中國網(wǎng)財經(jīng)5月24日訊(記者 胡愛善) “2015清華五道口全球金融論壇”5月23日-24日在京舉行。24日上午舉行的財富管理的發(fā)展前景討論上。中國銀監(jiān)會原副主席蔡鍔生認為，現(xiàn)在需要解決中國市場上不同的群里對財富管理的定義是什么？以及搞清楚財富管理的服務對象是是誰？“如果高清不清楚這些問題，對財富管理者和監(jiān)管者都會是個問題?！?/p>

　　以下是蔡鍔生發(fā)言全文：

　　蔡鄂生：講財富管理這個題目首先來看比較大，但是它又不大，關(guān)鍵是我們怎么看現(xiàn)在各類機構(gòu)所謂大資管時代下的理財也好、財富管理也好，反正這些詞是多了去了?，F(xiàn)在對這個問題前景如何？人民生活水平不斷提高，大家兜里有錢了，那肯定是需要金融機構(gòu)來幫助你理財也好，或者財富的繼續(xù)增長也好，這是毫無疑問的，從財富論開始到現(xiàn)在大家應該看到這個發(fā)展。

　　現(xiàn)在需要研究的問題是什么呢？就是說我們現(xiàn)在怎么針對中國市場和中國的文化來進行財富管理，我覺得這是主要的。從國際市場或者從國外長期的歷史發(fā)展來看，這不是什么新的題目，這是一個很傳統(tǒng)，而且歐洲商業(yè)銀行干了若干年的這個題目，而且我們還要認真討論這個題目本身就說明一個問題，就說現(xiàn)在面對著中國市場上不同的群體到底財富管理怎么定義？這是第一。第二財富管理的服務對象是誰？像國外的這種劃分，高凈值、超高凈值這樣劃分的群體，還是說銀行這種理財產(chǎn)品也算財富管理的一種方式，我覺得這是需要我們研究的。包括跟一些國外的金融機構(gòu)聊天，他們在香港、臺灣所接受的財富管理，在那一塊生活的人接受各種產(chǎn)品的服務等等他們都能很接受。但是到了內(nèi)地來了，到了中國大陸來了以后就發(fā)現(xiàn)有一個問題，我們現(xiàn)在需求者對于他本身財富術(shù)語說保值增值也好，還是其他的也好，他本身的需求在這兒好像不太清晰，所謂不太清晰的概念，首先問的是收益多高、期限多長，他瞄準的東西不太一樣。就是說在我們這個環(huán)境下，你要真正服務的對象需要什么？我覺得這是我們對財富管理這個市場能不能很好發(fā)展，或者說我們的金融機構(gòu)能不能更好的為大眾服務的主要問題。你要說產(chǎn)品，產(chǎn)品現(xiàn)在是多了去了，而且干這行的人都很聰明，不管你是正經(jīng)批的機構(gòu)也好，有牌照的機構(gòu)也好，或者私募，不是完全按金融牌照管理的機構(gòu)也好等等，它都可以去做。按照一種財產(chǎn)關(guān)系和信托關(guān)系以后，我把錢放在機構(gòu)投資人手里，機構(gòu)投資人手里再放到專業(yè)機構(gòu)手里，機構(gòu)投資人也都算一種理財方式。

　　但是我覺得在市場上這個問題如果搞不清的話，監(jiān)管者也好，資產(chǎn)管理者也好，可能都有問題。因為在國際市場上，現(xiàn)在看來有什么限制、如何限制、限制的是什么，我覺得在財富管理和資產(chǎn)管理這個過程當中，在國際市場規(guī)則上的限制和我們現(xiàn)在在中國市場上所面臨的這種觀念上的東西是有很大差異的。我們還是一種審批下的你能做什么，到底這個市場應該怎么去認識，為什么現(xiàn)在國務院、中央一直要求我們在行政審批過程當中要簡化，要下放程序，特別是在市場的情況下，我們現(xiàn)在這個市場的承受度到底怎么樣？這都是需要考慮的問題。所以你現(xiàn)在光讓我說財富管理從專業(yè)角度也好，從每個機構(gòu)該干什么也好，其實我說不打出來，其實有些也不用說，教科書上到國外銀行操作一下流程，綜合化銀行是怎么干的，隨便到國外找一個匯豐也好，或者UBS也好，它都是很簡單的，它專門的財富管理者針對你的需求定制各種產(chǎn)品或者你還有什么要求，資金到了帳戶以后，那它所運作的東西就不光是一個財富管理部門了，投行、商行都可以結(jié)合，在它那個池子里頭應該怎么運作的方式這都是很清楚的。我們現(xiàn)在能按這種流程走嗎？還沒有這種基礎。像有的集團可以，像中信這樣的，又有銀行，又有信托，要是單純的商業(yè)銀行來講現(xiàn)在慢慢開始有點放開了，也有信托的，也有租賃的，也有基金的，這些基本市場的發(fā)展和這些東西我們所了解的這種經(jīng)營方式已經(jīng)存在了，但是你怎么滿足或者說針對我們現(xiàn)在的這種群體來設計出有針對性的服務，這確實是值得思考的問題。

　　我們現(xiàn)在的發(fā)展，昨天從微信上看到吳院長的發(fā)言，有的人給她總結(jié)了八條經(jīng)典的，從央行開始都有，還有潘行長的發(fā)言改革是動態(tài)的，但是我覺得我們還是要往根上看，要看實際的根兒我不知道我的觀察對不對，或者思考對不對，老說貸款難或者貸款對等等，這兩年我轉(zhuǎn)了一些機構(gòu)，因為都是在民營企業(yè)走的多，困難企業(yè)走的多，這種狀況怎么樣，資金到不了實體經(jīng)濟，昨天曉靈院長說央行也好、央媽也好放水，或者給錢，你放與不放水，錢為什么走不到那兒去，這些問題看著很簡單，但是要把它落地解決實際問題，和我們現(xiàn)在很多最基礎的事情是相連接的。就是最簡單的，我們的期限結(jié)構(gòu)或者說在銀行叫錯配，各種實體或者包括政府的資產(chǎn)負債表，有多少它期限結(jié)構(gòu)是匹配的？是合理的？過去老說計劃經(jīng)濟打醬油的錢不能買醋，你現(xiàn)在也不能說本來是人家需要投資的錢你非得給人家半年的資金，那他肯定要出大問題。不好的時候那金融機構(gòu)慌了，就開始往外抽，企業(yè)已經(jīng)走一半了，你是停下來也好，破產(chǎn)也好，還是繼續(xù)往前走也好，基本上大家都還是要往前走。往前走，上哪兒找錢？過橋的，過橋的形式就多了，銀行也可以過橋，信托也可以過橋，連民間借貸也出來了，所以過橋的東西能不貴嗎，我們現(xiàn)在是雪中送炭還是火上澆油，本來它就是一個很困難有問題的企業(yè)，我過橋的時候結(jié)果還要承擔比金融機構(gòu)利率要高多少倍的利息，這樣的循環(huán)和這樣的東西它怎么才能在這個狀態(tài)下很快的走出來呢？包括很多事情也是這樣，銀行改革進行了那么長時間了，而且取得了很大的成果。