陳建華表示，恒力的20年，得益于改革開(kāi)放的偉大國(guó)策，特別是1992年"南巡講話(huà)"，這激發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的激情，同時(shí)也是民營(yíng)企業(yè)不斷壯大、高速發(fā)展的20年

　　“我們要感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！”今年是恒力集團(tuán)建廠(chǎng)20周年，在慶典晚會(huì)上，恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華這樣說(shuō)道。如同最近的熱播電影《黃金時(shí)代》所描述的那樣，恒力的20年，也是陳建華的“黃金時(shí)代”。

　　和陳建華接觸過(guò)的人，大都對(duì)他有一種“矛盾”的印象。一方面，他是一個(gè)謙謙君子，為人平和，即便貴為蘇州“首富”，陳建華夫妻仍與父母同住在吳江廠(chǎng)區(qū)舊辦公大樓的頂樓住家，至今也沒(méi)有雇個(gè)家政人員照顧家庭；另一方面，他又是一個(gè)狂人，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)之初以民營(yíng)企業(yè)家的身份收購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)的豪舉，還是后來(lái)宣稱(chēng)“蓋廠(chǎng)就蓋到世界最大”的“狂言”，都透著一股子瘋勁。

　　在陳建華自己看來(lái)，這種“矛盾”可以說(shuō)是時(shí)勢(shì)使然。他既感謝這個(gè)時(shí)代，又順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代；這個(gè)時(shí)代給了他“狂妄”的資本，又讓他對(duì)這個(gè)時(shí)代心存感恩。“什么時(shí)代做什么事”，陳建華表示，恒力的20年，得益于改革開(kāi)放的偉大國(guó)策，特別是1992年“南巡講話(huà)”，這激發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的激情，同時(shí)也是民營(yíng)企業(yè)不斷壯大、高速發(fā)展的20年。

　　敢為天下先

　　陳建華是蘇州盛澤人，而盛澤自古以來(lái)便以紡織業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)。踏上社會(huì)后，陳建華經(jīng)營(yíng)的就是化纖、絲廠(chǎng)的買(mǎi)賣(mài)。小有積蓄之后，陳建華便想自己辦一個(gè)廠(chǎng)。1994年，陳建華老家的南麻織造廠(chǎng)要賣(mài)掉，近水樓臺(tái)先得月，他將這座織造廠(chǎng)買(mǎi)了下來(lái)，開(kāi)啟了恒力之路。

　　作為民營(yíng)企業(yè)家來(lái)收購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)，陳建華在蘇州是第一個(gè)吃螃蟹的人，多數(shù)人都不看好他，連廠(chǎng)子里的工人都在一夜之間跑了精光。為了把工人拉回來(lái)，陳建華新官上任就燒了三把火——一是改變織造廠(chǎng)以往年底才發(fā)工資的慣例，按月發(fā)工資，取得了工人的信任；二是改變工廠(chǎng)管理上的種種弊端，杜絕親戚朋友進(jìn)廠(chǎng)；三是整頓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)管理人員。三把火讓織造廠(chǎng)絕處逢生，1995年底就賺了千余萬(wàn)元。

　　此后9年時(shí)間，陳建華將恒力打造成中國(guó)紡織業(yè)第一，用3年時(shí)間領(lǐng)跑中國(guó)化纖業(yè)和超亮光絲業(yè)。曾有記者問(wèn)他，石化、化纖業(yè)以前是怎么做都賺錢(qián)，但現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“大過(guò)剩時(shí)代”，恒力如何應(yīng)對(duì)？陳建華的回答依然很霸氣：“這個(gè)時(shí)代，要做尖端產(chǎn)品，唯有領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)，才能立于不敗之地。要在全球市場(chǎng)做到數(shù)一數(shù)二?？梢宰龅?，就有市場(chǎng)；不能做到，就倒閉?！?/p>

　　做第一，是陳建華的目標(biāo)。能做到第一，陳建華靠的是創(chuàng)新：“只要科技創(chuàng)新做得好，稻草照樣變黃金?！睘榱藰?gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)，恒力率先從國(guó)外引進(jìn)專(zhuān)家，由他們主持建設(shè)研發(fā)中心和創(chuàng)新體系。到目前為止，恒力集團(tuán)擁有6000多名技術(shù)人員以及100多名外籍工程師，為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)前沿技術(shù)分析和高端差別化產(chǎn)品的研發(fā)，科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力躍居我國(guó)化纖行業(yè)最高水平行列。

　　“越是困難時(shí)期，我們?cè)揭涌焯嵘a(chǎn)品差別化的檔次，研發(fā)更多高附加值新產(chǎn)品，力爭(zhēng)差別化率達(dá)80%以上，這樣才能進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！标惤ㄈA的“狂妄”，靠的就是創(chuàng)新這塊牌子。

　　邁步從頭越

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，20歲還很年輕。面對(duì)當(dāng)下國(guó)際市場(chǎng)的變化和震蕩，陳建華打了個(gè)比喻——企業(yè)要學(xué)會(huì)“貓冬”——雖然“貓”在一個(gè)小洞里，但時(shí)刻要盯著外面，絕不放過(guò)機(jī)會(huì)。

　　不放過(guò)機(jī)會(huì)，前提是能看到機(jī)會(huì)。陳建華的策略還是那句老話(huà)，什么時(shí)代做什么事，要想抓住機(jī)會(huì)，就得先抓住時(shí)代的脈絡(luò)。在扎根蘇州的同時(shí)，恒力先后響應(yīng)江蘇省“南北產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”和國(guó)家“振興東北老工業(yè)基地”的號(hào)召，投資蘇北和東北，實(shí)現(xiàn)了區(qū)位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善，所在企業(yè)不僅成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，更成為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。

　　與此同時(shí)，陳建華還將目光“盯”到了全球。

　　陳建華說(shuō)，只有立足全球的戰(zhàn)略高度，專(zhuān)注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展，致力推動(dòng)全球紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，才能拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在恒力20歲的慶生會(huì)上，陳建華再次強(qiáng)調(diào)恒力繼續(xù)面向全球，努力建設(shè)世界一流企業(yè)?！白叱鋈?，設(shè)立國(guó)際研發(fā)機(jī)構(gòu)；請(qǐng)進(jìn)來(lái)全球吸納人才?！标惤ㄈA說(shuō)，“充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，讓恒力的自主研發(fā)水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不僅全國(guó)第一，更要全球領(lǐng)先?！?/p>

　　甘為孺子牛

　　對(duì)待員工和人才，陳建華展現(xiàn)從一個(gè)“狂人”變成了老好人。

　　了解陳建華的人感受最深的，一個(gè)是他在生意場(chǎng)上的“狂”，另一個(gè)就是他對(duì)員工的熱情。有這樣一個(gè)小故事，陳建華老家還有農(nóng)田，種出的四季蔬果，經(jīng)常拿到企業(yè)食堂里為員工“加菜”。

　　那些從國(guó)外受邀而來(lái)的外籍專(zhuān)家，同樣對(duì)陳建華的熱情感同身受。德國(guó)專(zhuān)家馮愛(ài)可（ElkeFunke）2009年加入恒力團(tuán)隊(duì)。有一次，一位德國(guó)籍工程師在公司外面出了車(chē)禍，集團(tuán)高層親自出面幫其解決問(wèn)題。馮愛(ài)可說(shuō)，外國(guó)人在中國(guó)發(fā)生這樣的事情，自己不知道怎么解決，而陳建華時(shí)時(shí)處處關(guān)心員工，讓他們這些身在異國(guó)的人覺(jué)得很溫暖。

　　同樣來(lái)自德國(guó)的馬健明（ArkadiuszMatyja）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)，他表示，陳建華總裁來(lái)車(chē)間了解情況，并且關(guān)心員工生活?！霸跉W洲根本看不到這樣的情況，在歐洲，公司的老板不會(huì)管員工工作以外的其他事情?！?/p>

　　“20年，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)只是開(kāi)始，仍然在創(chuàng)業(yè)。放眼中國(guó)，我們已步入民營(yíng)企業(yè)第一梯隊(duì)；走向世界，我們離目標(biāo)還有距離，還會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)。所以，我們要記住我們所處的位置，時(shí)刻保持謙虛務(wù)實(shí)的心態(tài)，常懷感恩忠誠(chéng)之情，更加團(tuán)結(jié)拼搏，持續(xù)打造綠色、生態(tài)、環(huán)保、安全恒力，做有責(zé)任的企業(yè)，做受人尊敬的企業(yè)，讓每一位恒力人得到成長(zhǎng)?！标惤ㄈA堅(jiān)定地說(shuō)。