樂視音樂日前宣布，8月2日的汪峰個人演唱會將采用全新的運作模式——除了現(xiàn)場觀看之外，用戶還可以付費在樂視音樂上收看演唱會全程直播。憑著“演唱會付費直播模式”的新概念，樂視再次充當(dāng)起視頻網(wǎng)站音樂產(chǎn)業(yè)的“攪局者”。不過，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)尚未走出“免費時代”的背景下，樂視付費業(yè)務(wù)的新花招能否脫穎而出？

　　互聯(lián)網(wǎng)音樂傳統(tǒng)模式難變現(xiàn)

　　提供正版音樂來贏得用戶，從而吸引流量、售賣廣告，這是互聯(lián)網(wǎng)音樂最早的運營模式。設(shè)想雖美好，但事實證明，這種以“聽音樂”為核心服務(wù)內(nèi)容的模式，其廣告收入與其他根植于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂產(chǎn)業(yè)相比很有限。

　　酷狗音樂總裁謝振宇曾表示，用戶每千次試聽，音樂網(wǎng)站需要付出超過4元錢的成本，但千次試聽的廣告收入?yún)s只有約1元，通過廣告來養(yǎng)活音樂網(wǎng)站，最終很難賺錢。

　　樂視音樂總監(jiān)尹亮對樂視音樂的構(gòu)想，從一開始就區(qū)別于其他以音樂MV為主的視頻網(wǎng)站音樂頻道，在樂視音樂占主導(dǎo)的是各類型演唱會和音樂節(jié)的直播、轉(zhuǎn)播。他直言：“音樂的內(nèi)容如果單純依靠MV去做流量、用戶或者內(nèi)容核心的話，這種商業(yè)模式是有問題的，它變現(xiàn)能力很差，也沒有產(chǎn)品差異化。和現(xiàn)在的音頻服務(wù)拼的只是產(chǎn)品端的差異化，但是內(nèi)容上還是一樣的?！痹谒磥?，視頻為互聯(lián)網(wǎng)音樂提供了另一種可能。

　　從2012年開始，樂視音樂先后做過六季Live生活音樂會、三十多場演出的直播，給新的運營模式打下了基礎(chǔ)。

　　樂視音樂不愿繼續(xù)燒錢

　　事實上，對“現(xiàn)場演出、付費直播”這一全新商業(yè)模式，樂視醞釀已久。尹亮坦言，之前所做的一系列音樂節(jié)直播，都可以說是為這場鳥巢演唱會鋪路：“先把整個項目的服務(wù)品質(zhì)建立起來。”

　　那時候樂視音樂還在“燒錢”，為了改善用戶體驗，樂視音樂在技術(shù)上投資巨大。選擇一場在鳥巢舉辦的演唱會作為自己嶄新商業(yè)模式的起點，尹亮希望這一新模式能成為音樂行業(yè)在線上線下演出方面的革命性事件。

　　“這個模式在我們的規(guī)劃里已經(jīng)埋藏了很長時間，之前做Live生活就是為了有一天能夠把付費的模式推出來。不是隨便一場演出，用戶就得為它買單，我們要讓體驗達到值得用戶付費的級別，才能推出這個事情。”尹亮說。

　　然而當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)尚未走出“免費時代”，樂視怎樣才能在眾多免費內(nèi)容中脫穎而出？尹亮表示，在敲定“付費直播”的模式前，他們也做過用戶調(diào)查，從會員制度和購買影視劇版權(quán)開始，樂視在付費模式上一直是業(yè)內(nèi)前沿，用戶的接受度普遍較高，這也是他們推廣新的商業(yè)模式的信心所在。

　?。ㄓ浾?余姝 通訊員 徐雨夢）