2016年對(duì)于基金業(yè)來說，意味著更多的未知和變數(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范如何演變？10萬億元規(guī)模是否可期？成長不停步，探索無止境。面對(duì)嶄新的2016年，公募再出發(fā)……

　　產(chǎn)品：FOF、分級(jí)、國際化有看點(diǎn)

　　2015年，公募產(chǎn)品創(chuàng)新不斷，規(guī)模屢創(chuàng)新高。2016年，推出FOF、分級(jí)基金指引落地、基金產(chǎn)品國際化都有望獲得更深入的推進(jìn)。

　　展望2016年，隨著基金種類和數(shù)量的快速增長，公募FOF的推出必要性不斷提升，隨著政策逐步放開和私募FOF發(fā)展壯大，公募FOF推出時(shí)機(jī)也逐步成熟，但應(yīng)避免FOF的多重收費(fèi)、同質(zhì)性高、利益輸送等問題。

　　分級(jí)基金在2015年大起大落，目前有近200只分級(jí)基金排隊(duì)等待審批，亟待監(jiān)管新規(guī)則指引，并希望新規(guī)強(qiáng)化產(chǎn)品說明、風(fēng)險(xiǎn)提示、投資者教育、投資者準(zhǔn)入等分級(jí)基金規(guī)則，避免分級(jí)B份額悲劇再次上演。

　　2015年，滬港通、內(nèi)地香港互認(rèn)基金等重大舉措實(shí)施，基金國際化進(jìn)程不斷提速。2016年，基金國際化速度會(huì)進(jìn)一步加快，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，門檻繼續(xù)降低，增加兩地投資者投資渠道，豐富兩地的資管生態(tài)。

　　行業(yè)：規(guī)模有望突破10萬億

　　差異化仍需探索

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月底，公募基金資產(chǎn)達(dá)到7.2萬億元。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2016年若上證綜指重上5000點(diǎn)，公募基金規(guī)模有望沖擊10萬億元大關(guān)?；鹨?guī)模有較大的增長潛力：今年股市大跌時(shí)，基金并未失去流動(dòng)性；而且基金在2015年巨震行情中表現(xiàn)優(yōu)異，大部分基金中長期業(yè)績要好于個(gè)人投資者。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月24日，權(quán)益類基金平均收益35.24%，90%以上的基金取得正收益。

　　另外，基金專戶和子公司等非公募業(yè)務(wù)在2015年也獲得大發(fā)展。三季度末，93家公募和74家子公司的專戶業(yè)務(wù)總規(guī)模已達(dá)10.17萬億，遠(yuǎn)超同期公募總資產(chǎn)6.69萬億規(guī)模。

　　銷售渠道：

　　將產(chǎn)生三個(gè)分支

　　隨著基金業(yè)務(wù)模式發(fā)展方向的多元化，基金銷售也出現(xiàn)了多元化發(fā)展格局。天弘基金副總經(jīng)理周曉明分析，未來基金銷售渠道將會(huì)產(chǎn)生三個(gè)分支：一是以便利化、低成本為主流的在線銷售模式；二是以個(gè)性化、定制化為特征的顧問式銷售；三是傳統(tǒng)以傭金為主流的銷售模式將會(huì)漸漸萎縮。

　　北信瑞豐副總經(jīng)理高峰表示，互聯(lián)網(wǎng)基金銷售具有便利性、專業(yè)性和費(fèi)率等優(yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)份額提高是必然趨勢(shì)。

　　周曉明認(rèn)為，未來為客戶選擇基金品種、制定理財(cái)規(guī)劃和獨(dú)立財(cái)務(wù)設(shè)置的顧問式銷售將會(huì)崛起。

　　大數(shù)據(jù)基金：

　　離不開傳統(tǒng)分析框架

　　2015年，大數(shù)據(jù)基金累計(jì)發(fā)行10只，另有10只產(chǎn)品上報(bào)。周曉明認(rèn)為大數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)展空間巨大，將提高投研能力，拓展信息挖掘的廣度、深度和效率；同時(shí)，基于數(shù)據(jù)的投資可以認(rèn)知和刻畫客戶需求，在產(chǎn)品開發(fā)上，更可以精準(zhǔn)定位客戶。

　　高峰認(rèn)為，大數(shù)據(jù)對(duì)于研究分析、備選庫的篩選、公司之間的比較等提供了方便的研究工具和投資決策參考，但具體投資決策還很難單純依賴數(shù)據(jù)。

　　人才：激勵(lì)手段多 改善空間大

　　“牛市再現(xiàn)離職潮”。截至2015年12月18日，有291名基金經(jīng)理離職，較2014年增長40%。

　　人才的大量流失已成為公募難言之殤。為了留住人才，多家基金公司已開展事業(yè)部制、股權(quán)激勵(lì)、基金經(jīng)理工作室、投資夢(mèng)工坊等激勵(lì)手段，希望吸引人才，留住人才。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，基金公司想要留住人才，在很多層面還有改善空間。高峰表示，對(duì)于產(chǎn)品而言，在投資目標(biāo)的多元化、渠道營銷費(fèi)用計(jì)提以及費(fèi)用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面，公募還存在很大創(chuàng)新空間；對(duì)公司而言，在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理架構(gòu)以及建立激勵(lì)約束機(jī)制等方面也存在創(chuàng)新空間。