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淺談銀行業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新

  • 發(fā)布時間：2014-08-14 11:32:36  來源：濟南日報  作者：佚名  責任編輯：羅伯特

　　在當今金融改革步入深水區(qū)的關鍵時期，銀行業(yè)思想政治工作面臨著前所未有的沖擊。作為銀行分支機構的管理者，筆者在基層員工思想政治工作方面進行了一些創(chuàng)新性的探索。

　　銀行隊伍年輕化已經(jīng)成為不爭的事實。以齊魯銀行高新支行為例，現(xiàn)有53名在崗員工中，80年代出生的員工有23人，90后員工18人，80后、90后占比超過77%。他們思維活躍，敢于嘗試和挑戰(zhàn)，但是易受沖擊和干擾，心態(tài)容易波動、失衡。自新員工入行之日起，高新支行通過新員工見面會、拜師儀式、中秋節(jié)座談會、家訪談心等創(chuàng)新形式，讓新員工盡快融入齊魯銀行大家庭，感受齊魯銀行“家文化”。

　　社團組織是促進員工交流，弘揚主旋律的平臺。高新支行創(chuàng)建了青年志愿者服務隊，社區(qū)金融服務宣傳隊，足球隊、籃球隊、模特隊、攝影協(xié)會等多種社團組織并開展了系列多姿多彩的社團活動。其中的高新管轄行志愿者服務隊秉承“奉獻一顆愛心、溫暖一片天空”的活動宗旨，用愛心、行動實現(xiàn)齊魯銀行感恩回報、熱心公益的神圣責任，其組織的愛心公益活動受到關注。社區(qū)金融服務宣傳隊不畏嚴寒酷暑，走進學校、商圈、社區(qū)，講解金融法律法規(guī)，傳授防詐騙知識，被譽為“民心宣傳隊”。

　　銀行業(yè)“業(yè)績至上”的管理模式已經(jīng)不合時宜，高新支行認真研究分析，對每一名員工制定了十年的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并通過業(yè)務培訓、綜合能力、健康保健等多方式滿足員工多維度、多層次的需求。在引導方式和方法上面，入情入理、入腦入心的體驗式、互動式、啟發(fā)式的“頭腦風暴”引導不斷挖潛青年員工的活力和創(chuàng)造力，真正踐行了尊重人、發(fā)展人、成就人的柔性管理理念。 (齊魯銀行 王強）

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