“體育現(xiàn)在是中國文化產(chǎn)業(yè)的大風(fēng)口，風(fēng)是從那里吹來的？”在博鰲亞洲論壇“體育：下一個風(fēng)口”分論壇上，中央電視臺主持人張斌拋出上述問題。

　　過去一年，巨頭們紛紛在體育產(chǎn)業(yè)謀篇布局。騰訊5億美金拿下NBA在中國5年的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，華人文化旗下體奧動力80億元拿下中超5年版權(quán)，以及中超各球隊的高額投入，讓外界看到中國體育市場騰飛的跡象。

　　在上海東方籃球俱樂部董事長姚明看來，在國務(wù)院“發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進體育消費”46號文發(fā)布后，體育產(chǎn)業(yè)迅速釋放巨大動力。此前體育行業(yè)是依靠國家和集體推動的“獨輪驅(qū)動”，現(xiàn)在則是靠政府、社會、市場、大眾球迷等共同推動的“四輪驅(qū)動”。

　　事實上，這樣的改變對產(chǎn)業(yè)格局也帶來巨大沖擊。

　　“躲是躲不過去，迎著風(fēng)才能生存。”中央電視臺體育頻道總監(jiān)江和平表示，“在獨輪時代，中央電視臺是各類體育版權(quán)唯一運營平臺，46號文發(fā)布后，我們的處境發(fā)生前所未有的變化，面對市場化競爭的強大推動力，不得不去改變?！?

　　華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長黎瑞剛認為，風(fēng)不是靠幾股資本力量可以鼓噪起來的，是中國經(jīng)濟、百姓生活發(fā)展到一定程度以后一種需求爆發(fā)的體現(xiàn)，也是基于政府改革的推進，兩股力量交織之后，風(fēng)的形成勢在必然。

　　當(dāng)然，體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口到來后，也對市場各方參與者帶來新的挑戰(zhàn)。“四輪驅(qū)動的控制系統(tǒng)一定比獨輪車復(fù)雜得多，從結(jié)構(gòu)上我們要考慮很多復(fù)雜的管理理念，以及背后的組成構(gòu)架，適應(yīng)新情況下的變化?！币γ鞅硎?。

　　這也需要我們引進和學(xué)習(xí)國外優(yōu)質(zhì)賽事資源的運營經(jīng)驗。

　　“46號文基本原則有兩條，一個是要改革創(chuàng)新，希望政府簡政放權(quán)，還有一個是要發(fā)揮市場作用?！?騰訊公司副總裁陳菊紅表示，騰訊在跟NBA合作的大半年里，體驗了國際上最優(yōu)秀聯(lián)盟怎么運轉(zhuǎn)，怎么分配權(quán)益和包裝明星球員，怎樣用一套成熟的商業(yè)體系使其價值最大化。

　　黎瑞剛認為，國內(nèi)的賽事資源需要體系化開發(fā)和市場化運營，未來優(yōu)質(zhì)賽事的價值，除了傳統(tǒng)的版權(quán)分銷，可以更加多元化，比如收費模式遲早會出現(xiàn)。

　　此外，上述參會嘉賓還表示，體育產(chǎn)業(yè)是賽事、版權(quán)、運營、服務(wù)和產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈，除了引進國外版權(quán)，未來需要培養(yǎng)中國自己品牌的賽事。