相濡以沫，不如相忘于江湖。沒等到七年之癢，毛大慶便選擇了與萬科分手。

　　3月9日的媒體見面會上，郁亮向媒體坐實毛大慶離職的傳言；參會的除去主角毛大慶自身之外，還有其繼任者——劉肖。

　　萬科作為地產(chǎn)行業(yè)的巨大經(jīng)濟體，其任何風吹草動都是風雨滿城。之后，毛大慶不費吹灰之力占據(jù)了各大媒體的頭條，幾乎搶了兩會的風頭。時至今日，毛大慶離職的相關(guān)話題依然強勢蔓延。

　　為什么離職？職業(yè)經(jīng)理人的天花板么？王石為什么沒表態(tài)？毛大慶留給了萬科什么？總之，這場聚散的背后有太多勾人食欲的話題，甚至有媒體還拋出了“如果郁亮離職了，會是什么效果”的話題。

　　單一事件激發(fā)出市場對萬科成長史更深的窺探。肖莉離職到“裁員門”、地產(chǎn)一哥拱手讓座于綠地、毛大慶離職，系列片段的疊加，分析人士開始“替”萬科職業(yè)經(jīng)理人制度進行反思。

　　分析指出，“萬科這臺機器運轉(zhuǎn)起來的時候，王石的背影都顯得十分孤獨?？膳碌墓菊魏秃匣锶酥贫?，決定了毛大慶成為過客的必然?！?

　　北京萬科的馬拉松愛好者

　　王石愛登山，郁亮愛跑馬拉松。但在毛大慶愛上馬拉松之前，郁亮這個愛好的“知名度”并不是很高。

　　在毛大慶多個場合的講話中，跑馬拉松成了獨具萬科特色的運動，并被媒體冠以“馬拉松哲學”加以廣泛詮釋。同樣，六年間，北京萬科的業(yè)績也是“跑馬圈地，大步前進”。

　　2009年，萬科北京區(qū)域的業(yè)績只有43億元。當年財報顯示，截至2009年上半年，北京萬科在北京市場上的最好排名是第八，市場占有率僅在1.8%—1.9%。

　　2010年，北京萬科憑借101.49億元問鼎北京市場的銷售冠軍，這也是北京萬科首次突破百億元銷售大關(guān)。

　　2013年，該數(shù)據(jù)達到160億。2014年，北京萬科的銷售數(shù)據(jù)更是高達204.8億元，銷售金回款也高達170億，在北京房地產(chǎn)圈里一時無兩。

　　“毛大慶接手之后，其利用獨特的資源優(yōu)勢和個人能力，把萬科北京區(qū)域的業(yè)績很快就拉了起來，這是不爭的事實?！币晃环治鋈耸扛嬖V中國經(jīng)濟網(wǎng)記者。

　　3月14日，毛大慶接受了人民網(wǎng)的采訪。他說，“決定離開前很掙扎也很糾結(jié)，我跑了個鄉(xiāng)村馬拉松才終于有了些勇氣，去總部找郁亮談辭職的決定。”

　　正如在發(fā)布會當天郁亮所說，“教會了毛大慶跑馬拉松，結(jié)果他(毛大慶)卻跑了?！?

　　第二天，即毛大慶離職6天后，他的身影便出現(xiàn)在無錫馬拉松賽道上。

　　北京萬科的后毛大慶時代

　　這個世界不管少了誰，太陽都會照常升起。坐實毛大慶離職消息的同時，郁亮還宣布了毛大慶的繼任者——劉肖。

　　白襯衣、黑西服、藍領(lǐng)帶，劉肖的著裝和毛大慶如出一轍。

　　劉肖，1979年生，中國人民大學研究生和哈佛商學院MBA畢業(yè)生。在中國人民大學讀本科時，和導師一起，做了大量關(guān)于民營企業(yè)家的調(diào)查，后來寫了一本書——《中國企業(yè)家悲劇》。

　　畢業(yè)后，劉肖進入麥肯錫工作，后又獲得麥肯錫的贊助去哈佛商學院攻讀MBA。離開麥肯錫后，劉肖加入萬科。目前，劉肖是集團副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經(jīng)理。

　　毛大慶給劉肖留下了什么呢？總結(jié)過去六年的工作，毛大慶坦言還有很多遺憾，比如利潤率低、員工收益不盡如人意、北京地區(qū)土地儲備薄弱等問題。有市場分析，這也許是毛大慶選擇離職的原因之一。

　　一切都需要時間，但也有時間解決不了的問題。

　　那么，劉肖該怎么辦？他坦稱，自身社會經(jīng)驗不足，包括關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，人脈資源等尚有許多不足?！暗谝淮胃杏X到?jīng)]有了退路，正因為沒有退路，反倒可以迎難而上?！?

　　郁亮則表示，劉肖主政北京萬科只是過渡方案，未來會有新的總經(jīng)理。

　　萬科公司政治的陰影

　　回到故事本身，毛大慶為什么會和萬科分道揚鑣，好聚好散的背后還掩蓋著什么東西。

　　“他的志向不只是企業(yè)工作者，萬科平臺對他來說是一個局限。”這是郁亮的解釋，毛大慶做智庫，肖莉做互聯(lián)網(wǎng)，跟萬科業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大；這并不是合伙人制度出問題；且固定機制如崗位輪換，是成熟公司的必然要求。

　　郁亮還提到，萬科不會因一個人去調(diào)整戰(zhàn)略，并不是所有市場有前景的事情都可以做。這句話或許很深刻的揭開了問題的癥結(jié)——合伙人制度。

　　作為國內(nèi)龍頭房企，萬科的合伙人制度確實給行業(yè)秩序的建立走出了新路。但時過境遷，合伙人制度略顯猙獰的一面也浮出水面。

　　“萬科合伙人制度建立的初衷一方面是為了防止‘野蠻人敲門’，另一方面則是提高員工忠誠度，減少人才流失?！?博勢智庫秘書長成立表示，萬科如果要留住人才，還需要更多激勵機制。

　　“合伙人制度出發(fā)點雖然是為了刺激經(jīng)理人團隊的積極性，但由于行業(yè)正在發(fā)生巨大變化，風險逐漸積累，項目利潤率卻快速回落，合伙人的誘惑遠不如前?！辈粍赢a(chǎn)智庫負責人蔡為民說，合伙人制度的利益共享風險共擔，在一定程度上反而可能會造成高級經(jīng)理人的人才流失。

　　“隱藏在合伙人制度背后的是公司政治。經(jīng)過多年的發(fā)展，萬科的公司政治已經(jīng)被理念、戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)等弱化，但它的核心并沒發(fā)生改變。能力不足者被淘汰，強勢者則被天花板壓住，這就是公司政治的陰影?！币晃环治鋈耸扛嬖V中國經(jīng)濟網(wǎng)記者。

　　他還說，“相比此前萬科離職的多位高管，郁亮是個更為高級的合伙人。假如有一天，郁亮離開了萬科，合伙人制度依然是值得稱贊的么？”