如果沒有移動視頻和社交網(wǎng)絡(luò)的交互作用，以幫助漸凍人為目標(biāo)的“冰桶挑戰(zhàn)”難以短時間內(nèi)風(fēng)靡全球。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一桶冰水能澆醒汽車行業(yè)嗎？

　　盡管遭遇大旱的河南平頂山有人舉著空桶反對一桶冰水的行為，但是一桶冰水在中國的火熱依舊難以阻擋。微博等社交媒體上到處充斥著各路英豪往自己身上倒冰水的畫面。“冰桶挑戰(zhàn)”運動的發(fā)起人是原美國波士頓學(xué)院棒球隊的明星隊長弗拉茨，此人正是ALS（全稱“肌肉萎縮性側(cè)索硬化癥”，俗稱“漸凍人”）的患者，這個籌集善款的舉動即刻引發(fā)全球轟動，從美國硅谷到中國IT行業(yè)，蔓延至更多公眾人物。除去公益主題本身令人心動以外，從本質(zhì)上講，是互聯(lián)網(wǎng)思維成就了這項公益活動。簡約思維、用戶導(dǎo)向、平等關(guān)系、移動視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、分享心態(tài)等等，都是成功的必要條件。

　　一桶冰水是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，包括汽車行業(yè)在內(nèi)的任何一個傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著被顛覆的危險?；ヂ?lián)網(wǎng)思維說白了就是以用戶需求為原點，距離用戶越近越好。小米手機之所以成功，不是有多牛人工程師，而是有超牛的用戶思維，手機什么樣，用戶說了算。如今，雷軍的新品紅米還沒上市，就已經(jīng)收到了1500萬部手機訂單。同樣互聯(lián)網(wǎng)思維的典型例子，還有周鴻 在激烈競爭時將殺毒軟件360全面推向免費，成為新的流量入口。誰曾想到賣殺毒軟件的周鴻祎祭旗看似殺毒軟件免費的背后，獲取的是海量用戶，并將其轉(zhuǎn)化為新的商業(yè)模式，正所謂“羊毛出在豬身上”。堪稱跨界殺手的打車軟件“滴滴”和“快的”同樣是橫空出世、橫掃市場，有人說，以前靠公路交通勉強維持生計的城市廣播電臺，沒想到會死在“滴滴”和“快的”手里，廣告客戶紛紛告退。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一不留神就會成為過去時。

　　一桶冰水能澆醒汽車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？傳統(tǒng)的汽車行業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維主要體現(xiàn)在兩個方面，企業(yè)生產(chǎn)什么消費者只能買什么，消費者想要什么，只能再說了；所謂的創(chuàng)新無非多集中在車身輕量化和能耗的降低上，一百多年來很少有顛覆性的變化。而一個不足20年歷史的特斯拉就將整個汽車行業(yè)攪得風(fēng)生水起，特斯拉賣車沒幾年，弄出的動靜卻比百年老店的奔馳寶馬大。汽車行業(yè)也越來越多地遭到跨界挑戰(zhàn)，谷歌的無人駕駛汽車以及微軟觸摸汽車屏幕等對汽車行業(yè)的滲透越來越多。汽車行業(yè)必須正視這一切，不完成從制造商到供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變，汽車行業(yè)難以突出重圍，有的甚至難以為繼，現(xiàn)在的市場早已過了你生產(chǎn)什么消費者只能買什么的時代，需要的是消費者需要什么汽車企業(yè)生產(chǎn)什么的用戶時代，這也是汽車企業(yè)應(yīng)該完成從簡單的生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)向用戶導(dǎo)向性，從制造公司轉(zhuǎn)向服務(wù)公司轉(zhuǎn)變的命根子所在。而且應(yīng)該從汽車整個產(chǎn)業(yè)鏈的第一道工序——造型設(shè)計上，就應(yīng)該導(dǎo)入離消費者需求近些再近些的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　汽車企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維絕不是在車上能上網(wǎng)、有導(dǎo)航這樣簡單，而是能夠解決在移動過程中的一站式生活服務(wù)。前不久，北汽集團(tuán)董事長徐和誼表達(dá)過樂視如果生產(chǎn)汽車，北汽愿意為其貼牌生產(chǎn)的意愿；上汽集團(tuán)與阿里巴巴關(guān)于生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車協(xié)議的簽署，都是汽車行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變的嘗試。

　　當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該遠(yuǎn)不止于此，弄一桶冰水好好澆澆，或許能找到答案。也好在，一桶冰水也澆進(jìn)了汽車行業(yè)，東風(fēng)日產(chǎn)任勇、長安標(biāo)致雪鐵龍蔡建軍成為前兩個吃“螃蟹”的人。

　　周光軍