新華網(wǎng)開羅9月24日電（記者田曉航）近年來，中企赴海外投資的腳步日益加快，形式也愈發(fā)多樣。中企“走出去”面臨的文化差異和政局不穩(wěn)等潛在風(fēng)險也威脅著企業(yè)業(yè)績。對此，已扎根埃及九年的中薩鉆井公司總經(jīng)理李志剛有一套自己的“獨門秘笈”。

　　“設(shè)計公司規(guī)劃時充分結(jié)合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)需求，中埃合資實現(xiàn)優(yōu)勢互補，動蕩時刻不離不棄、恪守信用，這樣才能真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?、實現(xiàn)共贏，”李志剛說。

　　中薩鉆井公司是一家中埃各出資50％的合資公司，由中國石化集團新星石油公司與埃及石油部下屬的埃及國家天然氣控股公司及薩瓦石油公司共同出資組建，成立于2005年。經(jīng)歷了9年風(fēng)風(fēng)雨雨、尤其是2011年以來埃及政局動蕩的考驗，公司業(yè)績實現(xiàn)強勁增長。

　　據(jù)李志剛介紹，9年前中薩鉆井公司僅有兩臺陸上鉆機，如今已擁有13臺陸上鉆機、4臺修井機、一臺海洋鉆井平臺和3支錄井隊伍，成為埃及第二大石油工程技術(shù)服務(wù)商。其經(jīng)營業(yè)績更是亮眼：目前公司總資產(chǎn)達(dá)到5．3億美元，9年來總資產(chǎn)增長超過7倍，經(jīng)營收入增長超過14倍，經(jīng)營利潤增長超過9倍，埃及市場份額達(dá)到約23％，成為海外石油工程市場的“明星”企業(yè)。

　　李志剛解釋道，中薩建立了優(yōu)勢互補、合作共贏的管理模式，雙方共同投資、管理并享有發(fā)展成果，成為互相信任的合作伙伴。

　　李志剛說，石油企業(yè)“走出去”的實踐表明，組建合資公司比獨立在當(dāng)?shù)爻袛堩椖扛邇?yōu)勢，因為在合資模式下出資雙方均能充分承擔(dān)責(zé)任、用心支持企業(yè)發(fā)展，同時還能減少文化差異等帶來的摩擦，使企業(yè)真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?，得到?dāng)?shù)卣兔癖姷睦斫夂椭С帧?/p>

　　中國外文局等機構(gòu)最新發(fā)布的《中國企業(yè)海外形象調(diào)查報告》顯示，海外民眾較為認(rèn)可中國企業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟作出的貢獻(xiàn)，但同時也擔(dān)心這些企業(yè)的進(jìn)入會給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)。

　　對于如何消除當(dāng)?shù)孛癖婎檻]，李志剛認(rèn)為，重視吸收和培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工、讓員工隨企業(yè)一起成長，是融入當(dāng)?shù)厣鐣挠行еe。他說，目前公司95％以上員工為埃及人。這種本土化用工模式為埃及社會創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，而且培養(yǎng)了許多石油工程技術(shù)、管理人才，從根本上提升了該行業(yè)發(fā)展水平及勞動力素質(zhì)，從長遠(yuǎn)看將讓雙方受益。

　　除培養(yǎng)埃及員工外，中薩還鼓勵中方員工主動接觸當(dāng)?shù)匚幕?，尋求雙方文化共同點，營造融洽的工作氛圍，減少文化差異帶來的摩擦。

　　埃及是遜尼派穆斯林人口占絕大多數(shù)的國家，公司1500多名員工絕大多數(shù)是埃及穆斯林，中埃文化習(xí)俗和思維方式差異客觀存在，給公司管理帶來挑戰(zhàn)。為此，中方項目人員主動了解穆斯林文化、習(xí)俗和注意事項，在與埃及員工打交道時注意飲食、穿著等風(fēng)俗習(xí)慣，充分尊重埃及穆斯林的宗教信仰。這使得中方員工更為了解和理解埃方人員思維方式和行為模式，拉近了中埃員工距離。

　　李志剛還表示，即使在金融危機和社會動蕩的艱難時期，也必須堅持保證良好的服務(wù)，恪守信用，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

　　去年7月埃及發(fā)生政權(quán)更迭后安全形勢惡化，暴力襲擊事件頻發(fā)，一些在埃中資企業(yè)及西方石油工程技術(shù)服務(wù)公司人員紛紛撤離，中薩鉆井公司則選擇在動蕩中堅守，并確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)未被拖延，公司在取得良好業(yè)績的同時，還得到各方贊譽。

　　對于中國和阿拉伯國家能源合作前景，李志剛說，希望將公司打造成綜合性國際化石油公司。公司準(zhǔn)備拓展一系列新的石油工程業(yè)務(wù)，并繼續(xù)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，發(fā)展阿爾及利亞鉆井投標(biāo)項目?！跋嘈乓晕覀兒献鞴糙A的理念和模式，在新的市場也一定能夠取得成功?！?/p>