新浪財經(jīng)訊 2014夏季達(dá)沃斯論壇于9月10日至12日在天津舉行。在主題為《中國：下一個創(chuàng)新型國家》論壇上，清華控股董事長徐井宏表示，要成長為一個好的企業(yè)家大概需要三條，一是要有學(xué)者的智慧，二是要有商人思維，三是要有江湖行為，在中國這個環(huán)境下，這三條缺一條都不可能把一個企業(yè)做好。

　　以下為發(fā)言實錄(部分)：

　　主持人楊燕青：下面請徐總，您在這個環(huán)節(jié)里面非常特別，您來自大學(xué)，您手上有無數(shù)的公司，還有很多家上市公司，您覺得自己是企業(yè)家，還是不是企業(yè)家呢？

　　徐井宏：企業(yè)家到底有什么樣的定義？因為很多人都講怎么樣才能成為企業(yè)家，先說這個問題，我覺得企業(yè)家根本不是教會的，所有人教企業(yè)家該怎么做、該如何成功，我覺得都不要聽。因為我認(rèn)為，企業(yè)家的失敗有共性，但是企業(yè)家的成功是百分之一百個性的，我們看不到任何兩個企業(yè)會有同質(zhì)，一定是不同的，無論是我們國內(nèi)馬老師也好，還是柳傳志也好，他們都有很多不同的地方，是那個不同的地方造成了一個企業(yè)的獨特性。

　　我們講企業(yè)，我們講必要條件，說企業(yè)家具備一些什么素質(zhì)，其實是可以的。但是有了這些素質(zhì)不一定帶出一個好的企業(yè)，就中國而言，我個人認(rèn)為要成長為一個好的企業(yè)家大概需要三條。第一個，就是要有學(xué)者的智慧，就像馬總講，要有遠(yuǎn)見，要有洞察力，這個取決于你是你的判斷力問題。第二個，要有商人思維。政治是政治家的事業(yè)，教育是教育家的事業(yè)，科學(xué)是科學(xué)家的事業(yè)，但是企業(yè)是企業(yè)家的事業(yè)，所以企業(yè)家就要有商業(yè)思維，這個解決的是你的決策力問題。所以你剛才問我到底是一個企業(yè)家，還是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們中國的國有企業(yè)經(jīng)常叫企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我也不知道我是什么，但是我覺得我還是有一點商人的思維。第三條江湖的行動。江湖這個詞大家一般覺得不好，但是江湖是什么？江湖是懂規(guī)則、有信譽，解決的是你執(zhí)行力的問題。我覺得在中國這個環(huán)境下，這三條缺一條都不可能把一個企業(yè)做好。

　　清華的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在確實像主持人講的，發(fā)展到今天經(jīng)過30年資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過1千億，我們的目標(biāo)是要把清華產(chǎn)業(yè)打造成為產(chǎn)學(xué)研一體化的世界級標(biāo)桿，我們強我們的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的意義。所以現(xiàn)在我們是在三個層面都在做事，第一，在運營著一些上市公司或者科技集團。第二，我們在做科技下一步的投資。第三，我們在做我們的孵化器。大家都知道清華科技園是全球最大的大學(xué)科技園，我們現(xiàn)在在中國乃至硅谷、乃至歐洲都有我們的孵化器，我們現(xiàn)在在孵的企業(yè)同一個時間都超過1千家，所以我們在不斷的培育著一些我們未來的創(chuàng)業(yè)者、未來的創(chuàng)新。

　　主持人楊燕青：非常感謝徐總。實際上我也接觸了中國的一些學(xué)者，也包括懷有你講的這個比較好的商業(yè)的這種感覺的學(xué)者，這些學(xué)者他們認(rèn)為中國和國際相比，最大的差距就在于我們把一個基礎(chǔ)研究到應(yīng)用的這個階段，最后到商業(yè)化的這個階段，這個鏈條非常非常的長，然后尤其是從應(yīng)用到商業(yè)化的這個過程非常的艱難，他們認(rèn)為這個是中國，如果是說和美國相比，創(chuàng)新的角度有巨大差距的一個最重要的原因，你認(rèn)同嗎，你覺得這個問題怎么破解？

　　徐井宏：談不上迫切，我覺得這個問題是未來的一個科技創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的一個根本性的問題。過去斯坦福也好、清華也好、中科院也好，很多教授出來創(chuàng)業(yè)，也有很多成功的案例，但是實際上我們看到的都是那個最少量的成功，90%多都是失敗了，這里一個核心原因就是我剛才講的，就是科學(xué)是科學(xué)家的事、企業(yè)是企業(yè)家的事，我們只有很少的人可以同時是科學(xué)家也同時是企業(yè)家，但是絕大多數(shù)人做不到。

　　清華在這方面做了很多的探索，我們?yōu)槭裁丛谧銎髽I(yè)運營的同時要做孵化器，就是希望把學(xué)者和企業(yè)家連接起來，把學(xué)者和創(chuàng)業(yè)家連接起來。

　　主持人楊燕青：意思就是說從應(yīng)用到最后商業(yè)化的階段更多的應(yīng)該用市場化的方式，應(yīng)該交給市場來做，但是目前中國的問題可能是大多數(shù)的企業(yè)沒有足夠的資金、沒有足夠的能力，而且有這樣的意愿來做更多的是往基礎(chǔ)端的或者應(yīng)用和基礎(chǔ)之間的這個研究，這個導(dǎo)致我們整個中間轉(zhuǎn)化的鏈條非常不順利，你覺得這個問題怎么解決？

　　徐井宏：主要其實也是投資人對于下一步技術(shù)的認(rèn)識。我覺得現(xiàn)在中國根本不是資金的問題，現(xiàn)在的問題是，這幾年風(fēng)險投資基金大量的涌現(xiàn)，有太多的拿著錢找不到項目，當(dāng)然也有項目找不到錢。所以這就需要一個體系，清華科技園正是建立了這樣一種體系。

　　主持人楊燕青：恰如其分的做了廣告。

　　徐井宏：所以我們看到好的成果一定能找到好的投資，我們看到好的創(chuàng)業(yè)者一定能夠幫他找到技術(shù)的幫助。所以中國的創(chuàng)業(yè)者也好、學(xué)者也好，如果你們需要找我就可以了。

　　徐井宏：我覺得未來的若干年，是中國企業(yè)家最大的一個機遇期，這里在兩方面，一個就是，隨著簡政放權(quán)，隨著改革的深入進行，讓市場真正的起決定作用，如果說他是個機遇，同時也是一個挑戰(zhàn)，就是中國的企業(yè)家怎么樣能夠?qū)κ袌鲇懈由钊氲睦煤桶盐?。另外一個，就是全球經(jīng)濟的一體化。推動中國的企業(yè)將在未來的幾年內(nèi)有巨大的機會完全融入國際市場，所以這也擺在我們面前，就是我們作為中國的企業(yè)家怎么能夠真正的走向世界，我想從狹義上來講就是這兩點。

　　主持人楊燕青：我覺得您講的非常重要，讓市場真的發(fā)揮作用了，才能讓企業(yè)真的有企業(yè)家精神，但是從您的角度可能能更好的解讀，因為清華還是一個非常獨特的實體，他不是一個企業(yè)，同時大家也覺得那么大的一個清華，還是有很多官僚體制的，而且更多的是計劃的思維，你怎么樣去突破這些思維，來讓你下面這么多企業(yè)具有完全擁抱市場的這樣一種精神了能力呢？

　　徐井宏：實際上清華的企業(yè)，很多人理解叫國有企業(yè)，我覺得對這個詞還需要準(zhǔn)確的定義，我覺得從企業(yè)性質(zhì)來更準(zhǔn)確的要分為資源壟斷性還是真正意義的市場競爭型，從這個意義上講，大學(xué)的企業(yè)百分之百是市場充分競爭的企業(yè)，他沒有任何權(quán)利，所以逼得大型企業(yè)比某些央行[微博]更像企業(yè)。清華在推動產(chǎn)業(yè)過程中也不斷的在改變自己的思想，我們現(xiàn)在已經(jīng)率先走到了所謂的混合之經(jīng)濟，率先走到了所謂的，比如我，清華明確給我發(fā)，叫無級別，就是真正的要把我當(dāng)成一個企業(yè)家來激勵、來看待，所以這都是清華在發(fā)展中所看到的這些趨勢而做出的很好的決定。

　　那么在我手下，在清華的子公司里，我們大批用的都是真正的社會的企業(yè)家，而不是所謂的派干部，所以在這一點才激起了清華產(chǎn)業(yè)的活力。我想其他的，真正在競爭型的國有企業(yè)也應(yīng)該向著這個方向來前進。

　　聽眾：謝謝主持人，我來自清華科技園，我姓陳。我的問題是想問問，我也不知道臺上哪位嘉賓，中國改革開放30年，為什么民營企業(yè)成為世界級大公司的這么少，我們究竟遇到了什么樣的問題，怎么能夠突破這個瓶頸？

　　主持人楊燕青：非常好的問題，我想每一位嘉賓都可以來回答。

　　徐井宏：其實我比較贊成馬行長的觀點，實際在過去的10年里我們有一個趨勢，國進民退，就是國有企業(yè)，尤其大型企業(yè)，太多的進入了所謂那些好的本來應(yīng)該是市場來做的事情，由于他們擁有者比民營企業(yè)不知多強的資源控制能力和資本能力，所以造成很多本來可以發(fā)展起來的民營企業(yè)在這種競爭下處在一個不公平的競爭地位，所以不全是中國民營企業(yè)家能不能成長起來，我覺得如果那個時候能夠像現(xiàn)在十八屆三中全會的思想，也許在過去十年我們出來不止是兩家、三家的民營企業(yè)家進入五百強，可能會是二十家、三十家，我覺得一這是一個最根本的原因。

　　當(dāng)然，中國的民營家怎么樣真正的成為一個世界級的企業(yè)家，我也贊成劉老師的觀點，還需要不斷的成長，不斷的擴大自己的眼界。

　　聽眾：我是財經(jīng)雜志的，其實今天這個題目是非常廣的，但是主持人非常聰明，把這個題目聚焦到企業(yè)家以及企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)新環(huán)境，剛才都談的很好，但是我要一個問題是，在創(chuàng)新過程當(dāng)中中國企業(yè)家自身缺少什么？

　　徐井宏：責(zé)任與誠信，我覺得這是中國企業(yè)家必須去解決好的兩個問題，因為我們看到一些在過去若干年所起來的某些企業(yè)是誠信度很不夠的，這也可能在全球的合作中形成了對中國企業(yè)家的一種挑戰(zhàn)。所以我覺得在整個中國的商業(yè)氛圍，必須建立起一套誠信的體系。我們也看到最近，隨著其他事情的發(fā)生也會有很多的我們原來耳熟目詳?shù)囊恍┢髽I(yè)家面臨著一些其他的命運，我希望這個未來都不要發(fā)生，而真正解決這個問題還是真正的讓市場來配置資源，還是用真正的市場經(jīng)濟來解決，如果說我們存在的弱點。

　　當(dāng)時也許另外一個觀點，那些人不是企業(yè)家，只有真正誠信才是企業(yè)家，所以我們帶著更大的責(zé)任，帶著更好的一個新的體系，能夠走下去，我想只要給中國的企業(yè)家們插上應(yīng)有的市場的任其發(fā)展的翅膀，中國的企業(yè)家一定不亞于全球任何國度的企業(yè)家。

　　聽眾：我來自巴基斯坦，我們談到中國是不是成為下一個創(chuàng)新的國家，但是多數(shù)中國的大公司阿里巴巴[微博]、百度[微博]都在從西方來模仿他們的模式，中國是不是能夠拿到真正的創(chuàng)新模式，你們會看到這些正在出現(xiàn)嗎，或者說還要花10年、20年我們才能看到，比如像三星[微博]這樣的公司在中國出現(xiàn)呢？

　　主持人楊燕青：這個朋友問的問題很好，我把他的這個問題和我最后的問題整合在一起，我們問這樣一個問題，他的這個問題給我們一個非常好的背景，我們雖然有了全球偉大的很多公司，但是這些公司帶給全球的最新的東西，如果是和谷歌[微博]和蘋果，包括他以前提到的索尼，這樣的公司相比而言，這些公司最新的那些東西可能還是不夠的。我想問的問題是，未來10年中國真的會出現(xiàn)這樣的公司嗎？我們真的能給他們需要的東西嗎，最需要的是什么？

　　徐井宏：我個人覺得，如果就企業(yè)的規(guī)模來講，在未來10年中國一定會涌現(xiàn)出世界級的超級規(guī)模的這樣的企業(yè)，很簡單，就是中國的市場太大了，所以我們現(xiàn)在像騰訊、阿里巴巴其實規(guī)模都已經(jīng)不小了，但是就能夠引導(dǎo)人類走向更加美好的這樣最新的技術(shù)，我覺得10年內(nèi)中國能夠達(dá)到引導(dǎo)的這種水平可能還有一點疑問，我相信20年是可以的，因為我最看好的是今天中國的90后，他們的思想已經(jīng)沒有任何的羈絆，你看到很多很多新的詞匯，這些70后、80后跟的詞匯是90后發(fā)明的，所以他們的創(chuàng)造力是無限的。今年5月份有一條大街開業(yè)，是創(chuàng)業(yè)大街，是清華和北京市一起運營的，那里邊運行著3W咖啡等等一批新型的創(chuàng)業(yè)型孵化器，每天在那里活躍著成百上千的80后、90后的年輕人，如果你看到他們的創(chuàng)造，就對中國的未來滿懷希望。