中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)1月28日訊 （記者 馬巾珂）拉卡拉大刀闊斧深入互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)O2O一年后，人們腦海里還是其還款、支付的印象，而日前，它的一樁“新生意”卻備受關(guān)注。央行1月5日發(fā)布消息稱，已印發(fā)《關(guān)于做好個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的通知》，要求八家機(jī)構(gòu)做好個(gè)人征信業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備時(shí)間為6個(gè)月，名單上的機(jī)構(gòu)股東背景多元，拉卡拉位列其中。于是，拉卡拉的業(yè)務(wù)開啟了新的起點(diǎn)。

　　拉卡拉小店、NFC支付錢包、開店寶、替你還等產(chǎn)品都是拉卡拉近年已經(jīng)推出或即將推出的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)產(chǎn)品，圍繞這些產(chǎn)品，拉卡拉正在織一張由線下而上，涵蓋社區(qū)020電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、征信在內(nèi)的“互聯(lián)大網(wǎng)”。這似乎與以往的互聯(lián)網(wǎng)玩法不同，拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然對(duì)此只是說，“我從不COPY別人?！贝送?，推動(dòng)這張大網(wǎng)的動(dòng)力，還來自于大股東聯(lián)想控股制造卓越企業(yè)的理念，和孫陶然對(duì)拉卡拉新商業(yè)模式的看好。

　　在孫陶然看來，拉卡拉要做的事正是這樣一種模式：“如果說阿里巴巴解決了小商戶利用互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品推向全世界的問題，那拉卡拉要做的事正相反，就是解決怎么樣讓每一個(gè)小店都變成沃爾瑪(大型超市)?！?

　　數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年12月，拉卡拉已擁有120萬商戶，僅12月一個(gè)月，其新增商戶就達(dá)25萬。預(yù)計(jì)2015年底，商戶數(shù)會(huì)達(dá)到300-400萬，個(gè)人用戶數(shù)過億。“今年我們的規(guī)模將做到20億?！?孫陶然說。

拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然

　　談創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)成癮、折騰成癮

　　“創(chuàng)業(yè)成癮、折騰成癮”是孫陶然對(duì)自己的評(píng)價(jià)。

　　孫陶然天性中喜歡追求挑戰(zhàn)、刺激，他喜好攝影，熱愛戶外運(yùn)動(dòng)。而這種性格在其創(chuàng)業(yè)路上也同樣顯露。從1991年北大畢業(yè)下海開始，孫的從業(yè)經(jīng)歷極為豐富，從做廣告、公關(guān)、媒體、電子產(chǎn)品到農(nóng)業(yè)，再到如今拉卡拉做金融，“我做得各種投資，沒有重樣的，重樣的我肯定不愿意做?！?/p>

　　這樣的性格，讓其創(chuàng)業(yè)脈絡(luò)自成一派?！爱?dāng)我把一個(gè)企業(yè)做到一個(gè)成熟階段之后，我就沒有什么興趣了。另外，我喜歡培養(yǎng)人，當(dāng)一個(gè)企業(yè)做到很定型、很成熟的時(shí)候，我喜歡把它交給我的副手，因?yàn)槲艺J(rèn)為搭檔也需要成長(zhǎng)，不能說你是總裁，他們都是副總裁，他們也要當(dāng)總裁?！?/p>

　　孫陶然在談及如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的困境時(shí)稱，企業(yè)在發(fā)展中陷入糾結(jié)和掙扎是常態(tài)，這時(shí)關(guān)鍵要分清是該“維持”還是“堅(jiān)持”。“如果存在非能力所能改變的障礙，就是維持，反之則是堅(jiān)持。但維持通常沒有意義，應(yīng)該及早放棄或轉(zhuǎn)型。選擇堅(jiān)持，就要讓心力變強(qiáng)大，只要肉體沒被消滅，精神就應(yīng)該不懈。”他強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)足夠聰明的人不應(yīng)該失敗。首先，你的能力會(huì)在不斷地學(xué)習(xí)中提高，其次，你會(huì)有預(yù)見性，會(huì)未雨綢繆地做很多事，所以聰明人不應(yīng)該失敗?！睂O陶然如是說。