《中國經濟周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊 攝

　　千億美金市值，亞洲最大、世界前十的互聯(lián)網公司，QQ 月活躍用戶超過8 億，微信月活躍用戶超過6.5 億、集團已有七大事業(yè)群，控股、投資的“騰訊系”公司更是數(shù)量眾多，遍布各個行業(yè)領域，其中不乏百億美金估值的未來巨頭和10 億美元的獨角獸……

　　從某種意義上講，說騰訊是一家公司已經不那么準確了，因為說它是一個“商業(yè)帝國”也并不夸張。但是，這一切還遠遠不是45 歲的馬化騰理想中的騰訊：它今年才18 歲，剛剛成年而已。那么，在馬化騰心中，騰訊的未來究竟是何樣貌？

　　“互聯(lián)網+”與騰訊“連接器”

　　每年的兩會，是作為全國人大代表的騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰為數(shù)不多的與媒體記者做面對面交流的場合。

　　2015 年的全國兩會上，馬化騰提出了《關于以“互聯(lián)網+”為驅動，推進我國經濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》。而當年的國務院政府工作報告中，也提出了“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略。

　　在過去的一年中，各行各業(yè)都在積極擁抱“互聯(lián)網+”?！拔医衲甑慕ㄗh是希望能夠把‘互聯(lián)網+’更加深入、深化去落實，比如我國網絡基礎設施建設能力還需全面提升；面對‘互聯(lián)網+’催生的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，當前監(jiān)管理念需要逐步轉變；‘互聯(lián)網+’行動計劃實施過程中的配套政策還要持續(xù)落地發(fā)揮實效；‘互聯(lián)網+’時代面臨更多的信息安全問題挑戰(zhàn)等等。”馬化騰說。

　　至于在這當中騰訊扮演的角色，當然是馬化騰說過多次的“騰訊的使命是成為互聯(lián)網連接器”，把人、設備、服務彼此相連，把線上和線下連接，而且要拓展至各行各業(yè)，在它們與互聯(lián)網之間寫出一個“+”來。

　　而在過去的一年中，“互聯(lián)網+ 公共服務”是騰訊大發(fā)力的領域。截止到目前，騰訊已經與全國13 個省、自治區(qū)，45 個城市，分別簽訂了“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略合作協(xié)議，為各地提供通訊與社交服務、智慧城市與公共服務、開放創(chuàng)業(yè)、文化資訊、互聯(lián)網金融平臺、社會公益等領域的解決方案。

　　以“互聯(lián)網+ 民生服務”為例，截至2015 年底，微信的城市服務項目已上線16 個省78 個城市，共提供包括公安、交管、社保、醫(yī)療等在內的2611 項服務，平均每座城市提供33項服務，累計服務人次達6881 萬。

　　與此同時，目前全國已開通的政務微信公眾賬號超過10 萬，可以幫助老百姓實現(xiàn)包括水、電、煤、寬帶、話費的費用繳納、出入境業(yè)務辦理等在內的多種便利的政務民生服務。

　　從“八爪魚”到“兩個半”

　　“要是騰訊也做了怎么辦？”這曾經是互聯(lián)網行業(yè)里的流行語，據說每個創(chuàng)業(yè)者曾經都要回答好投資人這個問題才能過關。因為一個細分領域一旦騰訊這個手握兩大超級入口(微信和QQ)的巨頭進入，就基本會碾壓一切。但問題也隨之而來：敵人是少了，但朋友也變少了。

　　“大家都知道，過去騰訊的業(yè)務觸角是八爪魚式的，什么都做，但這幾年我們進行了轉變，我們把騰訊的戰(zhàn)略方向做了調整，從原來的業(yè)務內縮型變得更加開放，我們只做一些核心的業(yè)務，周邊的業(yè)務希望通過合作伙伴形成互助互利的生態(tài)?！瘪R化騰說。

　　馬化騰坦承，關于這個問題過去是碰過壁的，并不是一開始就想通的，摸索多年終于總結出這樣一條經驗：要把“半條命”交給合作伙伴?！皠e人用一條命和我的半條命結合，他才會拼了全命來保護這個半條命。”他說。

　　實際上，去年在互聯(lián)網業(yè)界有好幾次超過百億美金級別的大并購，包括滴滴和快的、58 同城和趕集、美團和大眾點評、攜程和去哪兒，前三家都是騰訊直接參與和推動的，而攜程背后實際也有騰訊的參股。馬化騰認為，無論是BAT 之間，還是其他互聯(lián)網公司，都不再是單純的競爭關系?！斑@個生態(tài)就是你中有我、我中有你的關系，競合大于競爭，整個業(yè)界才能夠有更加健康的發(fā)展。”他說。

　　至于騰訊的戰(zhàn)略核心到底是做什么？馬化騰表示，就是以通訊社交為核心，做好內容產業(yè)和金融，“我們內部叫做‘兩個半’，也即一個平臺、一個內容、半個金融?！彼f。

　　微信和QQ 無疑把騰訊變成了一個擁有超級入口的互聯(lián)網平臺，而從騰訊的收入結構來說，游戲占據了一大半，騰訊也是全球最大的游戲公司；而在影視視頻、音樂版權、文學、動漫等多個內容產業(yè)，騰訊的布局也非常完整。

　　“過去，IP(知識產權)的開發(fā)是割裂的，而我們則會用泛娛樂化、多角度的方式去打造，有點像一雞多吃，一個IP 有各種炒法，系統(tǒng)性地綜合開發(fā)這些知識產權?！瘪R化騰說。

　　馬化騰透露，騰訊的互聯(lián)網金融未來將主要分為兩塊：一是通過投資的微眾銀行，主要是做貸款業(yè)務；二是通過騰訊內部的理財通平臺，做投資理財業(yè)務。

　　分享經濟是新動力

　　當互聯(lián)網加上各種各樣的傳統(tǒng)行業(yè)，就衍生出許多新業(yè)態(tài)，比如“互聯(lián)網+ 金融”，火爆的P2P 出現(xiàn)了，似乎無解的中小企業(yè)貸款和百姓理財看到新的希望；比如“互聯(lián)網+ 交通”出行，Uber 和滴滴出現(xiàn)了，并服務于全球數(shù)以億計的人……

　　“分享經濟將為我國經濟增長注入一股強大的新動能，有助于中國經濟實現(xiàn)‘動力轉換’，把服務業(yè)變成經濟增長的‘主引擎’。”馬化騰說，“閑置就是浪費、使用但不購買這種新消費觀念越來越盛行，因為這種新模式可以利用更少的資源消耗，滿足更多人群的日常生活需求，為綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供了條件?！?/p>

　　馬化騰表示，2015 年中國分享經濟市場規(guī)模超過1 萬億元，占GDP 比例不足1.6%，而在一些發(fā)達國家總量可占到GDP 的3%。，相比而言，我國的分享經濟還有很大發(fā)展空間。

　　但是，目前的制約因素很多，如國內征信制度等配套制度不完善；國內網絡基礎設施能力不足，影響社會參與分享經濟的程度；政府各部門對分享經濟的監(jiān)管，仍然堅持傳統(tǒng)行業(yè)的管理理念，不利于行業(yè)創(chuàng)新。

　　“分享經濟這個大方向是對的，但過程要循序漸進，要充分考慮到各種情況，不能很簡單地丟下舊有包袱，但也不能怕動了奶酪?！瘪R化騰表示。

　　馬化騰甚至做了更為大膽的暢想：把“生產力云化”，個人都把自己的能力放到互聯(lián)網的云端，誰需要這個能力就可以去購買。