1991年，時(shí)任東北大學(xué)教授的劉積仁靠著三個(gè)人兩間半教室在東北大學(xué)創(chuàng)立了東軟，時(shí)至今日，東軟集團(tuán)已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商，總資產(chǎn)近百億元。東軟集團(tuán)在IT行業(yè)也已經(jīng)走過了23年。

　　“這是個(gè)以一年為單位計(jì)算的行業(yè)，能活10年已經(jīng)算比較久了，我們已經(jīng)活過了23年?！甭犕陝⒎e仁的解釋，終于明白為何他總在強(qiáng)調(diào)“我們很慶幸還活著”。

　　IT行業(yè)的壽命很短，東軟能夠活到今天是因?yàn)椤拔覀兠扛?-5年要為下一個(gè)活法重新創(chuàng)造我們的生命?！彼裕瑒⒎e仁說，“雖然我們活了20多年，但事實(shí)上是由5條命構(gòu)成的?！?/p>

　　第一條命是在創(chuàng)業(yè)初期，東軟想做軟件產(chǎn)品，然而當(dāng)時(shí)行業(yè)不景氣，產(chǎn)品剛做出就被別人拷貝。所以，東軟轉(zhuǎn)向第二條命——應(yīng)用軟件和系統(tǒng)集成。“當(dāng)時(shí)硬件的利潤是100%，有的甚至到200%，我們把軟件配著硬件一起賣，作為一家軟件公司，我們其實(shí)賺得是硬件的錢。”劉積仁說。

　　隨著市場(chǎng)的變化，硬件越來越不值錢，軟件行業(yè)卻逐漸興起，東軟開始了自己的第三次轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為解決方案提供商?！皷|軟做的很多解決方案都跟政府的財(cái)政支持有直接關(guān)系。有了資金支持，我們就能獲得許多創(chuàng)新項(xiàng)目，業(yè)務(wù)發(fā)展得也很快，但隨著政府財(cái)政資金日益減少，我們的市場(chǎng)也發(fā)生了變化?！迸c此同時(shí)，東軟開始了第四條命——外包?！白詮目吹絀BM、微軟開始進(jìn)入醫(yī)院后，我們就意識(shí)到國際化競(jìng)爭很重要。于是公司也開始了大規(guī)模的國際化，優(yōu)化內(nèi)部管理制度和流程，這就是當(dāng)時(shí)所謂的外包?！蓖ㄟ^這次轉(zhuǎn)變，東軟有了充分的現(xiàn)金流，用劉積仁的話說就是“想用錢根本不用融資”，東軟也因此次轉(zhuǎn)型一躍成為國內(nèi)排名前十的軟件公司。

　　然而，從四五年前開始，劉積仁的思路再次轉(zhuǎn)變，他認(rèn)為外包是不可持續(xù)的，于是開始努力創(chuàng)造東軟的第五次生命，即構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。所謂生態(tài)系統(tǒng)，是指在自然界的一定的空間內(nèi)，生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體，在這個(gè)統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并在一定時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。而劉積仁所要構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)就是由東軟和東軟的客戶構(gòu)成的統(tǒng)一整體。

　　劉積仁的這個(gè)想法源于多年來和客戶的合作，他發(fā)現(xiàn)，東軟在為客戶提供服務(wù)的同時(shí)也被客戶所改變，和客戶的合作使東軟變得更加成熟。與此同時(shí)他也看到，來自不同文化、不同公司、不同管理規(guī)則的企業(yè)之間能夠在一起和諧地工作。

　　劉積仁說，“我們就是要讓東軟在這種形式下更加開放，通過向別人謙虛地學(xué)習(xí)，嘗試跨界合作，與越來越多IT界以外的客戶成為合作伙伴?！?/p>

　　從創(chuàng)業(yè)初期做軟件產(chǎn)品，到應(yīng)用軟件和集成，再到做解決方案，我們不難發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)這個(gè)行業(yè)將要發(fā)生變化時(shí)，東軟已經(jīng)提前幾年退場(chǎng)了。劉積仁告訴記者，“有時(shí)候不要堅(jiān)守一件事，因?yàn)榄h(huán)境在變化?！?/p>