隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，鋼鐵企業(yè)要建立適應(yīng)行業(yè)“新常態(tài)”的全新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，必須以改革求生存、以創(chuàng)新求突破。

　　在過(guò)去的十幾年里，我們的技術(shù)、裝備等越來(lái)越與國(guó)際接軌了，但管理理念、經(jīng)營(yíng)模式、體制機(jī)制等卻相對(duì)滯后。因此，鋼鐵企業(yè)要真正擺脫困境，必須以國(guó)際化的視野和市場(chǎng)化的思維，加快建立適應(yīng)微利時(shí)代要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和資源配置方式。

　　通過(guò)與韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵對(duì)標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)在“原料、動(dòng)力、人工、資金”四大基本生產(chǎn)要素之外的非生產(chǎn)性費(fèi)用上存在很大的差距，浦項(xiàng)不到6%，而河北鋼鐵接近20%。高額的附加成本大大削減了盈利能力，直接折射出兩個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和資源配置效率上的差距。

　　要擺脫困境，當(dāng)務(wù)之急是徹底顛覆高盈利期形成的資源配置模式，抓緊建立“低資金保障、低成本支撐條件下的生產(chǎn)組織方式”。河北鋼鐵集團(tuán)按照這一思路，大力削減四大基本要素以外的非生產(chǎn)費(fèi)用支出；全面建立低廉的結(jié)構(gòu)成本模型；依法依規(guī)清退產(chǎn)業(yè)鏈上各種外委、外雇、外包；充分利用企業(yè)外部豐富的社會(huì)資源，合理轉(zhuǎn)移附加成本等等。通過(guò)一系列“組合拳”還原鋼鐵企業(yè)應(yīng)有的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在產(chǎn)線上。通過(guò)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，折射出我們?cè)隗w制機(jī)制、資源配置等方面一系列深層次問(wèn)題。我們沒(méi)有把企業(yè)最優(yōu)良的資源配置到產(chǎn)線上來(lái)，沒(méi)有以產(chǎn)線為中心來(lái)配置企業(yè)資源，使大量的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫離了產(chǎn)線，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)線的駕馭能力下降。

　　為此，河北鋼鐵集團(tuán)正在瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，全面推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，把產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、提升產(chǎn)品盈利能力作為全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作，將企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源配置到產(chǎn)線，將企業(yè)最優(yōu)秀的工程技術(shù)人才吸引到產(chǎn)線上來(lái)。

　　品種結(jié)構(gòu)和用戶(hù)結(jié)構(gòu)決定營(yíng)銷(xiāo)模式，營(yíng)銷(xiāo)模式反過(guò)來(lái)也制約品種結(jié)構(gòu)和用戶(hù)結(jié)構(gòu)的提升。河北鋼鐵應(yīng)針對(duì)用戶(hù)的個(gè)性化、差異化需求，強(qiáng)化“特鋼”營(yíng)銷(xiāo)理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

　　目前，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)正快速融入全球市場(chǎng)。我們必須強(qiáng)化全方位的開(kāi)放意識(shí)，統(tǒng)籌利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，拓寬國(guó)際化發(fā)展道路。