司馬J

　　7月14日，樂視網(wǎng)發(fā)布半年度業(yè)績預(yù)告:營業(yè)總收入比上年同期增長270%-320%，達27.8億至31.6億元，凈利同比增28%-38%，數(shù)據(jù)相當靚麗，如果是以前，這樣的數(shù)據(jù)肯定會獲得資本市場的強烈追捧。但是，在7月15日廣電總局與互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方約談之后，這一切都變了。

　　廣電總局在約談當中對樂視網(wǎng)的違規(guī)行為進行了點名批評，并要求牌照方的華數(shù)傳媒、CNTV停止與樂視網(wǎng)的合作。伴隨著廣電總局接連下發(fā)通知，要求整頓互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子等產(chǎn)品，同時還有大量媒體跟進，樂視網(wǎng)因為牌照事件引發(fā)了整個市場的猜測。樂視網(wǎng)在2天內(nèi)暴跌20%以上，成為近期A股“暴跌之王”，加上當時樂視董事長賈躍亭并不在國內(nèi)，加劇了資本市場的擔(dān)心。

　　樂視尚不怕OTT嚴控

　　從廣電的動作來看，未來對OTT業(yè)務(wù)的監(jiān)管肯定是前所未有的，但OTT嚴控還不能對樂視網(wǎng)現(xiàn)有的盈利產(chǎn)生沖擊。在樂視網(wǎng)現(xiàn)有的盈利模式當中，樂視盒子甚至超級電視，都并不是盈利的重點。誠然，硬件產(chǎn)品是樂視網(wǎng)對家庭互聯(lián)網(wǎng)入口布局的重要一環(huán)。近年來互聯(lián)網(wǎng)越來越多地進入普通人的生活當中，位于客廳的互聯(lián)網(wǎng)入口成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間激烈爭奪的“上甘嶺”，熱鬧的OTT業(yè)務(wù)也是因為搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)入口的重要意義而被市場所追捧。也正是出于這樣的目的，樂視推出OTT盒子和“超級電視”，提前對市場未來進行布局。

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟歸根結(jié)底是流量的競爭，贏得競爭一靠內(nèi)容與服務(wù)、二靠入口。樂視布局互聯(lián)網(wǎng)的模式就是通過樂視網(wǎng)（視頻網(wǎng)站）、樂視影業(yè)（電影大屏）、網(wǎng)酒網(wǎng)（電商）構(gòu)建內(nèi)容與服務(wù)，樂視致新（盒子+電視）等硬件搶占市場。樂視希望通過盒子等硬件產(chǎn)品進入家庭，通過低價甚至不盈利的方式，提前鎖定家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，與PC端、移動端、銀幕端一起構(gòu)建封閉媒體傳播通路。在封閉的媒體傳播通路構(gòu)建完成之后，樂視通過廣告、收費等模式再獲得未來的收益，這也是資本市場追捧樂視的最根本原因。樂視的模式讓所有人充滿了聯(lián)想，未來的收益是完全可以預(yù)期的。

　　從短期看，本次廣電點名事件對樂視的營收狀況，并不能產(chǎn)生很大的影響，樂視硬件業(yè)務(wù)在公司收益中貢獻的比例并不大，甚至可以說是微乎其微；但從未來看，樂視如果不能很好地解決本次危機，樂視的封閉媒體通道因為嚴厲的政策環(huán)境不能建立，將對未來的營收模式產(chǎn)生不可避免的傷害。有短板的木桶，并不能盛住太多的水，牌照的缺陷就是樂視盈利模式最大的短板。盡管現(xiàn)在的樂視還沒有站在懸崖邊，但是如果樂視不能很好地解決牌照這個問題，那么樂視已經(jīng)站在未來的懸崖邊上了。

　　牌照綁不死互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　廣電的對互聯(lián)網(wǎng)電視市場監(jiān)管出于何種目的，方式是否合理，手段是否正確，其實都不是問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的盒子市場猶如十年前的手機市場，有牌照的正規(guī)軍和各種山寨的雜牌軍泥沙俱下，各種競爭激烈異常。通過手機的發(fā)展歷史，我們可以清楚發(fā)現(xiàn)有牌照的不一定能活下去，沒有牌照的也不一定全部都要死，看看天語，再看看摩托羅拉、諾基亞，手機的競爭路上已經(jīng)躺下很多先烈，盒子的市場也將躺下去那么多的先烈，成為最后成功者的墊腳石。

　　在牌照的制約之下，樂視也在尋找自己的出路，賈躍亭一直在努力拓展海外業(yè)務(wù)，將自己“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式復(fù)制到海外。官方的說法是，“首先樂視生態(tài)業(yè)務(wù)在海外全面復(fù)制、落地。第二是整合海外的技術(shù)、內(nèi)容資源和人才，提升樂視生態(tài)在國內(nèi)的競爭力?！睋?jù)悉，在樂視香港辦公室曝光之后，樂視在美國、新加坡和中國臺灣等地的布局業(yè)已展開。

　　在中國，家庭對娛樂的需求還遠遠未被滿足，光靠牌照的管理遠遠無法實現(xiàn)良性的監(jiān)管和促進生態(tài)鏈生成。而另一方面，在充斥著免費、拉人頭的互聯(lián)網(wǎng)競爭模式下，讓用戶養(yǎng)成像有線電視費那樣長久的為視頻資源付費模式根本不現(xiàn)實。懸崖雖然還未到來，但是樂視已經(jīng)站在未來的邊上，在付費模式不被認可的時候，龐大的用戶基數(shù)將成為樂視廣告業(yè)務(wù)收入的基石。

　　(作者系互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者)