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楊元慶:企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)下行要有正確解讀
- 發(fā)布時間:2015-03-17 09:30:14 來源:中國經(jīng)濟(jì)周刊 責(zé)任編輯:王斌
企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)下行要有正確解讀
“應(yīng)大膽地讓國際品牌進(jìn)入到中國市場。我們不但要讓它們進(jìn)來,還要用調(diào)節(jié)稅收的方式,讓中國消費(fèi)者買得起,價格起碼要和國外相符,這樣我們老百姓就不需要到海外去‘淘’這些東西了?!薄?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/person/detail.php?id=2055" target="_blank" title="楊元慶 ">楊元慶
3月6日,在全國兩會召開之際,作為今年兩會科技領(lǐng)域的全國政協(xié)委員之一,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶接受了《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的采訪。
結(jié)合當(dāng)下公眾最關(guān)心的問題,楊元慶提交了《建設(shè)“一帶一路”信息產(chǎn)業(yè)合作伙伴關(guān)系,打造亞非歐信息合作2.0升級版》、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)企事業(yè)單位員工帶薪休假》、《關(guān)于社會保險(xiǎn)跨省轉(zhuǎn)移流程簡化和信息公布及監(jiān)督》等提案,并在采訪中就IT產(chǎn)業(yè)誠信、中國消費(fèi)外流等兩會熱點(diǎn)話題闡述了自己的觀點(diǎn)。
提案最初來自聯(lián)想員工訴求
每年的全國兩會上,科技領(lǐng)域的代表委員提出的提案議案中,大多是信息安全產(chǎn)品國產(chǎn)化、保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)以及對國產(chǎn)軟硬件大力推行政府采購等。楊元慶此次為何“跨界”提出帶薪休假和社會保險(xiǎn)跨省提案?這一提案背后又有哪些故事?
“關(guān)于今年兩會的提案,我征求了聯(lián)想員工的意見,后來我又利用微博征求大家的意見,引起了熱烈反響,大家非常贊成和支持這些提案,所以我開始起草?!睏钤獞c說。
據(jù)了解,跨省社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移整個流程不僅時間長,勞動者本人還需要投入大量的時間、精力甚至是金錢?!安粌H如此,個別省市只允許保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入,不能轉(zhuǎn)出,且部分省市醫(yī)療保險(xiǎn)不能轉(zhuǎn)移,辦證所需情況證明無人出具,這些都對勞動者個人的利益造成了損失?!睏钤獞c表示,其實(shí)在今年兩會期間的小組會上也聽了一些委員的意見,“他們認(rèn)為現(xiàn)在從國家政策層面來看,異地轉(zhuǎn)移是允許的,只是操作不方便,也就是不可以通過網(wǎng)絡(luò)方便地進(jìn)行操作??赡芾习傩招枰浆F(xiàn)場,兩個省份之間去辦理,操作流程比較復(fù)雜。但是,現(xiàn)在我覺得網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá),這一提案有了可操作性?!?/p>
而關(guān)于帶薪休假,楊元慶在提案中寫道,“現(xiàn)代社會的節(jié)奏很快,能夠享受到休假,調(diào)節(jié)一下生活和工作的節(jié)奏,成為很多員工的夢想福利。有調(diào)查顯示,帶薪休假制度實(shí)際落實(shí)率只有50%左右。在此,我呼吁提高帶薪休假制度的落實(shí)程度,因?yàn)檫@具有重大現(xiàn)實(shí)意義?!?/p>
為此他提了三點(diǎn)建議:一是,通過立法權(quán)、司法權(quán)、執(zhí)法監(jiān)督權(quán)等公權(quán)力的行使,保障帶薪休假制度的實(shí)施,同時考慮到各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異,由各省、自治區(qū)、直轄市一級政府制定監(jiān)督落實(shí)帶薪休假的法律規(guī)章;二是,將帶薪休假制度落實(shí)情況納入各級政府議事日程,作為勞動監(jiān)察和職工權(quán)益保障的重要內(nèi)容,同時認(rèn)真督促企事業(yè)單位落實(shí);三是,設(shè)立獨(dú)立的帶薪休假救濟(jì)機(jī)構(gòu)或仲裁機(jī)構(gòu),為勞動者服務(wù),支持其正當(dāng)帶薪休假權(quán)利。
日本買馬桶是國內(nèi)品牌缺失的表現(xiàn)
很多媒體說中國正在面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力,楊元慶在采訪中表示,經(jīng)濟(jì)下行這一說法并不穩(wěn)妥?!耙?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)依然在以一個中高速狀態(tài)在發(fā)展。今年國家發(fā)改委已經(jīng)說明經(jīng)濟(jì)增長約為7%。過去我們的基數(shù)比較小,所以可以比較高速地增長,現(xiàn)在我們的基數(shù)變大,再快速增長是非常困難的。對此,企業(yè)家應(yīng)該有一個正確的解讀?!彼f。
楊元慶認(rèn)為,在中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的大背景下,科技行業(yè)會受到一定影響。聯(lián)想集團(tuán)在2014年國內(nèi)的筆記本業(yè)務(wù)就曾不盡如人意。他認(rèn)為,這是中國市場高速發(fā)展的一個階段,對于智能終端產(chǎn)品,包括電腦、手機(jī)等,高速增長的階段已經(jīng)過去了。但是一些新的機(jī)會又會出現(xiàn)。“未來中國市場,企業(yè)級的產(chǎn)品會有更大的發(fā)展空間,如服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。而隨著我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改善,會有更多的提供云服務(wù)的公司、提供數(shù)據(jù)中心的公司出現(xiàn),而對這些服務(wù)的需求也會大大提升、加強(qiáng)?!?/p>
當(dāng)然,楊元慶也認(rèn)為中國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很多問題,如主要靠低成本的制造業(yè)來拉動經(jīng)濟(jì)的增長、對環(huán)境造成嚴(yán)重破壞等。“我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平要從中低端走向中高端,今后更多的應(yīng)該是靠創(chuàng)新來取勝,靠以創(chuàng)業(yè)為驅(qū)動的服務(wù)業(yè)拉動經(jīng)濟(jì)的增長。”
另外,針對有記者提到,前兩年的兩會談國民出國買奶粉,今年兩會又談到出國買大米、馬桶蓋等問題,楊元慶感慨,買奶粉和買大米是為了健康,尤其是對孩子健康的關(guān)心,但是買馬桶蓋就不能理解了。
“這其實(shí)有很深的含義。反映了我國老百姓對本土產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量不放心。而這里面一個很重要的因素就是企業(yè)沒有品牌意識與誠信。政府應(yīng)該大力弘揚(yáng)品牌意識。品牌所代表的就是信任,不是說一個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來,再銷售出去就行了。它必須包含產(chǎn)品的技術(shù)含量,品質(zhì)控制的能力,以及服務(wù)的能力。只有把所有這些環(huán)節(jié)都做好了,才能夠構(gòu)成名牌,才能夠讓老百姓相信你、信任你?!?/p>
為此,楊元慶建議,應(yīng)大膽地讓國際品牌進(jìn)入到中國市場,“我們不但要讓它們進(jìn)來,還要用調(diào)節(jié)稅收的方式,讓中國消費(fèi)者買得起,價格起碼要和國外相符,這樣我們老百姓就不需要到海外去‘淘’這些東西了。這樣做還有一個好處,就是逼著我們自己的企業(yè)有一個對比標(biāo)準(zhǔn),我們必須讓企業(yè)和國際知名的品牌對比,參考他們好的質(zhì)量、技術(shù)含量和服務(wù)水平,才能夠使得我們的本土產(chǎn)業(yè)、品牌有一個全面的提升?!?/p>
“一帶一路”帶著中國企業(yè)走出去
“一帶一路”無疑是今年兩會上的大熱詞。
楊元慶在采訪中表示,“一帶一路”是一個非常好的國家戰(zhàn)略?!拔覀兛吹剑袊慕?jīng)濟(jì)增長過去很大程度上是依賴于出口,而現(xiàn)在需要推動國內(nèi)消費(fèi)這駕馬車。此外,還要積極鼓勵企業(yè)‘走出去’,從而帶動中國經(jīng)濟(jì)增長。”
他以聯(lián)想的發(fā)展為例講道,如今聯(lián)想三分之一的業(yè)務(wù)在中國,三分之二的業(yè)務(wù)在海外,但是由于大多數(shù)的研發(fā)和制造都在中國,所以員工有70%在中國、30%在海外。去年中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,聯(lián)想在中國的業(yè)務(wù)與上一年持平,個人電腦業(yè)務(wù)甚至略有下降,按常理說,中國區(qū)應(yīng)該裁員,至少不能增員,但實(shí)際上,聯(lián)想去年在中國卻增加了3000名員工。“這主要得益于我們在海外的發(fā)展。聯(lián)想在歐洲、美國都取得了30%、40%以上的增長速度,而這要求我們要在中國增加產(chǎn)品開發(fā)制造的員工?!彼f,“從聯(lián)想的例子可以看出,中國企業(yè)走出去,可以帶動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們可以用中國創(chuàng)造、中國制造來賺外國人的錢。不要認(rèn)為把錢都投資在中國最好,實(shí)際上投資到那些欠發(fā)達(dá)的地方去,也許投資回報(bào)率更高?!?
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