8月7日，神州數(shù)碼控股發(fā)布公告，宣布50億港幣向A股上市公司深信泰豐出售其傳統(tǒng)分銷業(yè)務，全面轉(zhuǎn)型。出售所得資金中有35億元擬用于派發(fā)特別現(xiàn)金股息，每股3.2元。

　　將占公司總收入八成的分銷業(yè)務賣掉是否會影響盈利？為什么將出售所得的大部分用于分紅，而不是留下來做企業(yè)之用？為何郭為本人要在賣掉的業(yè)務板塊中做大股東？神州數(shù)碼的“智慧城市”進展如何？未來神州數(shù)碼的收入模型將發(fā)生什么變化？

　　8月13日，神州數(shù)碼董事局主席郭為接受新京報記者專訪，對以上問題做了解答。

　　【關于售價】 50億港元是個“好價格”

　　有些老股東跟了我們10年，當年他們是沖著這塊業(yè)務投進來的，現(xiàn)在必須和他們分享成果。

　　新京報：為什么要分拆？

　　郭為：神州數(shù)碼這幾年不斷轉(zhuǎn)型，此次分拆是全面業(yè)務和資本布局的一步。

　　分拆的好處是，第一，適應整個IT產(chǎn)業(yè)本土化的趨勢，傳統(tǒng)分銷業(yè)務在A股估值比較高，對原來投資人有個交代；第二，分拆后，以互聯(lián)網(wǎng)+為戰(zhàn)略的新興業(yè)務成為神州數(shù)碼香港上市公司的核心業(yè)務，這個業(yè)務的前景會給投資者帶來興奮。

　　新京報：智慧城市收入占比還比較小，還沒到爆發(fā)階段，為什么不等等再分拆？

　　郭為：因為兩個業(yè)務的內(nèi)部文化有沖突，這種沖突勢必會抬高公司運營成本，搞不好兩頭都不到位，影響企業(yè)發(fā)展。

　　新京報：關于出售的價格，外面有很多說法，你個人怎么看這個價格？

　　郭為：神州數(shù)碼目前的整體市值是80億港元，分拆價格是50億港元，這是一個非常大的比例。我們之前也跟投資人和同行討論過，我們覺得這個價錢對今天神州數(shù)碼控股(861.HK)的投資人是個比較有利的價格。因為A股的估值總體還是偏高的，這是很重要的前提條件。

　　新京報：為什么出售分銷業(yè)務所獲款項，絕大部分給了投資人，不留下來做企業(yè)發(fā)展之用？

　　郭為：把錢分給股東，是對老股東的責任，有些老股東跟了我們10年，當年他們是沖著這塊業(yè)務投進來的，必須和他們分享成果。

　　新京報：分銷業(yè)務現(xiàn)在占公司總收入八成，出售后對公司盈利有什么影響？

　　郭為：盈利規(guī)模上看肯定會下降，這是毫無疑問的。但是毛利率以及凈利率的水平，將會有比較大的提高。

　　新京報：目前公司的四個重點業(yè)務未來會是何種發(fā)展路徑？

　　郭為：拆分之后，我們會變成兩種不同類型的公司，神州數(shù)碼集團代理分銷業(yè)務。神州數(shù)碼控股(861.HK)主要做智慧城市業(yè)務，探索用互聯(lián)網(wǎng)為城市服務的路徑。

　　新京報：既然要二次創(chuàng)業(yè)，專注于智慧城市，為什么還要做深信泰豐的大股東？

　　郭為：分銷業(yè)務，包括整個團隊，從創(chuàng)立到現(xiàn)在，我有非常深的感情。換句話說，假如這件事我不參與，團隊也會在信心上打很大折扣。從原來的投資人的角度看，也需要我做一點信用背書。國內(nèi)A股形勢比較好，投資人希望這只股票有一個比較好的期望值，誰來做大股東，是投資人比較看重的條件。

　　新京報：所以你在神州數(shù)碼集團(傳統(tǒng)分銷業(yè)務)將扮演什么樣的角色？

　　郭為：我就是投資人，我不會管任何事情。

　　【關于布局】 做個打通數(shù)據(jù)的大平臺

　　我們幫助很多城市做了智慧城市規(guī)劃，現(xiàn)在最核心的是面向市民和企業(yè)的融合服務平臺，以及為政府提供一個可視化綜合管理平臺。

　　新京報：簡單講一下神州數(shù)碼控股(861.HK)的布局？

　　郭為：除了智慧城市外，我們在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面也有探索，從土地確權到產(chǎn)權交易，再到農(nóng)業(yè)電商和物聯(lián)網(wǎng)精準農(nóng)業(yè)，整套體系基本搭建完成。我們已經(jīng)成為中國農(nóng)業(yè)信息化里面的一個領頭企業(yè)。

　　另外，我們在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面也有布局。我們和世界最大的機床制造企業(yè)——沈陽機床合作，今年年底也會初見成果。

　　我們也會向健康、物流等領域延伸，利用互聯(lián)網(wǎng)技術推動業(yè)務發(fā)展。

　　新京報：智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧工業(yè)，一個上市公司能撐得起那么大的業(yè)務嗎？

　　郭為：這里面有兩個核心技術，一個是數(shù)據(jù)采集，一個是數(shù)據(jù)應用，實際上就是把這兩個技術在不同的情境下，不斷使用的過程。

　　新京報：也就是說，都是基于數(shù)據(jù)分析、應用，提供一些解決方案？

　　郭為：對，比如我們現(xiàn)在也在做物聯(lián)網(wǎng)，建立農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，希望把所有的耕地、水文地理條件、氣候條件，種過什么樣的作物，施過什么樣的化肥都記錄下來，讓農(nóng)民知道如何實現(xiàn)真正的高產(chǎn)、環(huán)保、綠色。

　　新京報：目前你們提供的智慧城市服務有哪些？

　　郭為：我們幫助很多城市做了智慧城市規(guī)劃，現(xiàn)在最核心的是面向市民和企業(yè)的融合服務平臺以及為政府提供一個可視化綜合管理平臺。

　　面向市民的服務，可以提供水費、電費、物業(yè)管理費、手機費等所有支出的管理，并給出優(yōu)化方案。企業(yè)服務也是這樣，我們在中關村做了一個企業(yè)融合服務平臺，你要在中關村創(chuàng)業(yè)，所有的申請、審批都可以通過這個平臺完成，甚至租房、裝修、招聘都可以通過這個平臺實現(xiàn)。

　　新京報：但每一個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有很多企業(yè)在挖掘商機，提供服務，大家為什么要到你的平臺上？

　　郭為：我們會把對應的服務部門的數(shù)據(jù)打通，簡化流程。

　　【關于智慧城市】 最大的困難是認知不同

　　很多企業(yè)都在談智慧城市，但理解是不一樣的，甚至不同專家、政府官員的理解也是不一樣的。

　　新京報：智慧城市服務推進三年了，你們現(xiàn)在在多少個城市搭建了平臺？

　　郭為：16個。最早是佛山、福州、張家港，到目前最大的城市是重慶。我們?nèi)ツ曜隽艘粋€三年計劃，到2016年要完成100個城市的平臺搭建，覆蓋3億人。

　　新京報：搭了平臺，就要建生態(tài)。你們的生態(tài)怎么建，跟騰訊和阿里，會有更深一步的合作嗎？

　　郭為：這個生態(tài)系統(tǒng)首先是和國內(nèi)有影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，包括騰訊，阿里，同時也會和千千萬萬的創(chuàng)業(yè)型的做O2O的企業(yè)進行合作；此外也對國外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放。

　　比如市民融合服務平臺和企業(yè)服務平臺都是平臺產(chǎn)品，跟騰訊主要是微信層面的合作。和阿里的合作有兩個層面，第一是阿里云，第二是阿里支付。我們希望在入口端、應用端、基礎設施端都開放合作，搭建一個生態(tài)系統(tǒng)。

　　所以未來的收入模型會和原來有很大變化，過去是靠賣產(chǎn)品，靠成本和收入的差額形成利潤，未來的收入來源一部分是政府購買服務收入，另外一大塊是基于互聯(lián)網(wǎng)的收入，尤其是O2O分成、廣告。第三是大數(shù)據(jù)收入。未來神州數(shù)碼就是一個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　新京報：在智慧城市推進的過程當中，遇到的主要困難是什么？

　　郭為：最大的困難是大家對這個問題的認知，它還是有一點復雜。今天很多企業(yè)都在談智慧城市，但理解是不一樣的，甚至不同專家、政府官員的理解也是不一樣的。第二，數(shù)據(jù)開放在中國還是比較大的難題，同時個人信息保護還不夠完備。

　　新京報：你在跟地方政府接洽和游說項目時，他們主要的顧慮是什么？

　　郭為：第一，政府更多是從經(jīng)濟工作角度出發(fā)，把智慧城市當做招商引資項目，而我們的出發(fā)點是民生工程。第二，大家慢慢意識到數(shù)據(jù)的價值，但這里面有誤區(qū)。數(shù)據(jù)本身是沒有價值的，數(shù)據(jù)應用才是有價值的。也就是說，你在城市里搭建一個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，人們使用它，產(chǎn)生數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘和應用，才能產(chǎn)生價值。

　　新京報：智慧城市業(yè)務什么時候能爆發(fā)？

　　郭為：這個確實很難講。我們只能預見哪些東西會沒落，就像今天的PC；新的東西什么時候會起來，就很難講。我們只能沿著這個方向積累，一旦時間點到了，就會產(chǎn)生爆炸性增長。