中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)10月6日訊（記者 唐嘉）中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者近日從相關(guān)渠道獲悉，國(guó)際權(quán)威咨詢公司羅蘭貝格的最新《中國(guó)專車市場(chǎng)分析報(bào)告》指出，截至今年8月，滴滴、神州專車和Uber三強(qiáng)割據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成；在中高端專車市場(chǎng)上，神州專車已經(jīng)和滴滴分庭抗禮。

　　報(bào)告披露，截至8月，在整體專車和快車市場(chǎng)，滴滴訂單量領(lǐng)先，神州專車增長(zhǎng)速度最快。值得注意的是，在含金量更高的中高端專車市場(chǎng)，滴滴的日均訂單量約為26萬單，占據(jù)53%的市場(chǎng)份額；神州專車為20.5萬單，份額為42%，與滴滴不相上下。

　　目前，滴滴的訂單主要來自快車和中低端專車，兩者共計(jì)占比87%；神州專車全部為中高端專車；Uber的低端化更加明顯，來自人民優(yōu)步和UberX的訂單占比92%。

　　報(bào)告指出，2015年以來，神州專車的訂單量月均增速高達(dá)62%，遠(yuǎn)超滴滴的13%和Uber的19%；與此同時(shí)，神州專車的客戶留存率達(dá)75%，同樣領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　羅蘭貝格認(rèn)為，這主要得益于神州專車采用B2C自營(yíng)模式，與滴滴和Uber倚靠私家車加盟的C2C平臺(tái)模式形成差異，能夠高效統(tǒng)籌管理車輛和司機(jī)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的高品質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而提高客戶黏性和忠誠(chéng)度。此外，專車自營(yíng)模式能夠提升管理效率、溢價(jià)能力和成本控制能力，因而收益規(guī)模更大、價(jià)值鏈整體利潤(rùn)更高。

　　2015年5至7月，專車市場(chǎng)日均訂單量從118萬單的歷史峰值，下滑至6月的115萬單和7月的105萬單。羅蘭貝格認(rèn)為，這主要是受到了快車的沖擊和補(bǔ)貼取消的影響，為短期效應(yīng)。目前，51%的快車訂單來自中高端用戶，而在快車補(bǔ)貼減少、政策日益收緊后，這部分消費(fèi)者未來將回歸專車市場(chǎng)，并分流至滴滴、神州和Uber。

　　報(bào)告指出，服務(wù)好、乘坐舒適仍是消費(fèi)者對(duì)于專車的第一訴求。神州專車以中高端市場(chǎng)切入，打造高質(zhì)量的出行服務(wù)平臺(tái)，以全自營(yíng)的方式最大程度規(guī)避政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，確保服務(wù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化，在與滴滴平起平坐之后，仍有望不斷提高市場(chǎng)份額。