全心全意“為員工提供更大的發(fā)展平臺”

　　 ——建設(shè)銀行充分發(fā)揮人才優(yōu)勢

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　　“為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺”，這個鄭重的承諾一直在建設(shè)銀行企業(yè)文化中占據(jù)著重要的位置。六十年來，建設(shè)銀行逐步發(fā)展壯大成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際影響力的大型銀行，得益于其始終擁有一支強(qiáng)大的人才隊伍，離不開完善的人才培養(yǎng)體系以及建設(shè)銀行為員工提供的廣闊發(fā)展平臺。

　　打造高素質(zhì)人才隊伍

　　近年來，建行逐漸建立起了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制，2010年以來，由總行集中統(tǒng)一組織全行員工招聘，統(tǒng)一了招聘考試、招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘平臺。員工學(xué)歷素質(zhì)不斷提升，大學(xué)本科以上占比由2003年的20%提升至2013年的58%。員工隊伍年輕化，在崗員工平均年齡37歲；年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化，40歲以下員工占比56%。

　　為加快培養(yǎng)專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的高層次專業(yè)人才，近年來總行陸續(xù)印發(fā)了客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理辦法，建立了專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理體系。設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)序列較好地拓寬了員工的職業(yè)生涯發(fā)展空間和晉升通道，截至2013年末，全行有專業(yè)技術(shù)人員6.5萬人，在全行在崗員工中占比18%，共分為客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、執(zhí)行會計師、資金結(jié)算師、財富管理師等13個系列18類崗位。

　　建行還堅持通過加大員工培訓(xùn)力度來提高員工素質(zhì)，在實施大規(guī)模培訓(xùn)以來，已經(jīng)完成“一校四中心”行內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)布局，同時拓展境外高層次培訓(xùn)渠道，推進(jìn)師資和教材體系建設(shè)，大力推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)，建立基于企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，不斷優(yōu)化豐富網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程和課件。2012年，建設(shè)開發(fā)上線的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)平臺，極大地方便了全行員工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，有力提升了全行的培訓(xùn)效果。

　　建立完善人才管理機(jī)制

　　為適應(yīng)“綜合性、多功能、集約化”戰(zhàn)略，建行不斷完善人才組織架構(gòu)，目前已建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管層“三會一層”的完善的公司治理結(jié)構(gòu)，以及從總行、各分支機(jī)構(gòu)到境內(nèi)外（分）子公司的完備的機(jī)構(gòu)體系。

　　同時，建行已建立起符合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理要求的員工內(nèi)部等級體系，主要由崗位職務(wù)序列、崗位職務(wù)等級（以下簡稱職等）和專業(yè)技術(shù)級別、工資級別及三者的相互對應(yīng)關(guān)系構(gòu)成，職等是員工內(nèi)部等級的核心，體現(xiàn)崗位責(zé)任與風(fēng)險的差異。員工內(nèi)部等級以管理崗位職務(wù)、經(jīng)辦崗位職務(wù)為基準(zhǔn)，設(shè)置十五個職等。專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)劃分為八個專業(yè)技術(shù)級別，分別與四至十一職等相對應(yīng)。每一職等對應(yīng)一定的工資級別區(qū)間，不同職等之間對應(yīng)的工資級別可交叉，每一職等對應(yīng)的工資級別晉升有上限。在這樣的等級體系內(nèi)，所有員工都能找準(zhǔn)定位、適得其所，并能自覺自發(fā)地追求上進(jìn)以為建設(shè)銀行貢獻(xiàn)更大的力量。

　　基于內(nèi)部等級體系的績效薪酬分配機(jī)制也在不斷完善，堅持薪酬增長向基層機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)一線和直接創(chuàng)造價值的崗位傾斜的原則，人均薪酬增長率經(jīng)營機(jī)構(gòu)要高于管理行本部，前臺部門要高于中后臺部門，價值創(chuàng)造崗位要高于支持保障崗位。

　　實現(xiàn)員工和建行共同成長

　　針對不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，建設(shè)銀行為各類員工搭臺筑梯，量身打造職業(yè)生涯發(fā)展方案。

　　對于全行新入職員工，統(tǒng)一分配到基層網(wǎng)點，經(jīng)歷系統(tǒng)的輪崗鍛煉，快速適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變，快速成長為業(yè)務(wù)能手。對于優(yōu)秀年輕干部下大力氣抓好培養(yǎng)，加強(qiáng)實踐鍛煉。干部要多“墩墩苗”，才能走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)，實踐出真知，一線出干部。對于中層干部，建立后備人才庫，加大干部交流力度，豐富干部任職經(jīng)歷。全行已初步建立了一支能夠覆蓋現(xiàn)職管理崗位的后備管理人才隊伍。

　　同時，選派機(jī)關(guān)本部業(yè)務(wù)骨干到基層網(wǎng)點交流任職，并對有基層工作經(jīng)歷的員工優(yōu)先提拔任用，使年輕干部下基層鍛煉常態(tài)化和制度化。2014年建行開展了總分行優(yōu)秀處級干部交流任職，選拔分行后備干部交流到總行擔(dān)任處長職務(wù)，選拔了總行處長交流到二級分行擔(dān)任副行長、黨委副書記職務(wù)。根據(jù)中組部等部委和相關(guān)省市區(qū)的要求，建行還積極選派優(yōu)秀干部到地方黨委、政府掛職鍛煉，具體包括援疆、博士服務(wù)團(tuán)、西部地區(qū)、老工業(yè)基地以及革命老區(qū)等地方掛職鍛煉。

　　為培養(yǎng)海外人才，建行建立起海外人才庫，定期從全行范圍內(nèi)選拔符合條件的海外人才，并不斷完善海外人才庫培養(yǎng)機(jī)制。

　　人力資源是核心資源，人才優(yōu)勢是核心競爭優(yōu)勢。建設(shè)銀行之所以能夠穩(wěn)居國內(nèi)銀行業(yè)前列，在2014年《財富》500強(qiáng)排名第38位，甚至有望成為全球系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)，正是得益于其擁有著強(qiáng)大的人才優(yōu)勢。六十年來，“建行人”始終齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，始終銘記“為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺”的承諾，用完善的人才培養(yǎng)體系為建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。