據(jù)外媒報道，在最頂尖的會計(jì)事務(wù)所、律所、投資銀行和咨詢公司，里面的每個人都被要求立即為客戶提供服務(wù)、隨時準(zhǔn)備出差，并且?guī)缀趺刻焱砩虾椭苣┒家?。但其中一些人，尤其是男性，表面上加班加點(diǎn)，但可能只是在“假裝”，反而悄悄減輕工作量。

　　據(jù)報道，波士頓大學(xué)奎斯特羅姆商學(xué)院的教授埃琳里德進(jìn)行的研究顯示，至少在一家頂尖的咨詢公司，不少人采取了這樣的辦法。這一研究成果提供了一種思路，讓人了解職場對男女員工有何不同，以及一味強(qiáng)調(diào)長時間工作的進(jìn)取文化或許會讓一些企業(yè)變得更糟。

　　據(jù)悉，在這家全球性咨詢公司的美國辦公室，里德采訪了逾百名員工，并且可以查閱他們的績效評估資料和公司內(nèi)部的人力資源檔案。這家企業(yè)有著很強(qiáng)的長時間工作和快速回應(yīng)客戶需求的文化。

　　“客戶需要我去哪，我就得去哪，”里德采訪的一名咨詢師說。“如果你沒法到場，那很可能是因?yàn)橐呀?jīng)有了另一名客戶要在同一時間見面。你知道很難把到不了是因?yàn)閮鹤右獏⒓踊顒舆@樣的話說出口?！?

　　報道稱，有些人全身心投入到這種文化中，花大量時間來工作，他們往往也是表現(xiàn)最好的人。另有些人則公開抵觸這種文化，堅(jiān)持要求削減工作量、增加工作時間的彈性，或者減少出差；他們在績效評估上受到了懲罰。

　　第三組人最有趣。里德查閱的記錄里，有31%的男員工和11%的女員工設(shè)法享受到了中等工作強(qiáng)度的好處，而他們并沒有直截了當(dāng)?shù)靥岢鲞@種要求。

　　他們盡量安排自己接待本地的客戶，從而減少出差的必要。當(dāng)放下工作和孩子或配偶在一起時，他們會保持低調(diào)。有一個團(tuán)隊(duì)，其中好幾名成員有年幼的孩子。他們一致決定互相照應(yīng)，讓大家都能在時間上擁有更大的靈活性。

　　一名較低級別的男性經(jīng)理講述了他如何努力讓自己同一個離家不遠(yuǎn)的公司反復(fù)打交道，于是就能當(dāng)天來回，搞定客戶的咨詢工作?！拔冶M量5點(diǎn)下班，5點(diǎn)半到家，吃晚飯，陪女兒玩，”他說。此外，他表示自己通常把周末的工作量減少到兩個小時的郵件查閱。

　　盡管沒有長時間工作，但他說：“我知道客戶們想要什么，于是我給他們提供超出預(yù)期的服務(wù)?！彼诳冃гu估中得到了不錯的反饋，并得以晉升。

　　報道指出，里德研究的這一類人，按照她的術(shù)語來說，是“佯裝”成了工作狂。有趣的是，他們的績效評估和那些極為上進(jìn)的同事一樣出色。對那些善于偽裝的人來說，較少的工作量并不會帶來實(shí)質(zhì)性的損害。

　　此外，研究還發(fā)現(xiàn)，女性——特別是孩子尚還年幼的女員工——有大得多的可能性會通過較為正式的渠道要求在工作上獲得更大的靈活性，比如說休完產(chǎn)假后明確減少工作量。而提出休陪產(chǎn)假要求的男性，他們的績效評估則似乎會受到影響，所以也許更加感覺到，需要通過那些非正式的辦法來抽時間陪伴家人。

　　結(jié)果是顯而易見的：那些明確要求削減工作量的人，其中大部分是女性，他們的績效評估會受到影響；而那些悄悄減輕工作量的人則不會。“請求原諒，而非許可”的準(zhǔn)則看來在這里是適用的。

　　僅僅對一家公司進(jìn)行一項(xiàng)研究就做出過多的推斷是有風(fēng)險的，不過里德在采訪中表示，自從發(fā)表了自己的研究摘要后，就收到了各行各業(yè)人士的反饋，表示情況確實(shí)如此。

　　報道稱，沉重的工作量可能更多是在顯示員工對公司的投入程度，而并不代表他們真的更有成效。就服務(wù)顧客而言，每周工作80個小時的人的表現(xiàn)并不一定比50個小時的人更優(yōu)秀。

　　也就是說，真正的問題可能并不是男性佯裝自己對工作有更大的投入，而可能是太多公司獎勵了錯誤的東西，過于青睞極為努力的表象，而非實(shí)際的工作成效。