在目前我國實(shí)行金融分業(yè)經(jīng)營的體制下，信托公司是唯一同時可以涉足資本市場、貨幣市場和產(chǎn)業(yè)市場的多功能金融機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)最具創(chuàng)新空間和活力的金融機(jī)構(gòu)。

　　長安信托相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，現(xiàn)如今，受益于泛資產(chǎn)管理新政，銀行、券商、保險、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)之間的跨界合作越來越多?？傮w來看，在泛資管時代背景下，信托公司與其他資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在競爭中合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提升自身內(nèi)力，將是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之間跨界合作的一種新常態(tài)。

　　“銀行、保險在資金端有優(yōu)勢，券商、基金在標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)配置方面有優(yōu)勢，信托在非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)融資方面有優(yōu)勢，各自取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)?！遍L安信托負(fù)責(zé)人表示，但是跨界合作拉長了金融鏈條，同時也增加了風(fēng)險點(diǎn)，對風(fēng)險控制提出了更高的要求。

　　首先，多方合作增加了操作難度，聯(lián)動各方的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控要求，以及操作細(xì)節(jié)等都不盡相同，難以把控項(xiàng)目的完全對接，容易形成對接盲點(diǎn)，需要通過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)相互配合來解決。其次，某些在一定程度上規(guī)避監(jiān)管政策的業(yè)務(wù)，有可能存在風(fēng)險轉(zhuǎn)移等行為，未來會有來自監(jiān)管的政策風(fēng)險。隨著相關(guān)規(guī)定陸續(xù)提出更加嚴(yán)格的監(jiān)管要求，有些合規(guī)隱患將會暴露。因此開展跨界合作要立足于監(jiān)管政策，準(zhǔn)確把握套利與越線的界限。

　　再次，各家機(jī)構(gòu)均擅長管控各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)風(fēng)險，如果在跨界合作中專業(yè)定位發(fā)生錯位，將會因?qū)︼L(fēng)險管控的認(rèn)識不到位而導(dǎo)致風(fēng)險增加。譬如，信托公司對非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)融資業(yè)務(wù)，始終把基礎(chǔ)資產(chǎn)本身的安全性作為風(fēng)險管控的立足點(diǎn)。而基金、券商對于非標(biāo)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控則相對經(jīng)驗(yàn)不足。因此，信托機(jī)構(gòu)要立足各自的專業(yè)領(lǐng)域，發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)特長，管控自己擅長管理的風(fēng)險，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　據(jù)了解，信托業(yè)將在私募投行、資產(chǎn)管理以及財富管理三大領(lǐng)域更加專業(yè)化及特色化，一是用創(chuàng)新的方法開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，賦予其新的內(nèi)涵；二是深耕信托本源業(yè)務(wù)，發(fā)揮信托功能優(yōu)勢；三是打造核心投資管理能力，向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型。