原萬科企業(yè)股份有限公司高級副總裁毛大慶接受采訪

　　談前景：創(chuàng)客空間是金融市場的新領(lǐng)域

　　毛大慶認(rèn)為創(chuàng)客空間是金融市場的新領(lǐng)域?！皩?shí)際上現(xiàn)在很多錢缺乏有效的投資出口。創(chuàng)客空間是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，空間的成長靠里面企業(yè)的成長，VC、天使、PE等資本的伯樂在孵化器外等著，企業(yè)成長了，他們就投資，投對了，資本的增長就是巨大的。所以投到我這里，就等于有一個(gè)新管道，可以直接占據(jù)這些未來的好企業(yè)?！?/p>

　　“所以我們做的是一個(gè)空間，可以讓背后的所有相關(guān)生物鏈上的人都從這個(gè)空間獲取它應(yīng)有的價(jià)值。這個(gè)事情未來的延展，給資本市場提供了一個(gè)尋找他們投資對象的非常好的平臺(tái)?！?/p>

　　“這就相當(dāng)于一個(gè)蔬菜大棚，里邊可以種草莓，種土豆，種黃瓜，種各種生物，我提供土壤，把很多小種子放在里面孵化，澆點(diǎn)水施點(diǎn)肥，很多東西就長得非常好，當(dāng)然也會(huì)死掉一批，那就再放新的進(jìn)來，這都是很正常的?！?/p>

　　毛大慶介紹，國內(nèi)做孵化器多以三種模式為主，一是風(fēng)投思維，諸如李開復(fù)、徐小平等“天使投資人”。他們將提供辦公場地和孵化作為一種投資入股，以未來企業(yè)成長獲得的增值來獲得回報(bào)；第二種則是房地產(chǎn)思維，依靠房租利差獲利；再者還有兩者混合的多級孵化，將上述兩種收益模式相結(jié)合。

　　毛大慶將孵化器的客戶，其用熟悉的房地產(chǎn)術(shù)語歸納為“剛需、首改、再改”。簡言之，剛需客戶即為較為弱小甚至尚未到能夠孵化的狀態(tài)，這類客戶支付能力較弱，但肯定是主流。首改、再改則是一些已經(jīng)不需要孵化了的客戶，其進(jìn)入創(chuàng)客空間可能只是因?yàn)樾枰`活的空間。

　　“首改、再改的市場還是很大的，從投資回報(bào)的角度，肯定還是更需要這樣的客戶。”

　　談到毛大慶的創(chuàng)客空間和潘石屹的“3Q”有何區(qū)別。毛大慶解釋稱，潘石屹做的是“寫字樓租賃”的模式，成本相當(dāng)高，算是一種重資產(chǎn)。而他要做的是“輕資產(chǎn)”，是拿社會(huì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最終升值。

　　“可能和酒店管理公司比較像，房主提供資產(chǎn)，我來就行運(yùn)營，我成了乙方?！泵髴c透露，其已經(jīng)有一批戰(zhàn)略合作伙伴，“他們有存量資產(chǎn)，他們資產(chǎn)到哪兒我就去哪兒”。

　　不過毛大慶也意識(shí)到創(chuàng)客空間的風(fēng)險(xiǎn)，“這個(gè)事情的風(fēng)險(xiǎn)跟商業(yè)地產(chǎn)是一樣的，一是能不能招租招滿了，第二個(gè)是我能不能把成本控制下來。我也要面對競爭，這還不一定是藍(lán)海，也可能是紅海，但是它有成長和上升的空間，紅海就紅海吧?！?/p>

　　雖然嘴上謙虛地表示面臨“紅海”風(fēng)險(xiǎn)，毛大慶還是較為得意的透露，已經(jīng)有很多“錢”主動(dòng)找上門來了，并且多是一流的國際資本，至于客戶，則是“比投資人更多”。

　　此外，毛大慶還透露，自己的創(chuàng)業(yè)孵化器會(huì)在3個(gè)月內(nèi)和大家見面，到時(shí)會(huì)對經(jīng)營及盈利模式做更詳細(xì)的說明。