章慧卿 江西日報記者 夏 曉

　　經(jīng)營方針從“房屋建筑施工為主”向“全方位大土木工程施工”轉(zhuǎn)變，市場縱深由“固守江西”向“面向全國、面向全球”邁進，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由“國有獨資”向“混合所有制”調(diào)整……作為一家擁有62年歷史的國有建筑企業(yè)，江西省建工集團有限責(zé)任公司的變化令人驚喜，短短幾年，企業(yè)業(yè)績完成了百億元、兩百億元、躋身中國企業(yè)500強的完美“三級跳”。

　　“改革成就了江西建工。企業(yè)獲得了重生，廣大干部職工非常珍惜難得的發(fā)展機遇。這些年來，我們一直保持高昂的斗志，堅定的信心，努力縮短與國內(nèi)先進建筑企業(yè)集團的差距，不停地在奮力追趕，付出的努力得到了回報?！苯鹘üぜ瘓F董事長、黨委書記、總經(jīng)理李平在談到企業(yè)近年來的快速發(fā)展時自豪地說。

　　奮起勇追 站上新高點

　　在改革開放的大潮中，由于體制不順、機制不活、歷史包袱過重等原因，曾經(jīng)為江西經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展屢建功勛的江西建工，曾一度連續(xù)虧損13年，企業(yè)陷入困境。2009年，在省委、省政府和省國資委的大力支持下，集團進行了鳳凰涅槃似的改革，走出了一條符合企業(yè)發(fā)展實際，具有行業(yè)特點的改革發(fā)展之路。特別是2011年底，集團公司層面完成混合所有制改革，更是如虎添翼，翻開了發(fā)展趕超的新篇章。

　　“2008年，集團新簽合同額只有66.27億元，營業(yè)收入只有51.16億元，與其他省份建工集團差距太大?！崩钇礁嬖V記者:“差距意味著不足和挑戰(zhàn)，差距也激發(fā)了江西建工人的斗志。”江西建工人直面挑戰(zhàn)、奮起直追、迎頭趕上。老國企60多年的人才、技術(shù)、管理、品牌等潛在優(yōu)勢被徹底激活了……

　　2009年，改制第一年就實現(xiàn)利潤1532萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)13年虧損的局面；

　　2011年，新簽合同額251億元，營業(yè)收入115億元，利稅5.3億元，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三年翻了一番，進入百億集團行列，實現(xiàn)了“十二五”時期的第一次跨越；

　　2012年，集團公司全面完成混合所有制改革，新簽合同額364億元，營業(yè)收入155億元，利稅9.6億元，集團“十二五”主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提前三年完成；

　　2013年，新簽合同額513億元，營業(yè)收入248億元，利稅13.7億元，三大主要經(jīng)濟指標(biāo)在2011年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了兩年翻一番，實現(xiàn)了“十二五”時期的第二次跨越。

　　2014年9月2日，江西建工集團以營業(yè)收入248億元首次躋身中國企業(yè)500強，位居第471位，成為我省建筑行業(yè)首家中國500強企業(yè)，在上榜的建筑業(yè)企業(yè)中位居45位，并且，四項指標(biāo)排名進入前100位。分別是：凈資產(chǎn)利潤率排13位，收入增長率排20位，資產(chǎn)增長率排48位，人均營業(yè)收入排100位。

　　展望未來 劍指“十三五”

　　“在激烈的市場競爭中，企業(yè)如逆水行舟，不進則退。必須自我加壓，設(shè)定新的目標(biāo)，乘勢而上，保持健康發(fā)展的勢頭?！闭驹谛碌钠瘘c上，李平對企業(yè)今后的發(fā)展運籌帷幄。

　　“江西建工要始終躋身中國500強行列，并爭取位置前移，做成百年老店，長青基業(yè)?！薄暗?020年，要實現(xiàn)當(dāng)年新簽合同額1000億元左右，實現(xiàn)營業(yè)收入500至600億元，利稅28至30億元……”李平向記者勾畫出一幅企業(yè)發(fā)展的壯美藍圖。

　　斗志高昂的江西建工人，充分做好了實現(xiàn)目標(biāo)的準備，制訂了“四化一加強”的發(fā)展戰(zhàn)略：

　　——市場全面化。全面實施“走出江西，面向全國，面向全球，面向各種所有制類別，面向各類行業(yè)領(lǐng)域，全面開拓大市場”的大經(jīng)營戰(zhàn)略，提升市場拓展能力；

　　——結(jié)構(gòu)多元化。著力打造房屋建筑施工、市政道路施工、交通水利施工等業(yè)務(wù)板塊，全面提高施工總承包、專業(yè)總承包及勞務(wù)分包全序列的建筑施工能力，不斷提升集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次；

　　——管理科學(xué)化。提升企業(yè)運營管控績效，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，推動管理思想、管理方式、管理制度的創(chuàng)新，不斷強化企業(yè)的核心競爭力；

　　——人才梯隊化。加大一本及名牌高校大學(xué)生、一級建造師等專業(yè)技術(shù)人才的引進力度，大力培育各崗位、各專業(yè)的人才梯隊，為集團發(fā)展提供充足的人才儲備；

　　——加強黨建和宣傳思想工作。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)航作用，黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒模范作用和職工隊伍的主體作用，建設(shè)和諧企業(yè)。

　　“‘十三五’期間，我們將加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，基本實現(xiàn)以建筑施工為主向以投資開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，大力推進集團整體上市?！泵鎸ζ髽I(yè)未來的發(fā)展，李平充滿了信心。

　　如今，江西建工集團正邁著堅定的步伐，一步一個腳印，朝著基業(yè)長青的道路穩(wěn)步前行。