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《競爭優(yōu)勢的終結》TheEnd of Competitive Advantage（附照片）

  • 發(fā)布時間：2014-08-31 04:33:34  來源：文匯報  作者：佚名  責任編輯：羅伯特

　　作者：麥格拉思（Rita Gunther McGrath）

　　哈佛商業(yè)評論出版社2012年出版

　　大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)是一場顛覆性的革命，將從信息不對稱的服務業(yè)，延伸到政府、制造甚至第一產(chǎn)業(yè)中。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前正處在這一輪變革時期，依靠技術“一招鮮吃遍天下”的時代已經(jīng)過去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要變革原有產(chǎn)業(yè)概念，以變“態(tài)”思維和互聯(lián)網(wǎng)思維來構筑企業(yè)發(fā)展思路。

　　在當前的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的所有優(yōu)勢都是暫時的，必須跟著業(yè)態(tài)風水輪轉，靈活轉型。阿里巴巴原先作為一家電子商務平臺，在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交領域進行布局，以及成立菜鳥網(wǎng)絡科技公司涉足物流，是典型的混業(yè)管理。

　　正如哥倫比亞大學商學院教授麥克拉思在其《競爭優(yōu)勢的終結》一書中破解了“核心競爭力”的迷思，指出，“產(chǎn)業(yè)”（industry）屬于傳統(tǒng)工業(yè)概念，它適合于相互不兼容的工業(yè)技術時代，但卻不再符合跨界競爭的市場現(xiàn)實。企業(yè)應該打破產(chǎn)業(yè)概念下形成的市場區(qū)間和競爭屏障，打破自我設限，保持期權一樣的變“態(tài)”能力。靈活轉型、業(yè)態(tài)切換能力才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。

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