“如果相見不能紅著眼，是否還能紅著臉？”2月底，華寶興業(yè)明星基金經(jīng)理邵喆陽以一封離職告別信刷屏朋友圈，再度將“奔私潮”話題推至公眾面前。據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年以來已經(jīng)有40位基金經(jīng)理離職，其中有相當(dāng)一部分為辭職創(chuàng)業(yè)。

　　？公募奔私熱情未減

　　盡管2015年以來的A股行情相對(duì)于2014年第四季度來說更為跌宕起伏，但公募基金經(jīng)理們的奔私熱情未見衰減跡象。在2015年以來的兩個(gè)月時(shí)間里，已經(jīng)陸續(xù)有興全基金經(jīng)理陳揚(yáng)帆、景順長(zhǎng)城副總經(jīng)理王鵬輝、上投摩根副總經(jīng)理馮剛、華安基金副總經(jīng)理尚志民等一批業(yè)內(nèi)知名基金經(jīng)理辭職創(chuàng)立私募。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年基金經(jīng)理離職人數(shù)達(dá)到213人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2013年的136人。而今年以來，據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有40位基金經(jīng)理離職。除了一些轉(zhuǎn)任內(nèi)部其他崗位之外，大部分預(yù)計(jì)為辭職創(chuàng)業(yè)類型。

　　海通證券基金研究中心分析指出，從歷史來看，基金經(jīng)理離職率變動(dòng)不大，每年都在10%左右，但是2014年以來出現(xiàn)了很明顯的上升趨勢(shì)，2014年的離職率達(dá)到20%左右，原因可能有兩個(gè)方面：首先，市場(chǎng)走牛給了基金經(jīng)理與投資者信心，基金經(jīng)理有信心獲得較高的正收益，投資者也愿意購(gòu)買股票型私募產(chǎn)品；其次，新《基金法》實(shí)施后，規(guī)范私募基金的配套辦法相繼實(shí)施，行業(yè)運(yùn)作正規(guī)化有利于吸引基金經(jīng)理等管理人才。

　　從另一個(gè)角度來看，公募人才的奔私也在相當(dāng)程度上助推了私募基金行業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)基金業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2月7日，基金業(yè)協(xié)會(huì)已辦理完畢私募基金管理人7358家，共管理私募基金9156只，管理規(guī)模2.38萬億元。在私募基金開始備案制改革之后，短短一年時(shí)間，基金業(yè)協(xié)會(huì)日均登記備案私募基金管理人超過20家。

　　“合伙人”思維席卷公私募

　　值得一提的是，這些奔私的基金經(jīng)理中有不少人選擇了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式。比如，華寶興業(yè)基金的邵喆陽就將加盟上投摩根前副總經(jīng)理馮剛創(chuàng)立的域秀資本。按照域秀資本的組織構(gòu)架，馮剛、邵喆陽與來自興業(yè)證券的陳曉棟三人將組成“三駕馬車”的華麗陣容，而未來還會(huì)陸續(xù)有明星基金經(jīng)理加入域秀資本平臺(tái)。

　　對(duì)此，馮剛表示，這是一家“合伙人機(jī)制”的資產(chǎn)管理公司，一群志趣相投的聰明人，共享創(chuàng)業(yè)激情。只有合伙才能共同打造最有吸引力的頂級(jí)投研平臺(tái)，共同度過整個(gè)職業(yè)生涯，從根本上保障投資人的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。頂級(jí)人才的合伙，是智慧的互相補(bǔ)充，可以消除盲點(diǎn)，延長(zhǎng)各自的職業(yè)生涯?！昂匣锶司瘛薄ⅰ皺C(jī)制”是資產(chǎn)管理公司成功的最重要基石。他進(jìn)一步表示，他理解的合伙制又分兩個(gè)層面：股權(quán)或投票權(quán)是要長(zhǎng)期理念一致的核心人員把控企業(yè)的方向；收益是按照為客戶和組織貢獻(xiàn)大小，不是以股份比例來分配，不斷用最徹底的機(jī)制吸引和培養(yǎng)核心投研人員。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)公司治理準(zhǔn)則受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。近一兩年來，在各行各業(yè)，尤其是在人才密集型行業(yè)，“創(chuàng)業(yè)家+合伙人”的治理結(jié)構(gòu)正在逐步取代“企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人”的傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)，這種變化也逐步滲透到了資產(chǎn)管理行業(yè)。

　　這在私募基金行業(yè)體現(xiàn)得較為徹底明顯，同時(shí)也正逐步延伸至公募基金行業(yè)。越來越多的公募基金開始采取“平臺(tái)式”的運(yùn)作模式，如中歐基金、前海開源基金、創(chuàng)金合信基金等公司都實(shí)施了員工持股計(jì)劃，此外多家基金公司開啟了事業(yè)部制改革。雖然具體措施各有差異，但從本質(zhì)上來說，這些公司都在試圖打造一個(gè)有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，提供和私募相仿的機(jī)制。