全國政協(xié)委員、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)董事長兼行政總裁李惠森

　　中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)3月3日訊(記者 孫朋浩) 全國政協(xié)委員、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)董事長兼行政總裁李惠森今日接受中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心專訪時(shí)表示，應(yīng)重視家族企業(yè)新生代培養(yǎng)。

　　近年來，隨著第一代家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者年齡的日益老化，家族企業(yè)代際傳承問題逐漸浮出水面，如何使大批繼承父輩財(cái)富的“富二代”樹立正確的人生規(guī)劃，避免走上“揮霍浪費(fèi)、坐吃山空”的歧途，成為“承前啟后、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的新生代企業(yè)家，使家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為政府、企業(yè)和社會各界普遍關(guān)注的問題。

　　目前，從中央到地方，從政府部門到社會組織，圍繞家族企業(yè)新生代培養(yǎng)開展的活動數(shù)量繁多、類型多樣，但同時(shí)李惠森委員也發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象值得關(guān)注：

　　一、針對新生代企業(yè)家群體的培養(yǎng)方式難以滿足實(shí)際需求。

　　由于家族企業(yè)代際傳承問題日益突出，為更好地推動非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長，國家相關(guān)部門圍繞家族企業(yè)針對新生代企業(yè)家的培養(yǎng)開展了許多工作。但面對年齡段集中在80、90后，具有文化水平高、市場觀念強(qiáng)、開放意識強(qiáng)、創(chuàng)新精神強(qiáng)等鮮明時(shí)代特點(diǎn)和獨(dú)特優(yōu)勢的新生代企業(yè)家，單純的用開會學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件的方式已不能滿足對新生代培養(yǎng)與群體自身提高的需求。官員、學(xué)者在上面講，企業(yè)家坐在下面聽，這樣的溝通方式顯然過于固化，企業(yè)家的心聲和反響往往被忽視，政府部門也較難了解企業(yè)家群體的真實(shí)現(xiàn)狀，對培養(yǎng)和教育新生代企業(yè)家的效果收效甚微。

　　二、凝聚新生代企業(yè)家群體的組織尚未充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　隨著社會各界對家族企業(yè)群體關(guān)注度不斷提高，各地涌現(xiàn)出數(shù)量眾多的新生代企業(yè)家組織。它們舉辦的活動多停留在聯(lián)誼、社交、商機(jī)拓展等層面，缺少對企業(yè)文化、企業(yè)家精神、企業(yè)社會責(zé)任的宣導(dǎo)與弘揚(yáng)，不利于社會對家族企業(yè)及新生代企業(yè)家群體的客觀評價(jià)。同時(shí)，此類組織對新生代群體狀況的宏觀了解和分析相對欠缺，難以為政府部門提供政策依據(jù)，未能發(fā)揮社團(tuán)組織被賦予的助手及橋梁作用。

　　三、圍繞新生代企業(yè)家群體的專業(yè)機(jī)構(gòu)缺少指導(dǎo)與監(jiān)管。

　　正規(guī)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)介入家族企業(yè)研究領(lǐng)域較早，但大多停留在理論層面，案例也多來源于海外企業(yè)，面對國內(nèi)家族企業(yè)大量、緊迫的傳承需求，還缺少足夠多、可供借鑒的案例，以及相對成熟、適用的方式方法，滯后于實(shí)際發(fā)展需求；雖然律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、私人銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)表現(xiàn)活躍，卻缺乏對家族企業(yè)整體的深入了解，僅以急功近利的發(fā)展和維系客戶為目的，難以提供有利家族企業(yè)成長全面系統(tǒng)的需求；部分商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和少數(shù)媒體，更抓住中國家族企業(yè)缺少接班人培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，病急亂投醫(yī)的心理，打著傳承、接班的旗號，甚至冒用知名企業(yè)、機(jī)構(gòu)及人士的名義，出于商業(yè)目的，夸大宣傳、牟取暴利，帶來了惡劣的社會影響。

　　為此，李惠森委員提出以下建議：

　　第一、創(chuàng)新工作模式，開展符合新生代需求和特點(diǎn)的活動。

　　突破原有的單向的填鴨式、灌輸式培養(yǎng)方式，針對新生代群體學(xué)歷高、起點(diǎn)高、思想活躍，以及相對應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、承受壓力大、社會責(zé)任感較弱等特點(diǎn)，多開展互動式、體驗(yàn)型的活動。同時(shí)借助家族企業(yè)的社團(tuán)組織，開展跨地域、跨代際、跨行業(yè)的分享交流，聽取老一輩企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)，說出新生代企業(yè)家的心聲，在學(xué)習(xí)過程中加深家族企業(yè)兩代人的相互理解，減少分歧，增強(qiáng)對家族、企業(yè)以及社會的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)“富二代”向“創(chuàng)二代”的成功轉(zhuǎn)變。

　　第二、創(chuàng)新組織平臺，政府部門應(yīng)支持和協(xié)助設(shè)立有資質(zhì)的、規(guī)范的家族企業(yè)社團(tuán)組織。

　　該組織應(yīng)接受政府相關(guān)部門指導(dǎo)，以家族企業(yè)人士為主體，同時(shí)整合學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體等資源，開展多角度、多層次的活動，關(guān)注家族企業(yè)面臨的普遍問題和新生代企業(yè)家的需求，研究中外成功家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提供借鑒與方法，全方位助推企業(yè)健康發(fā)展，新生代企業(yè)家健康成長。該組織還應(yīng)全面了解家族企業(yè)及新生代企業(yè)家群體的生存環(huán)境和發(fā)展趨勢，為政府部門提供政策依據(jù)，成為政府和新生代企業(yè)家之間的溝通橋梁。

　　第三、規(guī)范相關(guān)機(jī)構(gòu)行為，營造家族企業(yè)及新生代企業(yè)家健康成長的良好社會環(huán)境。

　　政府主管部門應(yīng)對商業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范和限制那些名實(shí)不符的所謂培訓(xùn)活動，扶持和推介正規(guī)家族企業(yè)社團(tuán)組織，引導(dǎo)新生代企業(yè)家參與切實(shí)有益的交流活動。家族企業(yè)的傳承期也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期，政府部門在秩序維護(hù)及路徑引導(dǎo)中需發(fā)揮應(yīng)有的作用，指引家族企業(yè)新生代的培養(yǎng)工作進(jìn)入自發(fā)自覺、有正規(guī)社團(tuán)組織推動的規(guī)范化和系統(tǒng)化的發(fā)展階段，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士的健康成長和家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。