中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)3月7日訊1998年3月份基金開(kāi)元和基金金泰成立以來(lái)，公募基金業(yè)已度過(guò)了第17個(gè)年頭，“17歲”對(duì)于人來(lái)說(shuō)正是青澀的“花季雨季”，在這個(gè)“季節(jié)”里少年們更多的是無(wú)知和懵懂，而對(duì)基金業(yè)來(lái)說(shuō)，卻略顯苦澀且更加迷茫。

　　17歲的少年們最是叛逆和強(qiáng)壯，“個(gè)頭”甚至超過(guò)父親，而公募基金發(fā)行數(shù)量近幾年也實(shí)現(xiàn)了“大躍進(jìn)”式的發(fā)展。2012年6月，公募基金終于跨入“千基”時(shí)代。據(jù)今晚報(bào)報(bào)道，截至3月3日，A股股票有2638只，而按基金代碼統(tǒng)計(jì)的公募基金數(shù)量則已達(dá)2723只，公募基金數(shù)量已經(jīng)超過(guò)A股股票數(shù)量。

　　近兩年來(lái)，公募基金發(fā)行明顯提速，2015年僅僅過(guò)去兩個(gè)多月，已有78只新產(chǎn)品發(fā)行。前兩個(gè)月已經(jīng)完成募集的新基金已達(dá)64只，平均首發(fā)規(guī)模為14.1億元，顯著高于2014年平均11.7億元的首發(fā)規(guī)模，其中有多只新基金首募規(guī)模超過(guò)30億元。

　　17歲的少年們總是活力無(wú)限，或是“灌籃高手”或是“足球小將”，又或者數(shù)學(xué)、英語(yǔ)成績(jī)讓同學(xué)們難以望其項(xiàng)背。而走過(guò)了數(shù)年的“大熊市”，“狀態(tài)”復(fù)蘇明顯的基金業(yè)也憑借其驚艷的業(yè)績(jī)傲視整個(gè)理財(cái)市場(chǎng)。

　　2012年“基金一哥”王亞偉離職前，其管理的華夏大盤精選大額度分紅，且恰逢股市一再走熊，10元基金從此銷聲匿跡。不過(guò)2013年后各類型基金無(wú)視股市震蕩，業(yè)績(jī)連續(xù)翻紅，去年底以來(lái)股市大漲，10元高凈值基金再度橫空出世，據(jù)上海證券報(bào)報(bào)道，截至2月底，嘉實(shí)增長(zhǎng)混合基金今年前兩個(gè)月漲幅超23%，復(fù)權(quán)單位凈值達(dá)到10.0613元，成為中國(guó)首只復(fù)權(quán)凈值突破10元的平衡型開(kāi)放式基金。

　　17歲的少年們總是很青澀，男同學(xué)和女同學(xué)之間總是“酸酸甜甜”，“你我他”之間也總有很多的“故事”。螞蟻金服、天弘基金和德邦基金的“故事”已告一段落不過(guò)也有新的“插曲”。

　　增資擴(kuò)股公告之后一周，天弘基金又發(fā)行了一只新產(chǎn)品——天弘增益寶，好像和大家都了解的余額寶(天弘增利寶)是“雙胞胎兄弟”，不過(guò)天弘基金此次新品發(fā)行選擇的合作對(duì)象并不是新晉大股東螞蟻金服，而是恒豐銀行。

　　據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，某基金公司人士對(duì)此分析稱，“阿里入主德邦基金，憑借支付寶平臺(tái)迅速做大的天弘基金面臨份額分流的擔(dān)憂，天弘基金打造余額寶之外另一只貨幣基金，也可視為天弘基金尋求多方合作的嘗試?！?不過(guò)其中“酸澀”不言而喻。

　　17歲對(duì)于少年們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)悲傷的年齡，一起打球的兄弟還有向同一個(gè)女同學(xué)借同一本書(shū)而意外相遇的同學(xué)都將為了各自的學(xué)業(yè)遠(yuǎn)赴大江南北，對(duì)于未來(lái)，他們心中更多的是懵懂。17歲的公募基金比少年們更“痛苦”，基金高管和基金經(jīng)理離職潮時(shí)刻在折磨著公募基金。

　　據(jù)中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)報(bào)道，截至3月5日，基金公司年內(nèi)合計(jì)公布了35則高管變更公告，涉及25家基金公司，此外，今年前兩個(gè)月共有136只基金的基金經(jīng)理公告離任，僅春節(jié)過(guò)后就有超過(guò)10位基金經(jīng)理離職，其中興全基金經(jīng)理陳揚(yáng)帆、景順長(zhǎng)城副總經(jīng)理王鵬輝、上投摩根副總經(jīng)理馮剛、華安基金副總經(jīng)理尚志民等一批業(yè)內(nèi)知名基金經(jīng)理全部辭職創(chuàng)立私募。

　　17歲的少年們還有“春節(jié)紅包群”可以調(diào)侃“你我他”之間的故事，兄弟們還可以去打球歡笑，而連續(xù)推出的“事業(yè)部制”卻沒(méi)能改變公募基金人才連續(xù)流失的困局，或許員工持股結(jié)合事業(yè)部制能夠留住創(chuàng)業(yè)元老和優(yōu)秀基金經(jīng)理，不過(guò)基金業(yè)深度變革任重道遠(yuǎn)，在如何留住人才、如何保住規(guī)模排名面前，“17歲”的公募基金卻更顯迷茫。