2015年12月24日，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)管理層在其全國(guó)工作會(huì)議上透露了2016年的發(fā)展新思路。董事長(zhǎng)張維功在會(huì)上表示，要真抓實(shí)干、改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)“一身四翼”戰(zhàn)略。

　　新十年起點(diǎn)

　　2015年被視為陽光保險(xiǎn)集團(tuán)發(fā)展十年的分界。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至12月22日，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)共完成總保費(fèi)739.2億元，同比增長(zhǎng)63.22%，總資產(chǎn)達(dá)1850億元，行業(yè)占比由去年的1.27%上升到1.47%。

　　“2015年集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成?！标柟獗ｋU(xiǎn)集團(tuán)總裁李科透露，集團(tuán)2015年全年保費(fèi)收入預(yù)計(jì)突破749億元，同比增長(zhǎng)59%；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入預(yù)計(jì)134億元,同比增長(zhǎng)181%；資產(chǎn)管理公司圓滿達(dá)成受托資產(chǎn)的投資管理目標(biāo)。

　　資產(chǎn)管理方面，截至11月底，資產(chǎn)管理規(guī)模突破5795億元，綜合收益率11.0%，優(yōu)于行業(yè)水平。

　　此外，2015年，陽光保險(xiǎn)旗下新增陽光信保、惠金所、人人信等數(shù)據(jù)平臺(tái)，設(shè)立了大數(shù)據(jù)中心；融匯資本、財(cái)富管理、頤康養(yǎng)老等戰(zhàn)略平臺(tái)；未來中心等創(chuàng)新平臺(tái)；另外，還參與了泓德基金、馬上消費(fèi)金融、誠(chéng)泰融資租賃等金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立。其中，陽光渝融保險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)首家商業(yè)性的專業(yè)信用保證保險(xiǎn)公司；惠金所是國(guó)內(nèi)首家以“中關(guān)村”命名的綜合互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)。集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖加速升級(jí)，陽光產(chǎn)業(yè)布局不斷豐富，多個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)矩陣搭建。

　　“陽光保險(xiǎn)戰(zhàn)略資產(chǎn)配置實(shí)現(xiàn)新的突破?！标柟獗ｋU(xiǎn)管理層介紹，截至11月末實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)投項(xiàng)目24個(gè)，規(guī)模達(dá)到183.56億元，比2014年增加87.71億元，一些新的醫(yī)療、健康、海外等投資也在積極的推進(jìn)之中。發(fā)起設(shè)立的保險(xiǎn)業(yè)第一支健康產(chǎn)業(yè)基金，投資規(guī)模突破20億元。

　　2016年思路顯現(xiàn)

　　2016年，陽光保險(xiǎn)站在了新十年的起點(diǎn)上。

　　董事長(zhǎng)張維功在分析2016年及“三五”的形勢(shì)與任務(wù)時(shí)提出十方面觀點(diǎn)：一是確定的整體經(jīng)濟(jì)下行周期、利率市場(chǎng)的下行通道，一方面給保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展帶來壓力，另一方面給保險(xiǎn)業(yè)，特別是壽險(xiǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)；二是保險(xiǎn)業(yè)社會(huì)影響、能力、形象的提升與改善對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新及投資機(jī)會(huì)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇；三是健康、養(yǎng)老稅優(yōu)政策的出臺(tái)將極大促進(jìn)壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展；四是信用、責(zé)任、物流等保險(xiǎn)需求及后汽車市場(chǎng)的快速發(fā)展都為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的發(fā)展帶來新的需求；五是人民幣加入SDR會(huì)更加有利于海外投資及降低匯率風(fēng)險(xiǎn)；六是股票發(fā)行注冊(cè)制將為優(yōu)秀保險(xiǎn)企業(yè)上市融資變得更加現(xiàn)實(shí)可行；七是保險(xiǎn)的費(fèi)率市場(chǎng)化改革深化給保險(xiǎn)業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)壓力；八是銀行、地產(chǎn)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，跨界經(jīng)營(yíng)將進(jìn)一步加大保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)；九是資本市場(chǎng)的不確定性及經(jīng)濟(jì)周期的變化為資產(chǎn)管理帶來巨大挑戰(zhàn)；十是金融監(jiān)管體制的改革也將對(duì)集團(tuán)化保險(xiǎn)企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)上述形勢(shì)，張維功認(rèn)為，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)應(yīng)以結(jié)果導(dǎo)向扎實(shí)改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)“一身四翼”戰(zhàn)略，具體來看，包含以互聯(lián)網(wǎng)思維扎實(shí)推進(jìn)終極客戶戰(zhàn)略、打造“四個(gè)新陽光”、大膽嘗試符合人性及時(shí)代追求的人力組織變革、大力發(fā)展服務(wù)國(guó)家改革與支持“雙創(chuàng)”政策的新型保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、把風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度予以強(qiáng)化、強(qiáng)化投資能力等。

　　李科同時(shí)指出，保險(xiǎn)主業(yè)是集團(tuán)核心價(jià)值的主要來源，也是集團(tuán)“四個(gè)新陽光”發(fā)展的重要依托。2016年，產(chǎn)險(xiǎn)要圍繞個(gè)人客戶和團(tuán)體客戶強(qiáng)化銷售服務(wù)能力，在架構(gòu)和管理上實(shí)行團(tuán)個(gè)分設(shè)。2016年首先與壽險(xiǎn)在客戶和產(chǎn)品上打通，實(shí)行綜合金融基本法，在健康險(xiǎn)稅優(yōu)產(chǎn)品銷售中發(fā)揮主力軍作用；壽險(xiǎn)要持續(xù)做好人力發(fā)展、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和體系建設(shè)。以人力發(fā)展、體能強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)保費(fèi)和價(jià)值增長(zhǎng)。

　　在以互聯(lián)網(wǎng)思維扎實(shí)推進(jìn)終極客戶戰(zhàn)略方面，張維功強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格區(qū)分保險(xiǎn)用戶與保險(xiǎn)客戶，2016年要徹底解決用戶與客戶的定義這個(gè)問題。要扎扎實(shí)實(shí)的脫媒，要從服務(wù)與業(yè)務(wù)兩條線找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，用力突破，集團(tuán)要迅速組建移動(dòng)互聯(lián)客服中心，牽頭各子公司，以車險(xiǎn)理賠及壽險(xiǎn)保全服務(wù)為關(guān)鍵突破口，以銷售人員智能工具為輔助突破口，以信保、資管全新的服務(wù)方式為創(chuàng)新點(diǎn)，讓客戶及銷售人員自愿、高興地接受移動(dòng)互聯(lián)方式，真正實(shí)現(xiàn)客戶的直接互動(dòng)，全面創(chuàng)新保險(xiǎn)的銷售、服務(wù)模式。

　　早在2015年7月28日陽光保險(xiǎn)十周年時(shí)，張維功就曾指出，陽光第二個(gè)十年，要在做大做強(qiáng)保險(xiǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，著力打造“一身四翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)前，一身四翼戰(zhàn)略穩(wěn)健實(shí)施，數(shù)據(jù)、金融、海外、健康業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)。

　　站在陽光的下一個(gè)十年新起點(diǎn)上，陽光保險(xiǎn)管理層對(duì)“四個(gè)陽光”提出了下一步的新解讀。張維功指出，數(shù)據(jù)陽光是通過數(shù)據(jù)的獲取、積累、分析、分類，把握風(fēng)險(xiǎn)偏好、準(zhǔn)確客戶分類、定位客戶需求，然后運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)后臺(tái)，精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換，為客戶提供針對(duì)性、個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　集團(tuán)總裁李科也表示，2016年要從數(shù)據(jù)文化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)新、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)等方面，深入推進(jìn)數(shù)據(jù)陽光戰(zhàn)略的落地：要切實(shí)重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的獲取與整合、要深入推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、要加強(qiáng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。

　　在打造金融陽光方面，集團(tuán)未來會(huì)“把握金融本質(zhì)”，張維功表示，打造金融陽光的核心目的是為人們盡多的提供金融服務(wù)、減少客戶的麻煩、滿足客戶的金融需求，其實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)路徑是收購(gòu)、合作與平臺(tái)自建。陽光的資管投資工作要繼續(xù)創(chuàng)新傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理能力，打通產(chǎn)、壽與資管聯(lián)動(dòng)通道，兼顧長(zhǎng)期利益與短期目標(biāo)，承擔(dān)起推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展及保險(xiǎn)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。在推進(jìn)新板塊業(yè)務(wù)發(fā)展方面，李科表示，2016年是陽光渝融的首個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，作為國(guó)內(nèi)首家專業(yè)性信用保證保險(xiǎn)公司，作為集團(tuán)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的重要平臺(tái)，要開好局、起好步，快速切入市場(chǎng)，迅速提升公司在目標(biāo)市場(chǎng)的知名度和專業(yè)化品牌影響；對(duì)于惠金所，2016年要以財(cái)富管理的基本理念，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，快速提高平臺(tái)客戶規(guī)模，形成規(guī)?；⒌统杀?、穩(wěn)定的線上資金來源；通過資金與資產(chǎn)的雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)惠金所客戶數(shù)量和交易規(guī)模的快速增長(zhǎng)。

　　健康陽光方面將以醫(yī)療為核心進(jìn)行打造。其中包括：醫(yī)院、護(hù)理實(shí)體平臺(tái)；嘗試與政府合作醫(yī)院托管、合作健康護(hù)理等輕資產(chǎn)管理新模式；嘗試家庭健康師培養(yǎng)模式、；養(yǎng)老管理公司及養(yǎng)生管理中心、國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥、醫(yī)療器械的生產(chǎn)及流通企業(yè)、數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的健康管理平臺(tái)等；打造有助于人們身心健康的服務(wù)平臺(tái)，打造健康陽光業(yè)態(tài)；創(chuàng)新適合中國(guó)國(guó)情的醫(yī)療、健康金融保險(xiǎn)產(chǎn)品，為健康陽光提供金融支持與服務(wù)。

　　海外陽光方面，張維功提出，隨著陽光資產(chǎn)的不斷壯大及人民幣國(guó)際化趨勢(shì)，必須堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)多元、全球配置”的資產(chǎn)配置原則，海外資產(chǎn)配置的重點(diǎn)同樣要圍繞數(shù)據(jù)、金融、健康陽光的打造，在金融、醫(yī)療健康、互聯(lián)網(wǎng)的直接投資等方面實(shí)現(xiàn)突破，要逐步加大全球金融中心二級(jí)市場(chǎng)的資產(chǎn)配置。同時(shí)，要逐步提升為國(guó)人海外就醫(yī)及海外資產(chǎn)配置的服務(wù)能力，不斷提升陽光客戶海外服務(wù)能力。

　　此次會(huì)議是陽光保險(xiǎn)進(jìn)入第二個(gè)十年的第一次全國(guó)工作會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功表示，這次會(huì)議是以結(jié)果導(dǎo)向剖析改革創(chuàng)新，以結(jié)果預(yù)測(cè)扎實(shí)安排創(chuàng)新變革任務(wù)，科學(xué)區(qū)分保險(xiǎn)客戶與保險(xiǎn)用戶，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)、投資”雙驅(qū)動(dòng)，為“一身四翼”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)科學(xué)布局、扎實(shí)起步，全面推進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　同時(shí)新的時(shí)代也帶來了巨大的歷史機(jī)遇和前所未有的新挑戰(zhàn)，但相信陽光人可以抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)歷史追求！