伴隨著力度驚人的補(bǔ)貼，打車軟件近年來(lái)可謂發(fā)展迅猛，也的確改變了不少人出行的消費(fèi)習(xí)慣，然而從打車軟件補(bǔ)貼大戰(zhàn)的第一日起，就有業(yè)內(nèi)人士斷言這種不計(jì)成本的補(bǔ)貼燒錢方式不會(huì)持久，終于在“燒了”接近一年的補(bǔ)貼后，打車軟件的兩大巨頭滴滴打車和快的打車?yán)^已經(jīng)全面停止對(duì)乘客進(jìn)行補(bǔ)貼后，在日前更宣布不再對(duì)司機(jī)進(jìn)行“每單補(bǔ)貼”，自此在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的打車軟件補(bǔ)貼大戰(zhàn)終于偃旗息鼓。

　　打車補(bǔ)貼耗巨資遇瓶頸

　　據(jù)資料顯示，自去年底開(kāi)始，滴滴和快的在打車領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，乘客端補(bǔ)貼最高一度達(dá)到一單13元，司機(jī)端最高是一單補(bǔ)貼15元。3月下旬之后，補(bǔ)貼額度逐漸減小。到了今年5月，兩家打車軟件正式取消乘客端返現(xiàn)補(bǔ)貼，不過(guò)司機(jī)端補(bǔ)貼依然存在。從7月9日開(kāi)始，兩家公司均將司機(jī)端的補(bǔ)貼降為2元/單。再到8月，滴滴和快的打車都宣布司機(jī)端現(xiàn)金補(bǔ)貼“歸零”。

　　資料顯示，截止今年5月滴滴打車方面稱已經(jīng)補(bǔ)貼了14億元，而快的打車也稱補(bǔ)貼超過(guò)10億元。但是在巨額補(bǔ)貼的背后，打車軟件的打車業(yè)務(wù)進(jìn)入瓶頸期，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間縮減盈利效果不佳。此外，交通部對(duì)打車軟件出臺(tái)的管理辦法也被認(rèn)為是對(duì)打車軟件企業(yè)發(fā)展帶來(lái)變革的原因之一。據(jù)交通部的相關(guān)規(guī)定，打車APP要納入統(tǒng)一的監(jiān)管平臺(tái)。法律界專家趙占領(lǐng)就表示，新規(guī)對(duì)打車軟件有好有壞，比如取消了終端軟件由企業(yè)直接向司機(jī)發(fā)放的規(guī)定。該規(guī)定實(shí)施后，打車軟件企業(yè)將失去對(duì)司機(jī)資源的控制，人為改變了市場(chǎng)資源的分配方式，對(duì)打車軟件企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)商務(wù)租車另謀出路

　　通過(guò)補(bǔ)貼獲得了大量用戶后，打車軟件也開(kāi)始謀求新的發(fā)展出路，商務(wù)租車市場(chǎng)則是打車軟件如今扎堆發(fā)展的方向。據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2014年第1季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)租車市場(chǎng)規(guī)模達(dá)32.5億元，環(huán)比增長(zhǎng)19.9%。2014年第2季度中國(guó)在線租車市場(chǎng)規(guī)模達(dá)39.8億元，環(huán)比增長(zhǎng)22.5%。

　　易觀智庫(kù)分析師朱正煜就表示，商務(wù)租車市場(chǎng)，通過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)招募司機(jī)同時(shí)對(duì)接用戶，無(wú)疑，其商業(yè)模式較為成熟，相比出租車叫車服務(wù)盈利模式也更為清晰?！翱斓牡蔚卧诔鲎廛囇a(bǔ)貼大戰(zhàn)中資金消耗較多，巨額補(bǔ)貼帶來(lái)較大知名度，但叫車盈利模式仍不明確，進(jìn)入商務(wù)租車市場(chǎng)可以有效發(fā)揮品牌價(jià)值，形成穩(wěn)定收入來(lái)源?！辟Y料顯示，如今滴滴打車已經(jīng)開(kāi)始布局商務(wù)租車市場(chǎng)，組建“U優(yōu)打車”，騰訊也投資30億做商務(wù)租車。越來(lái)越多的公司緊跟趨勢(shì)，看準(zhǔn)契機(jī)，出手大干一場(chǎng)。

　　“商務(wù)租車在合法性上存在爭(zhēng)議?！彪m然商務(wù)租車前景一致被看好，但是在朱正煜看來(lái)其發(fā)展并不會(huì)一蹴而就。“各地政府將未取得出租車運(yùn)營(yíng)牌照的公共用車視為黑車，目前持打擊態(tài)度，但近一段時(shí)間國(guó)家層面正在進(jìn)行公務(wù)用車改革，鼓勵(lì)社會(huì)資源參與公務(wù)用車，因此未來(lái)政府對(duì)于商務(wù)租車的態(tài)度預(yù)計(jì)會(huì)隨用車改革政策的落地而逐漸放寬?！?/p>