個(gè)體折射時(shí)代。從銀行理財(cái)經(jīng)理汪小姐身上，可以看到公募基金再度成為市場追逐的熱點(diǎn)，重新回到了資管舞臺的中央；在資深基民賈先生身上，可以看到公募所秉持的專業(yè)、透明、低門檻的原則，正助推行業(yè)在財(cái)富管理需求爆發(fā)的年代站上新的發(fā)展風(fēng)口；而從基金經(jīng)理徐先生身上，則可以看到公募規(guī)模擴(kuò)容背后的人才饑渴癥結(jié)。

　　三個(gè)個(gè)體，卻都與一個(gè)背景有關(guān)：牛市來了。

　　牛市來了，基金賺錢了；牛市來了，基民愿意投資了；牛市來了，基金經(jīng)理奔私了。似乎激蕩的牛市改變了行業(yè)的基本面：前一秒，大家還在感嘆佳日不再、公募難玩；后一秒，卻已亢奮地投身于火熱的新產(chǎn)品發(fā)行戰(zhàn)中——因?yàn)樾乱惠喌臄U(kuò)容良機(jī)已不期而至。

　　幸福來得太突然，但幸福中不應(yīng)忘記自省，因?yàn)榕Ｊ胁粦?yīng)該成為公募發(fā)展的唯一條件，牛市更不應(yīng)該成為基金坐享得之輕松的管理費(fèi)、從而不思創(chuàng)新求變的理由。否則，行業(yè)將退回到“靠天吃飯”的模式沉珂，焦慮地等待下一個(gè)寒冬來臨。

　　令市場欣慰的是，即便在近幾年的發(fā)展“泥濘期”中，公募行業(yè)依然出現(xiàn)了若干特色化發(fā)展路徑的成功樣板。

　　例如天弘基金，依托以余額寶為代表的電商化發(fā)展模式，一躍成長為公募資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司；例如嘉實(shí)基金，巧妙借力政策風(fēng)向?qū)议_行業(yè)先河，通過不斷創(chuàng)新為自己也為行業(yè)將蛋糕做大；例如匯添富基金和寶盈基金，憑借在新興產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的長袖善舞，實(shí)現(xiàn)了依靠業(yè)績帶動規(guī)模的良性擴(kuò)容；又例如中歐基金，率先在業(yè)內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，構(gòu)建具有競爭力和吸引力的人才高地，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　這些在“非牛市”的環(huán)境中所取得的突破，有賴于監(jiān)管者和從業(yè)者的勇氣和智慧，更應(yīng)該在牛市中為行業(yè)所繼承，成為助推公募實(shí)現(xiàn)二次飛躍的強(qiáng)大動力。

　　一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)富管理行業(yè)所應(yīng)該具備的，不僅僅是5萬億的資產(chǎn)管理規(guī)模，更重要的是這背后所承載的擔(dān)當(dāng)：服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、為普羅大眾的財(cái)富夢想添磚加瓦。