近期橫掃全球的股市巨震，不僅讓國內一批小私募輪番倒下，同時也使得不少公募基金旗下產品日子難熬。

　　根據(jù)泰達宏利基金8月20日發(fā)布的公告，公司擬于9月7日起以通訊方式召開持有人大會，審議《關于終止泰達宏利全球新格局證券投資基金基金合同有關事項的議案》。如果表決獲得通過，泰達宏利全球新格局將成為第一只清盤的QDII基金，在國內公募基金史上留下新的印記。

　　虧損13.4%的QDII或遭清盤

　　公開資料顯示，泰達宏利全球新格局基金成立于2011年7月20日，是泰達宏利旗下唯一一只QDII基金。查閱基金季報發(fā)現(xiàn)，該基金成立以來規(guī)模不斷縮水，投資業(yè)績和盈利均長期處于虧損狀態(tài)。

　　泰達宏利全球新格局的初始募集資金規(guī)模為4.42億元，于當年的8月16日放開日常的申購和贖回，截至2011年9月底時，規(guī)?？s水至9915萬元，縮水比例高達78%，成立僅兩個多月的時間即虧損41.13萬元；截至2011年年底時，規(guī)模縮水至7730萬元，成立不到半年的時間虧損133.82萬元；截至2012年年底時，規(guī)?？s水至5202萬元，當年再次虧損54.2萬元；截至2013年年底時，規(guī)模已縮水至5000萬元的“清盤線”下方，為3719萬元，當年實現(xiàn)利潤515.57萬元；截至2014年年底時，規(guī)模為4793萬元，當年再現(xiàn)104.27萬元虧損；截至2015年二季度末，規(guī)模僅剩770萬元，在一季度取得120.7萬元正收益后，二季度再次虧損48.8萬元。

　　從產品的投資業(yè)績來看，據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至8月21日，泰達宏利全球新格局今年以來的收益率為-12.08%，在65只國際（QDII）股票型基金中排名第52位；從長期來看，最近兩年的收益為-11.72%，在61只同類產品中排名第51位，成立以來的收益率為-13.4%。

　　業(yè)內人士稱，對于基金公司來說，迷你基金由于本身規(guī)模較小，且占用大量的人才、渠道、市場等資源，導致利潤率低下，成為難以卸下的“包袱”，對其進行清盤則成為理性的選擇。但對于一只業(yè)績虧損的基金想要清盤，如何做好投資者利益保護，對投資者給予賠償，就成為其不得不直面的難題。

　　半數(shù)基金經(jīng)理“大換血”

　　包括這只泰達宏利全球新格局在內，目前泰達宏利旗下共有基金31只，基金經(jīng)理14人，基金經(jīng)理平均年限僅為1.85年，“年輕化”趨勢明顯。今年以來公司離職的基金經(jīng)理已多達6人，現(xiàn)有基金經(jīng)理中有7人的基金經(jīng)理年限少于1年，都是沒有管理基金經(jīng)驗的新手。也就是說，今年以來，泰達宏利旗下基金經(jīng)理近半數(shù)“大換血”。

　　今年一季度剛過，即4月3日，擔任泰達宏利總經(jīng)理助理兼投資總監(jiān)，并“一拖四”的基金經(jīng)理梁輝離職，由于在牛市行情下“摘得”股基倒數(shù)第一的“桂冠”，且另外三只產品業(yè)績均排名靠后，梁輝的投研能力成為業(yè)內懷疑的對象。

　　據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月31日，梁輝管理的四只產品中的泰達宏利轉型機遇今年以來以1.70%的收益率在55只普通股票型基金中排名倒數(shù)第1位，泰達宏利行業(yè)精選以22.80%的收益率在527只偏股混合型基金中排名第405位，泰達宏利紅利先鋒以26.79%的收益率在527只同類基金中排名第331位，泰達宏利市值優(yōu)選以27.22%的收益率在527只同類基金中排名第324位，均排名靠后。梁輝的離職被業(yè)內認為是投研業(yè)績不佳所至，至今泰達宏利的投資總監(jiān)一職仍然空缺。

　　一周之后，即4月10日，李慧鵬離職，后于6月份轉投民生加銀；6月份，泰達宏利又有4名基金經(jīng)理出走，6月8日陳煒離職，6月17日，胡振倉、熊壯和陳曉舜集體離職，同一天受到牽連的基金產品多達11只。

　　業(yè)內人士稱，由于激勵機制不健全，老牌基金經(jīng)理流失嚴重，在基金經(jīng)理出走后，基金公司不得不提拔新人擔任基金經(jīng)理。而沒有業(yè)績支撐的新手基金經(jīng)理上任，會進一步影響到投資者對于基金的申購熱情，讓基金產品業(yè)績備受考驗，同時在新產品發(fā)行上也缺少品牌效應。

　　基金經(jīng)理流失嚴重，導致基金經(jīng)理普遍“年輕化”的同時，也使得基金經(jīng)理“一拖多”的現(xiàn)象越來越普遍。其中，卓若偉于2011年12月加入泰達宏利，擔任固定收益部副總經(jīng)理，自2013年7月起擔任固定收益部總經(jīng)理。2015年4月起擔任固定收益部總監(jiān)。同時還是“一拖七”的基金經(jīng)理。于2008年7月加入泰達宏利的丁宇佳目前也同時“一拖七”，而且橫跨貨幣基金、債券基金和混合基金多種類型。

　　新任總經(jīng)理走馬上任

　　泰達宏利于8月15日發(fā)布高管變更公告，劉建于8月13日起擔任公司總經(jīng)理一職。這是繼今年5月份，公司總經(jīng)理劉青山因個人原因離職，創(chuàng)辦清和泉資本加入“奔私”大軍后，泰達宏利又迎來新一任“掌門人”。

　　公開資料顯示，劉建曾于1988年至2001年任中國建設銀行股份有限公司金融機構部副處長；2001年至2003年任中信銀行股份有限公司資金清算中心負責人；2003年至2014年任中銀國際證券有限責任公司機構業(yè)務部董事總經(jīng)理。2014年10月加盟泰達宏利基金管理有限公司，2015年4月起任泰達宏利基金管理有限公司副總經(jīng)理。

　　泰達宏利基金管理公司前身泰達荷銀成立于2002年6月，是中國首批合資基金管理公司之一，注冊資本1.8億元。幾經(jīng)股東變更，目前股東結構為：中方股東為天津泰達旗下的北方國際信托股份有限公司持股51%，外方股東宏利資產管理（香港）有限公司持股49%。

　　一直以來，“外方股東的全球投資智慧以及中方股東對中國資本市場的深刻認知”都是泰達宏利賴以依托的優(yōu)勢，但是近兩年來，在基金公司紛紛尋求創(chuàng)新，在產品研發(fā)和營銷上不斷發(fā)力的競爭格局中，泰達宏利卻原地踏步，甚至不進且退。2014年底時，公司規(guī)模排名一度滑落至42位，跌入后半梯隊。

　　創(chuàng)新動力不足，人才流失嚴重，已經(jīng)成為制約泰達宏利徘徊不前的重要因素，如何在產品的設計和營銷、人才激勵機制等方面不斷創(chuàng)新，從而做大公司規(guī)模，考驗著新任“掌門人”劉建的智慧。