“怕死”東軟的變革：23年戰(zhàn)略驅(qū)動6次轉(zhuǎn)型

　　人在什么時候最聰明？饑餓的狀態(tài)下頭腦是最清楚的。

　　1991年，創(chuàng)業(yè)期以軟件產(chǎn)品和測試為戰(zhàn)略驅(qū)動；

　　1993年，步入起步期，戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)應用軟件和集成；

　　1996年，進入擴張期，從系統(tǒng)集成開始轉(zhuǎn)型成為解決方案提供商；

　　2004年，啟動國際化，開始從解決方案轉(zhuǎn)向外包；

　　2008年，再進一步，從依賴人員規(guī)模到IP驅(qū)動成長；

　　2011年，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，從B2B到B2B2C。

　　從1991年到2011年20年間，東軟戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變6次，幾乎每時每刻東軟都在變革。這與劉積仁“東軟事實上能活到今天我們非常慶幸的是我們比較怕死”的說法，完全不相符。

　　他明白一個道理——“生于憂患，死于安樂”。也正如其所言，“經(jīng)常有病的人活得比較長，怕水的人一般就淹不死?！?/p>

　　事實上，確實如他所說，因為怕死，東軟在過去的發(fā)展中不斷的變革。在每一次變革過程中，他都在考慮東軟能活多久？有沒有辦法適應一個新的壞境？業(yè)務變革會帶來哪些沖擊……所以，當危機到來之時，他已經(jīng)完全做好了準備。

　　“一個人不學習了是因為他以為他學夠了，他沒有危機了，當一個企業(yè)不斷的感覺到自己的生命受到挑戰(zhàn)的時候，那就是激發(fā)創(chuàng)造性的基礎。”劉積仁告訴記者。

　　在東軟的年度論壇上，記者看到東軟已經(jīng)不僅僅是個軟件公司了，東軟的行業(yè)解決方案覆蓋了電信、電力、金融、政府(社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源等)以及制造業(yè)與商貿(mào)流通業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、交通等等。劉積仁驕傲地告訴記者，“我覺得我今天超越了過去，因為東軟已經(jīng)不僅僅是做技術(shù)了?！?/p>