“這宗案例展示了一個(gè)大電視制造商在面對(duì)財(cái)務(wù)緊縮和全球化市場(chǎng)情形下的新財(cái)務(wù)控制體系，是2014年中國龍頭企業(yè)在財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域的成功創(chuàng)新嘗試?！边@是哈佛大學(xué)官方網(wǎng)站上近日有關(guān)“長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享中心”的一段簡(jiǎn)單描述，這本標(biāo)價(jià)6.93美元的《長(zhǎng)虹：共享服務(wù)》單行本已經(jīng)作為哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果案例教材納入MBA課程。

　　專家表示，這是海外權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)研究機(jī)構(gòu)對(duì)長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)新挑戰(zhàn)的肯定，也是家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，長(zhǎng)虹系統(tǒng)自身改革的成功嘗試。在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，在管理瓶頸、解決企業(yè)管理上一些深層次的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題有待突破，長(zhǎng)虹管理創(chuàng)新成果值得關(guān)注和廣泛推廣。

　　在長(zhǎng)虹，財(cái)務(wù)部門的角色在短短的幾年之內(nèi)就經(jīng)歷了天翻地覆的變化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造中心?！笆畮啄昵敖^大多數(shù)中國人尚不了解網(wǎng)絡(luò)這一概念，長(zhǎng)虹也尚未搭建局域網(wǎng)，”身為會(huì)計(jì)的蘇茂祖整天面對(duì)多如牛毛的各類財(cái)務(wù)票據(jù)和會(huì)計(jì)文檔，“感覺幾乎快被淹沒了?！?/p>

　　從2004年開始，長(zhǎng)虹對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)思路、財(cái)務(wù)組織和體系都進(jìn)行了幅度較大的調(diào)整。集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)管理提出的具體要求是“以財(cái)務(wù)為主線，以利潤為核心”。相應(yīng)地，從2005年起財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，擴(kuò)展到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類工作、決策支持、公司內(nèi)部資源的分配和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面。

　　一年后，長(zhǎng)虹還嘗試性地把財(cái)務(wù)分成了共享服務(wù)中心和管理中心。日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、應(yīng)付應(yīng)收款項(xiàng)、費(fèi)用管理等諸多核算層面的工作，通過財(cái)務(wù)共享中心，都變成非常簡(jiǎn)單與流程化的操作。子公司的日常財(cái)務(wù)結(jié)算，供應(yīng)商、采購商等的外部財(cái)務(wù)往來也完全被納入進(jìn)來，財(cái)務(wù)部門真正變成了一個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)部門。

　　過去，長(zhǎng)虹每個(gè)子公司都會(huì)搭建包括總經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等在內(nèi)的一套完整的財(cái)務(wù)班子，并且對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)要求也非常高?，F(xiàn)在，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)核算工廠化操作模式之后，子公司的日常財(cái)務(wù)結(jié)算完全被納入進(jìn)來，這樣一套班子便不再需要了，大大節(jié)省了人力，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本降低與效率提升。對(duì)供應(yīng)商、采購商等外部財(cái)務(wù)往來，亦是如此。

　　這樣，財(cái)務(wù)部門真正變成了一個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)部門。財(cái)務(wù)共享模式的誕生，也大大解放了財(cái)務(wù)管理人員，專業(yè)用工層次變得非常清晰。整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理，開始向咨詢與服務(wù)等高端化方向轉(zhuǎn)型，為公司持續(xù)的財(cái)務(wù)交易能力提供支撐。不僅為公司持續(xù)的財(cái)務(wù)交易能力提供支撐，而且已經(jīng)開始試探外部市場(chǎng)，并跟很多公司達(dá)成意向性協(xié)議。

　　長(zhǎng)虹設(shè)立財(cái)務(wù)公司拓寬融資渠道，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)既是長(zhǎng)虹的價(jià)值創(chuàng)新中心，又屢屢催生財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成果。哈佛大學(xué)官網(wǎng)推介，“本案例是本科和MBA課程，如財(cái)務(wù)管理和控制，討論的主要問題包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性、有效性和實(shí)施新的控制的挑戰(zhàn)?！?/p>

　　打造國內(nèi)首例銀企互聯(lián)系統(tǒng)，長(zhǎng)虹基于上下游供應(yīng)商和銷售商，將資金結(jié)算、零售金融等服務(wù)納入銀企合作范圍，致力將金融服務(wù)貫穿于長(zhǎng)虹的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，全面拓寬合作范圍，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、互利共贏。

　　建成全國首個(gè)特大型企業(yè)自助辦稅中心，為破解“8小時(shí)工作制”難題，滿足長(zhǎng)虹集團(tuán)及下屬60余戶企業(yè)全天候自助辦稅需求，綿陽市國稅局在長(zhǎng)虹駐廠組、長(zhǎng)虹集團(tuán)稅收管理服務(wù)辦公室的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作手段，建立“虹系”企業(yè)自助辦稅中心，辦理企業(yè)納稅申報(bào)、發(fā)票配售、進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證、出口退稅等所有涉稅事宜。

　　發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行供應(yīng)鏈融資，不用任何抵押達(dá)到幾十億元融資，解決發(fā)展所需。

　　四川省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)專家表示，作為四川省最大的企業(yè)和行業(yè)有影響力的家電巨頭，長(zhǎng)虹在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的管理創(chuàng)新和先進(jìn)制造體系的建設(shè)代表了企業(yè)管理的先進(jìn)水平和發(fā)展趨勢(shì)，值得推廣。據(jù)悉，長(zhǎng)虹公司《基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革》和《家電企業(yè)先進(jìn)制造體系的建設(shè)與實(shí)踐》獲得2011年四川省級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。（何丹嬋）