12日強(qiáng)勢漲停的“四川長虹”當(dāng)日晚間發(fā)布公告稱，公司大股東長虹集團(tuán)擬定了深化改革加快轉(zhuǎn)型升級方案，擬將長虹集團(tuán)改組為四川長虹電子集團(tuán)控股有限公司，并將積極引入各類戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人，推行產(chǎn)權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，作為一家軍工轉(zhuǎn)型的老字號國企，近年來，長虹在其具備傳統(tǒng)優(yōu)勢的家電領(lǐng)域地位日漸消沉。在數(shù)年前押寶等離子平板宣告失敗后，去年10月份長虹高調(diào)發(fā)布“家庭互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)布局和智能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，并努力向外界擺脫其因循守舊、持重難返的印象。而要實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，就是要有靈活的決策和管理機(jī)制。

　　實(shí)際上，混合所有制可以說是這次長虹改革的關(guān)鍵和焦點(diǎn)。專家分析，多元化的產(chǎn)權(quán)主體按照公司章程依法行使股東權(quán)利，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司決策更加科學(xué)民主、運(yùn)行更加高效有序。同時(shí)，股東方對投資回報(bào)的追求，將大力促進(jìn)傳統(tǒng)國企的勞動、人事和分配制度改革。

　　而長虹在其方案里也指出，將通過此次改革完善電子集團(tuán)控股公司治理結(jié)構(gòu)，按持股比例行使股東權(quán)利；適度調(diào)整擴(kuò)大公司重大投資審批權(quán)，提高投資決策效率；研究制定中長期激勵管理辦法；建立能進(jìn)能出的用工管理制度、能上能下的人事制度以及能增能減的分配制度。最終實(shí)現(xiàn)“智能設(shè)備＋應(yīng)用服務(wù)”的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　記者了解到，此前，四川省國資委表示，將積極探索，穩(wěn)妥推進(jìn)，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)。