當(dāng)前，社會(huì)上存在大量的閑置資源，無論是沉寂的資金還是其他沉淀的資源，這對(duì)整個(gè)社會(huì)來說都是極大的浪費(fèi)。

　　眾籌的一個(gè)巨大的社會(huì)價(jià)值在于，能夠激活沉淀的社會(huì)資源，提高資源的配置效率，大大減少資源浪費(fèi)，讓整個(gè)社會(huì)變得更加健康。

　　同時(shí)，眾籌體現(xiàn)了“不求所有、但求所用”的新資源觀。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代弱化了財(cái)產(chǎn)觀念，面對(duì)社會(huì)海量的沉淀和閑置資源，分布式的、單個(gè)人的資源擁有變得不再重要，資源調(diào)動(dòng)和配置能力成為最核心的能力。所有權(quán)的意義將逐漸淡化，這也使得人們變得更加開放、更愿意分享。未來將是一個(gè)不求所有、但求所用，平等開放、免費(fèi)共享的時(shí)代。

　　中國式眾籌作為一種高效的資源配置方式，大大提高了資源的利用效率。這種資源配置不是靠個(gè)人，而是靠所有參與者共同完成的。每個(gè)人都是一個(gè)資源集成的節(jié)點(diǎn)，都有各自側(cè)重的資源網(wǎng)絡(luò)。你所掌握的對(duì)你來說并不重要的閑置資源，對(duì)別人來說可能就是價(jià)值巨大的核心資源；對(duì)你來說比登天還難的事，對(duì)別人來說也許根本就不是問題。

　　通過眾籌所建立的圈子和人脈網(wǎng)絡(luò)，能夠把各自沉淀和閑置的社會(huì)資源盤活，高效地調(diào)動(dòng)、配置和利用起來。閑置、沉淀的資源對(duì)其擁有者來說價(jià)值不大，所以他們可能免費(fèi)或以極低的成本將其貢獻(xiàn)出來，而這對(duì)資源需求者來說則會(huì)產(chǎn)生極大的價(jià)值。通過眾籌把很多個(gè)人的世界打通，你閑置的廢物也許就是別人需要的寶貝。

　　眾籌可能是代表未來的一種新經(jīng)濟(jì)形式。一般來說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期望通過嚴(yán)格的指令來優(yōu)化資源配置，卻導(dǎo)致資源配置無效率，既制造了短缺，也產(chǎn)生了資源浪費(fèi)；而市場經(jīng)濟(jì)也會(huì)失靈，造成產(chǎn)能相對(duì)過剩，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)或金融危機(jī)，同樣形成巨大的資源浪費(fèi)。

　　眾籌經(jīng)濟(jì)可能是計(jì)劃與市場優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。中國式眾籌的核心特征之一就是去中心、去中介，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、個(gè)性化、精準(zhǔn)的反向按需定制，從工廠直接到用戶，大大提高了資源的配置效率。

　　眾籌模式還在實(shí)際上顛覆了經(jīng)典“木桶理論”。通過眾籌的方式，成功的關(guān)鍵就不在于補(bǔ)短板，而在于讓長板更長，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，同時(shí)通過組合各有長板的合伙人來彌補(bǔ)你的短板。

　　最經(jīng)典的木桶理論是由美國管理學(xué)家彼得?德魯克提出的，是指一只木桶的盛水量多少并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，因此也稱為“短板效應(yīng)”。若要使盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⑵浼娱L才行。類比到一個(gè)組織或個(gè)體，說明短板或劣勢(shì)部分往往會(huì)決定組織或個(gè)體能夠達(dá)到的高度。所以，補(bǔ)短板就變得至關(guān)重要。

　　而放棄需要投入大量資源的“補(bǔ)短板”策略，努力使長板變得更長，形成行業(yè)領(lǐng)先甚至成為第一，也可能是最優(yōu)選擇，這就是所謂“長板理論”，就是說只要具備一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，把你的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，就能把其他領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源都調(diào)動(dòng)起來，組合成一個(gè)最強(qiáng)陣容。當(dāng)你只需要做你最擅長的事情時(shí)，你的成功概率會(huì)很高，你也會(huì)非常開心。同時(shí)，因?yàn)槟忝刻於荚谧錾瞄L的事，你的強(qiáng)項(xiàng)會(huì)越來越強(qiáng)，你的專業(yè)化水平會(huì)越來越高，你的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越明顯，你的競爭力和吸引力就越來越強(qiáng)。

　　長板組合的眾籌方式是帶有革命性的，將極大地改變創(chuàng)業(yè)模式。未來的創(chuàng)業(yè)，就像是拼接樂高積木一樣，首先想清楚要做什么，然后明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，按照項(xiàng)目所需去整合優(yōu)勢(shì)資源，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合迅速組織團(tuán)隊(duì)。這難道不是明智之舉嗎？

　　(作者系中關(guān)村互助眾籌研究院執(zhí)行院長)