9月18日，記者來到中國石化勝利油田發(fā)電廠熱工部機(jī)控二班。車間里，工人們正在緊張地清理脫硫過濾器。壓縮空氣帶著強(qiáng)大的壓力吹掃著過濾器，形成一片水霧。

　　別看這活兒簡單，卻包含了職工們創(chuàng)新的心血。班長魯運告訴記者，電廠脫硫區(qū)域溫度高、濕度高，煙氣連續(xù)分析系統(tǒng)的探頭、過濾器等設(shè)備極易損壞。這些精密儀器價格不菲，一年光保養(yǎng)費用就得幾萬元，請廠家清洗一次也要上萬元?！拔覀儾粩嗝鳌?chuàng)新，最終發(fā)現(xiàn)利用壓縮空氣的壓力反向吹掃過濾器，吹出積水后晾干，可延長易耗配件使用壽命1倍。經(jīng)過一次次試驗，我們現(xiàn)在定期吹掃，一年可節(jié)約費用3萬元?！濒斶\說。

　　魯運40來歲年紀(jì)，個子不高，在勝利發(fā)電廠算是個老班長了。他說，這3萬元，放到全廠不起眼。但一點一滴節(jié)約，積攢起來就不是一個小數(shù)。

　　魯運說，“過去，我們班組這個層級，對成本指標(biāo)和全廠技術(shù)總指標(biāo)并不是太關(guān)心，畢竟這些指標(biāo)和我們關(guān)系不大。但如今不同了，面對油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，發(fā)電廠狠挖內(nèi)潛，開展了‘低頭撿黃金’活動，大家低下頭，用上心，真的就撿來了黃金。”

　　今年，魯運代表班組與熱工部簽訂了責(zé)任書，班組全年成本被壓縮到118萬元。接下這個任務(wù)，魯運心里直打鼓，摁著計算器算來算去，按照往年的經(jīng)驗，這118萬元怎么也不夠花。

　　魯運和班里10名員工商量來商量去，最后確定把118萬元的成本指標(biāo)分解落實到每個人身上。綜合大家的意見，魯運制定了《機(jī)控二班指標(biāo)對標(biāo)總表》，表上囊括了班組安全、設(shè)備管理等31個四級指標(biāo)。每個人的成本控制與月度獎金掛鉤，每個崗位都成為經(jīng)營單元。

　　低頭撿黃金，不那么容易。一季度，全班設(shè)備出現(xiàn)了4個漏點，泄漏率偏高。不能眼看著讓效益白白流走，魯運帶著大家分析原因，在設(shè)備巡檢上動腦筋。到6月份，一個漏點都不剩了。魯運高興地說：“單項指標(biāo)如果獲得第一名，熱工部獎勵20元，我們班最多的一次，多項指標(biāo)累計相加被獎勵了480元?！?/p>

　　“漏點”越來越少，節(jié)支越來越難，他們又打起了倉庫的主意。電廠DCS操作員站使用的顯示器經(jīng)過多年連續(xù)使用，有10多臺出現(xiàn)黑屏、花屏等故障，淘汰下來后，一直放在庫房中。魯運帶領(lǐng)全班員工把它們清理出來，自己購買配件動手維修，讓這些睡在倉庫里的廢品重新上崗，這一項又為廠里節(jié)約了5.4萬元的購置費。

　　今年1至8月，機(jī)控二班材料支出費用共55萬元，與全年承包指標(biāo)118萬元相比，還不到46%。魯運說，“剩下幾個月我們再加把勁，狠壓成本，爭取在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上再多節(jié)省幾十萬元?！濒斶\說。