近日，國(guó)美控股集團(tuán)杜鵑在2016年戰(zhàn)略大會(huì)上發(fā)表題為《萬(wàn)箭齊發(fā)，協(xié)同共贏》為主題的演講，杜鵑表示，國(guó)美在過(guò)去的一年里面臨了很多挑戰(zhàn)也取得了一些成績(jī)，線下零售板塊連續(xù)十一個(gè)季度逆勢(shì)增長(zhǎng);國(guó)美在線也表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，超越行業(yè)平均增速;我們快速布局了智能制造、智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交電商、商業(yè)文化地產(chǎn)，大健康和文化等業(yè)務(wù)板塊，這些業(yè)務(wù)在2016年將有可能成為國(guó)美發(fā)展的新引擎。

　　在品牌價(jià)值上，國(guó)美以750億元的品牌價(jià)值再上榜中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)，并連續(xù)九年蟬聯(lián)零售行業(yè)第一。通過(guò)國(guó)美線下門(mén)店，微店，物流配送，售后安裝服務(wù)體系，國(guó)美在線，美信社交分享，國(guó)美金控，地產(chǎn)，大健康和文化產(chǎn)業(yè)等等，在2015年已經(jīng)完成初步構(gòu)建了全零售生態(tài)圈的基礎(chǔ)。

　　2015年國(guó)美成績(jī)單：總資產(chǎn)破千億

　　杜鵑表示，2015年國(guó)美控股集團(tuán)取得不俗成績(jī)。

　　一，控股集團(tuán)秉承商者無(wú)域、相融共生的理念，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了重新梳理，構(gòu)建了六大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模型。

　　2015年國(guó)美控股集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1，278億元，同比增長(zhǎng)9.1%;收入1，107億元，同比增長(zhǎng)5%;全年凈利潤(rùn)20.7億元，同比增長(zhǎng)30%，納稅39億元。

　　二，線下零售板塊：線下零售在逆市中維持銷(xiāo)售規(guī)模、取得盈利，但不可回避的是銷(xiāo)售額增長(zhǎng)放緩。因此必須有新的模式在商品經(jīng)營(yíng)和門(mén)店體驗(yàn)盡快改善提升，首先搞清楚在門(mén)店提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能吸引消費(fèi)者喜歡逛店，從而形成重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，增加粘性。國(guó)美的賣(mài)場(chǎng)在數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)上必須立即行動(dòng);另外建立門(mén)店終端運(yùn)營(yíng)公司，將有助于新項(xiàng)目拓展，引進(jìn)更多沒(méi)有終端體系的家電產(chǎn)品豐富賣(mài)場(chǎng)。

　　三，互聯(lián)網(wǎng)板塊：互聯(lián)網(wǎng)板塊是戰(zhàn)略的朝陽(yáng)業(yè)務(wù)，也是創(chuàng)新的先行板塊。從方向上來(lái)看，依托客戶、員工、網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)性質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，為打造全零售生態(tài)圈建立開(kāi)放平臺(tái)。在業(yè)務(wù)層面，國(guó)美在線要盡快建立有經(jīng)營(yíng)能力的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)以自營(yíng)家電為優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)帶動(dòng)的電商平臺(tái)。從技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上入手提升客戶體驗(yàn)和流量。要以酒窖和海外購(gòu)項(xiàng)目為觸點(diǎn)，持續(xù)拓展新品類(lèi)建立我們差異化的優(yōu)勢(shì);要探索美信社交分享平臺(tái)，將美信打造成移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)的核心平臺(tái)系統(tǒng)。

　　四，在實(shí)體零售和互聯(lián)網(wǎng)板塊之外，國(guó)美布局了智能制造、智能手機(jī)、金融投資地產(chǎn)四大板塊，這些板塊都是新時(shí)代國(guó)美的“聯(lián)合艦隊(duì)”必不可少的組成部分。

　　六大板塊和各事業(yè)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展，形成國(guó)美控股集團(tuán)的大的商業(yè)版圖。

　　2016年戰(zhàn)略：樹(shù)立協(xié)同理念 實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果

　　2016年對(duì)于國(guó)美是關(guān)鍵的一年，如何盤(pán)活存量資源，讓這些資源產(chǎn)生新的價(jià)值?

　　杜鵑說(shuō)到，為了保證戰(zhàn)略的更好實(shí)施，年初采用了“蜂巢式變革”以推動(dòng)新業(yè)務(wù)組織建設(shè)和人才引進(jìn)，支持小團(tuán)隊(duì)孵化項(xiàng)目，突出穩(wěn)定性和抗彎曲能力。把組織切分成小的事業(yè)部、項(xiàng)目組，以國(guó)美生態(tài)圈為母體“蜂巢”，以各孵化器板塊為蜂房，各單元都可充分利用母體資源壯大自己，并反哺母體，又可以相互之間輸送資源，各業(yè)務(wù)板塊之間相互協(xié)同，共創(chuàng)共贏。

　　杜鵑還特別提到了容錯(cuò)。按傳統(tǒng)的意思理解，容錯(cuò)體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷與企業(yè)所具有的韌性。國(guó)美的容錯(cuò)度體現(xiàn)在，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境里，沒(méi)有做出成績(jī)、發(fā)展緩慢就會(huì)被淘汰，但在國(guó)美的體系中，有些人即使沒(méi)有按照公司的戰(zhàn)略做好但依然有機(jī)會(huì)調(diào)整到其他適合的崗位工作。

　　2016年的國(guó)美在很多領(lǐng)域都面臨著提升和創(chuàng)新，杜鵑最后強(qiáng)調(diào)：

　　第一，關(guān)于執(zhí)行力。在企業(yè)初創(chuàng)階段，以頑強(qiáng)的信念建立了行業(yè)第一的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。到了今天，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也依托快速迭代迅猛發(fā)展，國(guó)美的優(yōu)勢(shì)在減弱。

　　第二，關(guān)于協(xié)同性。商者無(wú)域，相融共生，如何整合資源互動(dòng)互補(bǔ)互助，這是體現(xiàn)能力的地方。企業(yè)大了要杜絕官僚和本位主義，這會(huì)導(dǎo)致將優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，要樹(shù)立大局觀，要有全局意識(shí)。占著位置不干活的人或者不在狀態(tài)混事的人都要讓位給想做事有能力的人，甚至是公司的老人也要調(diào)到適合的崗位。

　　我們現(xiàn)在需要樹(shù)立正確的協(xié)同理念和良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)各板塊協(xié)同發(fā)展，有效保證整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。