從澳大利亞Swisse保健品，到韓國(guó)可萊絲面膜，再到瑰珀翠護(hù)手霜，2015年，中國(guó)企業(yè)紛紛出手收購(gòu)?fù)赓Y知名消費(fèi)品牌，試圖通過(guò)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)從低端代工向高端品牌的轉(zhuǎn)型。

　　保健品、化妝品、服裝……這些都是春節(jié)海外游的中國(guó)消費(fèi)者熱衷選購(gòu)的商品。不過(guò)，很多人可能還沒(méi)意識(shí)到，不少海淘“爆款”都已擁有了中國(guó)“血統(tǒng)”。

　　Swisse是澳大利亞知名保健品品牌，其生產(chǎn)企業(yè)成立于1969年，該品牌的保健品在澳洲部分商店常常會(huì)賣斷貨。如今，這一品牌的大部分股權(quán)已被中國(guó)企業(yè)收入麾下。中國(guó)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品及護(hù)理用品供應(yīng)商、香港聯(lián)交所上市公司合生元于2015年9月宣布以16.7億澳元收購(gòu)Swisse Wellness集團(tuán)約83%的股權(quán)。

　　合生元表示，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)海外優(yōu)質(zhì)保健品十分熱衷，通過(guò)合生元龐大的分銷渠道刺激銷售，雙方將締造可觀的協(xié)同效應(yīng)。

　　韓國(guó)的可萊絲面膜也是“海淘”爆款，如今，它擁有了10%的中國(guó)“血統(tǒng)”。2015年12月，A股上市公司朗姿發(fā)布公告，朗姿全資子公司以600億韓元(約合3.3億人民幣)收購(gòu)可萊絲品牌母公司、韓國(guó)L&P化妝品公司10%股權(quán)。

　　朗姿在公告中表示，可萊絲是中國(guó)游客訪韓期間購(gòu)買量最多的韓國(guó)面膜品牌，2015年前三季度銷量超過(guò)3億張，同比增長(zhǎng)200%以上。朗姿收購(gòu)韓國(guó)公司的目的是為了加快構(gòu)筑“泛時(shí)尚生態(tài)圈”戰(zhàn)略版圖，未來(lái)將不僅限于時(shí)裝產(chǎn)業(yè)，而是綜合部署女裝、嬰童、化妝品、醫(yī)美四大領(lǐng)域。

　　中國(guó)龐大的市場(chǎng)潛力、通過(guò)收購(gòu)獲得品牌效益、滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求是此番收購(gòu)最突出的三大動(dòng)力。

　　瑰珀翠是不少中國(guó)女性消費(fèi)者熟悉的“英倫范兒”護(hù)手霜品牌。如今，這一品牌母公司70%的資產(chǎn)已屬于中資企業(yè)。2015年12月，大地影院集團(tuán)母公司、香港聯(lián)交所上市公司南?？毓尚?，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)以1.75億美元收購(gòu)“瑰珀翠”母公司的全部股權(quán)，其中，南?？毓烧?0%股權(quán)。

　　南?？毓杀硎?，收購(gòu)瑰珀翠后，公司將基于旗下270家國(guó)內(nèi)影院拓展零售業(yè)務(wù)。

　　為了收購(gòu)這些外資品牌，中國(guó)企業(yè)往往還要面對(duì)“自己人”的激烈競(jìng)爭(zhēng)。與合生元競(jìng)購(gòu)Swisse的還有上海醫(yī)藥和聯(lián)想旗下的弘毅資本，最終合生元?jiǎng)俪觥?/p>

　　上述三個(gè)收購(gòu)案例只是中企海外并購(gòu)潮的冰山一角。普華永道的報(bào)告顯示，2015年，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量增長(zhǎng)40%，達(dá)到382起，金額增長(zhǎng)21%，達(dá)到674億美元。獲得高新技術(shù)和品牌效應(yīng)成為收購(gòu)的首要?jiǎng)恿Α?/p>

　　德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)2009年到2015年中企海外并購(gòu)案例進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)，中資企業(yè)海外并購(gòu)目的從“資源占有”逐漸轉(zhuǎn)向“獲取技術(shù)”以及“品牌轉(zhuǎn)換”，收購(gòu)標(biāo)的分布行業(yè)從能源、資源，擴(kuò)展至消費(fèi)品、制造業(yè)、科技等領(lǐng)域。

　　“一方面，中國(guó)企業(yè)如今有實(shí)力進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)了；另一方面，中國(guó)企業(yè)也看到了自身的短板，需要通過(guò)并購(gòu)取長(zhǎng)補(bǔ)短。”中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心信息部部長(zhǎng)徐洪才說(shuō)。

　　徐洪才表示，以前的中國(guó)是“世界工廠”，靠代工就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而如今，勞動(dòng)力紅利不再、資源成本提高，中國(guó)亟需從低端市場(chǎng)邁進(jìn)高端品牌梯隊(duì)，并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型的方式之一。

　　新年伊始，中企海外并購(gòu)案例接連不斷，覆蓋多個(gè)行業(yè)。1月15日，青島海爾宣布斥資54億美元收購(gòu)?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)；1月29日，深圳女裝品牌歌力思宣布以2.4億人民幣收購(gòu)美國(guó)潮牌Ed Hardy大部分股權(quán)；2月3日，中國(guó)化工集團(tuán)公司宣布通過(guò)公開(kāi)要約收購(gòu)瑞士農(nóng)化和種子公司先正達(dá)，收購(gòu)金額為430億美元。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中企海外并購(gòu)熱潮表明了中國(guó)企業(yè)試圖躋身全球價(jià)值鏈上游的熱切愿望，但并購(gòu)本身存在風(fēng)險(xiǎn)，包括品牌自身的發(fā)展、整合效果、市場(chǎng)變化等不確定因素。未來(lái)，中國(guó)要從“代工大國(guó)”轉(zhuǎn)向“品牌強(qiáng)國(guó)”，仍任重道遠(yuǎn)。