在這個全民創(chuàng)業(yè)的時代，激動人心的創(chuàng)業(yè)故事每天都在上演。許多年輕人紛紛投身創(chuàng)業(yè)大潮中，期盼自己能夠成為時代“風(fēng)口”的幸運兒。

　　近日，中國青年報記者參加國務(wù)院辦公廳政府信息與政務(wù)公開辦公室組織的“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”活動時發(fā)現(xiàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者總是相似的，他們不僅需要抓住時機，凝聚團隊力量，善用政策支持，也要有著面對挫折不怕失敗的良好心態(tài)。

　　在對的時間碰到對的人

　　4名在國內(nèi)外名校拿到學(xué)位的博士，畢業(yè)后沒有選擇去一線城市發(fā)展，反而齊聚到江蘇小城連云港開始創(chuàng)業(yè)。在旁人不太理解的事情上，他們看到了成就事業(yè)的可能。

　　“創(chuàng)業(yè)的原因有很多，最重要的是在對的時間碰到對的人?！边B云港脂立方生物醫(yī)藥研究所有限公司（以下稱“脂立方公司”）總經(jīng)理許恒皓用一句話概括了他們的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　許恒皓表示，他們成立公司的主要契機就是脂立方技術(shù)近年來的產(chǎn)業(yè)化。據(jù)介紹，脂立方是一種篩選藥物的新技術(shù)。以往的藥物篩選，可能要從幾百萬個藥物蛋白晶體隨機篩選出幾十個副作用較小的候選化合物，“就像大海撈針一樣”。而脂立方技術(shù)恰恰可以實現(xiàn)有針對性的篩選，幫助研究者們節(jié)省大量的時間和成本投入。

　　“對的時間”具備了，“對的人”去哪里找呢？許恒皓告訴中國青年報記者，全球做脂立方技術(shù)的人很少，但里面有3個中國人，這3個中國人恰好又是他在武漢大學(xué)的師兄弟。“干脆就一起抱團做這個事”。

　　剛開始，創(chuàng)業(yè)團隊的成員都受到了身邊人的反對。許恒皓的導(dǎo)師希望他留在武大任教，繼承自己的衣缽。公司技術(shù)總監(jiān)高嵩回憶道，父母不理解他從美國畢業(yè)后要去小城市工作的想法，“覺得不太體面?！辈贿^，在分析解釋了脂立方技術(shù)的發(fā)展前景后，他們最后獲得了親朋師友的支持。

　　團隊構(gòu)建好了，許恒皓開始考慮公司的選址問題。起初，創(chuàng)業(yè)團隊調(diào)研過上海張江以及江蘇許多城市的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，但是連云港給了他們“最貼心的接待”。當(dāng)時，連云港市財政局把該市大大小小12家藥企請了過來，聽團隊的首席科學(xué)家劉偉博士作報告。報告結(jié)束后，共有6家藥企提出對接需求，財政局又帶著創(chuàng)業(yè)團隊一家一家拜訪。

　　當(dāng)?shù)厮幤蟮姆e極反饋，不僅使創(chuàng)業(yè)團隊頗受鼓舞，而且讓國資背景的連云港市潤財創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下稱“潤財創(chuàng)投”）看到了他們的發(fā)展?jié)摿?。潤財?chuàng)投決定給予創(chuàng)業(yè)團隊1080萬元的天使投資，這使脂立方公司最終得以落戶連云港。

　　其實，不僅是潤財創(chuàng)投，地處連云港的淮海工學(xué)院也給脂立方公司提供了不少幫助。受益于校企之間的合作關(guān)系，脂立方公司能夠以極低的價格使用淮海工學(xué)院價值約2000萬元的實驗設(shè)備，從而將有限資金用在更多的項目開發(fā)上。此外，在承擔(dān)學(xué)校教學(xué)和科研任務(wù)的同時，脂立方公司還從淮海工學(xué)院的畢業(yè)生中補充了大量“新鮮血液”。

　　創(chuàng)業(yè)3年來，脂立方公司已由最初的5人發(fā)展為如今的40多人。對于未來，許恒皓表示，希望在3年內(nèi)把生物酶業(yè)務(wù)做到1個億的銷售額，以便將資金用于脂立方技術(shù)的進一步推廣。

　　辦公桌被父親砸了個洞

　　提及“雙創(chuàng)”，可能大部分人聯(lián)想到的是高精尖科技。不過，鹽城小伙兒廖正軍通過鉆研火雞飼養(yǎng)技術(shù)、開展網(wǎng)絡(luò)平臺銷售，在傳統(tǒng)的家禽養(yǎng)殖業(yè)取得了新的突破。

　　養(yǎng)火雞這件事，廖正軍大三時就品嘗過失敗的滋味了。當(dāng)時，他不但把家里的錢賠了進去，而且還搭上了女友的學(xué)費，最后眼睜睜地看著女友離他而去。

　　因此，當(dāng)廖正軍放棄上海年薪十幾萬元的工作，再次回家養(yǎng)火雞時，親戚朋友都覺得他不可救藥。父親為了阻止他，甚至用斧頭在他的辦公桌上砸了個洞。

　　不過，對廖正軍來說，從藝術(shù)設(shè)計轉(zhuǎn)行火雞飼養(yǎng)，這可不是拍腦袋作出的決定。通過考察上海的市場，廖正軍發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時國內(nèi)的火雞大多從國外進口，價格不菲。如果按照家鄉(xiāng)的養(yǎng)殖成本計算，每只火雞可以有30至50元的純利潤。

　　就這樣，廖正軍用僅有的4000元買了300只火雞苗，在一個廢棄的學(xué)校里開始飼養(yǎng)火雞。然而，幾個月后，廖正軍發(fā)現(xiàn)自己的火雞明顯個頭偏小，公火雞連正常重量的一半都不到。

　　原來，廖正軍在國內(nèi)購買的火雞苗，都是近親繁殖的種類。要想獲得純正的火雞苗，必須從國外進口優(yōu)質(zhì)的種蛋。為此，廖正軍把賣火雞賺到的兩萬元全部用在進口的種蛋上。種蛋價格不菲，每枚200元，廖正軍從美國進口了100枚種蛋。

　　效果果然不錯。一年里，廖正軍飼養(yǎng)火雞的存欄量就達到2000多只，個頭也長到了20多斤重。依靠這批優(yōu)質(zhì)火雞，廖正軍一下子就打開了市場。

　　初步取得成功的廖正軍再接再厲，又通過制造感恩節(jié)概念和研發(fā)新菜品，大幅提高了火雞的銷售額。與此同時，廖正軍也挽回了女友魯曼的心。

　　此前，魯曼曾在一家大型公司做過兩年外貿(mào)工作，她的到來，為廖正軍的事業(yè)帶來新改變。在廖正軍的公司闖出名堂后，許多競爭對手盯上了他的員工?！拔遗囵B(yǎng)出一個人才，別人多加個500元1000元工資，就挖走了”。

　　在魯曼的建議下，廖正軍決定采用分權(quán)的方式，將公司的主要業(yè)務(wù)拆分出來，成立新的公司，并交給原公司的業(yè)務(wù)骨干負責(zé)。廖正軍則跳出來架構(gòu)資源，為下面的子公司提供技術(shù)和資金服務(wù)。

　　姜海東就是公司孵化項目的成功代表。南京藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)的他，本來在軍工企業(yè)有一份不錯的工作，不肯回到農(nóng)村。在廖正軍的勸說下，他先是回來擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)，后來又成為新成立的設(shè)計公司的負責(zé)人，專門幫助不懂網(wǎng)絡(luò)的老鄉(xiāng)做農(nóng)產(chǎn)品的策劃包裝。

　　此外，廖正軍還陸續(xù)成立了7家子公司，由公司的骨干擔(dān)任法人，分別負責(zé)水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)、電子商務(wù)、自媒體等方面業(yè)務(wù)?！澳阋氚涯苋肆粼谵r(nóng)村，你得讓人家覺得在農(nóng)村值，有平臺才能實現(xiàn)夢想?！濒斅f。

　　讀懂政策

　　同樣是在三線城市創(chuàng)業(yè)，淘金時代董事長王金合找到了中國電商飛速發(fā)展的“風(fēng)口”，最終在電商運營服務(wù)這個細分領(lǐng)域成就了事業(yè)。

　　2010年時，在阿里巴巴南通區(qū)工作的王金合發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，由于外貿(mào)環(huán)境惡化，許多外貿(mào)人員想去淘寶上賣家紡產(chǎn)品，可是他們不太懂得網(wǎng)絡(luò)銷售技巧。王金合決定開辦一家專門為電商服務(wù)的公司。

　　所謂電商服務(wù)，是指第三方服務(wù)商為淘寶、京東等電子商務(wù)平臺上的個人賣家及品牌商戶提供的IT系統(tǒng)、運營、倉儲物流等服務(wù)。王金合看重的正是網(wǎng)店運營這個環(huán)節(jié)，通過品牌策劃、網(wǎng)店裝修、運營推廣、客服外包等流程，他的公司可以為中小型商戶提供一站式的解決方案。

　　想法是好的，可客戶卻并不買賬。最初，王金合手上的啟動資金只有四五十萬元，這是計劃買房的錢。由于資金緊張，創(chuàng)業(yè)團隊將辦公室設(shè)在了一所高校里，面積只有20平方米?！翱蛻粲X得我吹牛，來辦公室參觀后，原先談好的訂單會黃掉80%?！蓖踅鸷险f。

　　好在，南通市政府針對創(chuàng)業(yè)者的扶持政策派上了用場。通過“先緩后交”的政策，淘金時代得以免租金進駐1028平方米的辦公場地。慢慢地訂單多了，公司發(fā)展進入良性循環(huán)。

　　不到5年的時間里，淘金時代的員工規(guī)模已經(jīng)從4人發(fā)展為如今的700多人，在全國范圍內(nèi)擁有13家分公司，還成為商務(wù)部認定的“國家級電商服務(wù)示范企業(yè)”，在電商運營服務(wù)領(lǐng)域做到了前三名。

　　擁有了雄厚的人力和資金，王金合開始向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴張。例如，通過搜集、整理淘寶和天貓的數(shù)據(jù)，淘金時代能夠判斷出目前網(wǎng)上最暢銷的商品，并且將分析結(jié)果轉(zhuǎn)告商戶，避免商戶間的同質(zhì)化競爭。此外，他們還整合了前端的供應(yīng)鏈，為許多從事跨境代購的商戶充當(dāng)供貨商。

　　眼看國家對于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的扶持力度逐步加大，王金合決定改造公司的商業(yè)模式，將原有的電商運營服務(wù)擴大為集服務(wù)創(chuàng)投為一體的創(chuàng)業(yè)平臺。在公司打造的創(chuàng)業(yè)基地，公司會為創(chuàng)業(yè)者進行早期的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，還能提供2～10平方米的創(chuàng)業(yè)空間，用于項目的研討、評估、路演和孵化。

　　目前，淘金時代已經(jīng)在線下布局了三類創(chuàng)業(yè)基地，包括高校中的大學(xué)生O2O創(chuàng)業(yè)孵化中心，與多地共建的青年電商創(chuàng)業(yè)孵化基地，以及社區(qū)服務(wù)中心里的創(chuàng)業(yè)場所。有十幾家創(chuàng)投公司正在基地中進行孵化。

　　談及公司商業(yè)模式變革的原因，王金合表示：“我讀政策，看的是商業(yè)模式、市場機會和未來的方向，起碼這條路不會錯。政策說得非常清楚，這個創(chuàng)業(yè)空間，要有辦公、網(wǎng)絡(luò)、社交、資源共享的空間。而且還說了，要做創(chuàng)業(yè)者的云服務(wù)、公共服務(wù)平臺。”