隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化趨勢不斷深入，傳統(tǒng)金融集團和互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)不再滿足于充當“個人英雄”，緊密與其他金融機構(gòu)結(jié)盟，共同營造平臺化帝國成為他們的夢想，最近平安集團就拋出了平臺化戰(zhàn)略。中國平安董事長馬明哲昨日表示，平安將不再局限于內(nèi)部的綜合金融，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放。然而，在強大的自營實力下，平安的平臺化戰(zhàn)略面臨著雙重身份的考驗。

　　打造開放式互金服務平臺

　　昨日，馬明哲在元旦致辭中指出，平安將不再局限于內(nèi)部的綜合金融，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，攜手金融同業(yè)伙伴打造一個開放式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺。

　　之所以放言打造這一平臺，在于前期已做好了鋪墊，那就是目前中國平安旗下已有國內(nèi)最大的陸金所。馬明哲介紹，陸金所是平安3.0的典型平臺之一。在他看來，經(jīng)過多年的戰(zhàn)略實踐和策略調(diào)整，陸金所已經(jīng)從封閉的個人線上金融資產(chǎn)交易平臺，升級成為面向全社會、全行業(yè)以及所有個人和機構(gòu)客戶的開放式金融資產(chǎn)交易平臺。

　　據(jù)了解，中國平安成立以來，已經(jīng)歷了從保險公司轉(zhuǎn)向綜合金融的1.0時代和科技引領綜合金融的2.0時代。目前所言的打造開放式互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺實則是平安3.0時代的標志。

　　在平臺化方面，除了陸金所之外，平安旗下還有西雙版納商品交易所、深圳金融資產(chǎn)及大宗商品交易中心、深圳惠普眾籌交易公司。不過，相比之下，由于陸金所搭建網(wǎng)貸平臺而表現(xiàn)最為活躍。有數(shù)據(jù)顯示，陸金所注冊用戶突破1800萬，累計交易量突破1.6萬億，成為全球交易規(guī)模最大的線上金融資產(chǎn)交易平臺，P2P交易量躍居世界首位。這很可能是平安看重陸金所在未來3.0時代發(fā)揮關鍵性作用的資本。

　　事實上，在平安3.0時代的平臺化，并不限于陸金所，還有“金融一賬通”、“醫(yī)保一賬通”，目標同樣是建成開放式綜合服務平臺。

　　平臺能否公平引關注

　　目前，在中國平安內(nèi)部，已包含九種不同的業(yè)務，包括銀行、信托、公募資金、黃金、保險、不動產(chǎn)以及P2P等。據(jù)悉，起家于保險的平安，不斷通過業(yè)務升級以及各個業(yè)務的整合營銷，從而打造集團內(nèi)部的生態(tài)圈。平安車險與平安銀行信用卡、理財業(yè)務的整合營銷是普通大眾最為熟悉的案例之一。而在業(yè)內(nèi)人士看來，平安集團強大的自營業(yè)務的實力和互動營銷能力，很可能變成這一巨無霸集團推進平臺化戰(zhàn)略路上的一大絆腳石。

　　中國平安較早踐行平臺化戰(zhàn)略的陸金所就在“親生子”與“外來戶”的資源傾斜上受到爭議。去年9月，陸金所披露了陸金所開放平臺戰(zhàn)略3.0，陸金所董事長計葵生當時表示，“陸金所平臺化最終目標是形成完備的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系，陸金所自身已經(jīng)不再生產(chǎn)產(chǎn)品，與產(chǎn)品合作方不再有任何競爭關系”。

　　不過，北京商報記者登錄陸金所官方網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，在推薦理財產(chǎn)品一欄中，陽光保險的“陽光理財王兩全保險”和百年人壽的“百年穩(wěn)贏保兩全保險(萬能型) ”兩款產(chǎn)品被置頂于前兩位。顯然，在平臺化戰(zhàn)略上，中國平安能否處理好“親生子”和“外來戶”的關系，做到一碗水端平是合作方最為關心的問題。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)金融領域另一家大舉平臺化旗幟的巨無霸，螞蟻金服也曾面臨著“既當裁判，又當選手”的爭議。保險板塊，螞蟻金服參股了網(wǎng)絡保險公司眾安保險，控股國泰財險；在基金領域，控股了余額寶的合作基金公司天弘基金；而在銀行方面，也擁有網(wǎng)商銀行這一純互聯(lián)網(wǎng)民營銀行。對此，螞蟻金服總裁井賢棟的解釋是，螞蟻金服獲得一些牌照，不等于是為了做自營，是為了怎么樣讓這一塊業(yè)務能夠更好地創(chuàng)新。

　　但平安作為一個以金融業(yè)務起家的大型集團，其自營業(yè)務的重要性顯然不在于“研究、試水、創(chuàng)新”這個目的。中央財經(jīng)大學金融法研究所所長黃震認為，平安作為一家金融實力很強、業(yè)務覆蓋范圍很廣的企業(yè)，其平臺化戰(zhàn)略的推進可能存在一些障礙，其他金融機構(gòu)在加入時，會考慮是否存在競爭和利益沖突的問題。

　　金融平臺化之爭

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭抑或傳統(tǒng)金融大佬，平臺化之路已經(jīng)成為共同的選擇。除了中國平安和螞蟻金服外，京東金融也將眼光投向了京東體系之外。

　　京東金融副總裁金麟日前表示，京東金融定位于一家服務金融的科技公司，目前京東金融基本已經(jīng)實現(xiàn)京東體系內(nèi)各個場景和生態(tài)的對接，未來的目標將更多地集中于京東體系外，能夠通過移動互聯(lián)網(wǎng)進行場景拓展?！胺战鹑诘目萍脊尽边@一定位與螞蟻金服非常相似。

　　在信息技術時代，當企業(yè)整合能力已經(jīng)突破了單一生產(chǎn)鏈條和產(chǎn)業(yè)的相關性屏障，形成了一個多點突破與多鏈延伸的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，平臺化模式就成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。無論從流量還是從市值來看，排名靠前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)脫離了單一功能或單一產(chǎn)品的階段，而是依靠龐大的用戶規(guī)模形成平臺化商業(yè)模式，并從平臺中獲取企業(yè)升級動力。

　　目前，平安成功將“客戶遷徙”，好醫(yī)生、萬里通、壹錢包等App花樣迭出，同時也與上海銀行等金融機構(gòu)開展合作，搭建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈之雄心表露無遺。中國人民大學重陽金融研究院客座研究員董希淼指出，中國平安以往的內(nèi)部整合比較成功，包括平安普惠、陸金所、平安銀行、壽險、財險等整合在一起，既滿足客戶的需求，也提升客戶黏性。挑戰(zhàn)在于，整個互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的跨業(yè)較多，客戶群體也完全不同，如何形成一個開放性平臺，挑選合作伙伴，讓平安、合作方和客戶多方都能實現(xiàn)共贏則是個考驗。

　　不過平安的場景客戶數(shù)量與阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比仍然相望遙遙。數(shù)據(jù)顯示，平安互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務累計用戶超過2億。而螞蟻金服支付寶的實名用戶數(shù)早已超過4億，并利用生活圈加強社交屬性。黃震認為，平安在過去長期的發(fā)展中，已經(jīng)積累了眾多有針對性的金融數(shù)據(jù)、風控經(jīng)驗、客戶數(shù)據(jù)等，其對金融業(yè)務的了解、行業(yè)痛點的掌握也會很深刻，因此在業(yè)務創(chuàng)新時會有優(yōu)勢。雖然其平臺化戰(zhàn)略是從金融向互聯(lián)網(wǎng)金融推進，與螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在區(qū)別，但目前“互聯(lián)網(wǎng)+”正在興起，互聯(lián)網(wǎng)金融的融合不會是同向的，既可以從技術端向金融機構(gòu)開放，也可以從金融領域向互聯(lián)網(wǎng)、技術方面滲透。