醇香的咖啡、誘人的糕點、安靜的包間、一應俱全的辦公設施……15日在南京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)開張的這家“創(chuàng)咖啡”，平常的陳設背后有著諸多與眾不同：資金通過眾籌募集，定位是搭建創(chuàng)客資源與信息交互的平臺。當天，“創(chuàng)咖啡”舉辦首場沙龍，邀請省內外專業(yè)人士聚焦眾籌話題，助力“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。

　　“車庫咖啡”遍地開花

　　三年前，我國首家“車庫咖啡”在中關村誕生。隨后，附近又開出3W咖啡和貝塔咖啡。這些咖啡屋都由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資人和創(chuàng)業(yè)精英出資，主要是為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商務人士洽談合作和創(chuàng)業(yè)提供場所。

　　“像‘創(chuàng)咖啡’這樣的咖啡屋，起源于美國，統(tǒng)稱‘車庫咖啡’?！绷泓c咨詢董事長、飛馬旅創(chuàng)始人袁岳說，車庫咖啡的誕生地美國硅谷，以前就這一家，現(xiàn)在依舊只有這一家。近年來，我國“車庫咖啡”遍地開花，迄今已有18361家。

　　“車庫咖啡”有何與眾不同？有關人士介紹，這種咖啡屋投資并不大，幾十個股東眾籌，平均每人出資幾千元，很多設施來自外界贊助。在高新園區(qū)、創(chuàng)業(yè)公司附近設立“車庫咖啡”，目的是為創(chuàng)業(yè)者提供場地及各種辦公所需的設備、資源，既能降低創(chuàng)業(yè)者的辦公成本，又拉近了投資者與創(chuàng)業(yè)者間的距離，讓資本和項目雙方在這個開放空間里輕松對接。事實上，國外很多大公司正是誕生在車庫。

　　我國的“車庫咖啡”雖風生水起，但已遇發(fā)展瓶頸。今年1月，作為中國眾籌咖啡館的代表之一的CC美咖在武漢開業(yè)，僅僅3個月后就關門歇業(yè)。南京創(chuàng)咖投資管理有限公司董事長、企運網(wǎng)CEO羅憲許說，“車庫咖啡的境遇，與眾籌模式有關。通過拼投和碎募起來的平臺，同質化競爭嚴重。這也提醒人們，并非所有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目融資都適合眾籌模式?！?/p>

　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最缺服務

　　作為民營科技孵化器，去年落戶南京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的紫丁香科技園，目前已集聚16家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，涉及機器人、無人機、新材料、大數(shù)據(jù)、特種電機等領域。紫丁香科技園負責人單向榮說，“這些企業(yè)都是面向互聯(lián)網(wǎng)的高新企業(yè)，處在初創(chuàng)階段，受人力精力等限制，急需公共資源、行政管理、投融資等專業(yè)服務，尤其需要養(yǎng)成配置市場、技術、資金等資源的能力。紫丁香科技園作為接口，就是要提供這種服務，實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長?！?/p>

　　“我國創(chuàng)業(yè)者今天缺的絕不僅僅是錢，而是實現(xiàn)資源和信息交互的平臺，是通過交互滿足其需求的服務。”袁岳說，在過去十五年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮中，全國成立了約30萬家互聯(lián)網(wǎng)相關公司，能拿到A輪融資的大約5000家，而最終成為偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的僅僅數(shù)十家。究其原因，一是過分強調先進科學技術，忽視技術服務和市場需求。比如南京激光技術研究院技術先進，目前手上最新最前沿的產(chǎn)品只想著與國有大企業(yè)合作，如果與小米、樂視攜手應該會是另番光景。二是新一代創(chuàng)業(yè)者在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)上更具優(yōu)勢，但他們很難整合產(chǎn)品生產(chǎn)線和市場資源，幾乎沒有能力架構生產(chǎn)供應鏈。做創(chuàng)業(yè)空間平臺，就是要從設置規(guī)則、設置樣式，到功能、規(guī)模、結構內容等方面，為這群人提供合適的服務。

　　眾籌需防“水土不服”

　　眾籌，被稱為符合未來趨勢的新事物，很多人將其當作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要途徑，不僅眾籌設立“車庫咖啡”，而且“車庫咖啡”也力圖成為眾籌融資的實現(xiàn)平臺。

　　企運網(wǎng)COO謝超說，國內以大眾團購模式應用于天使投資領域的眾籌網(wǎng)站不下幾十個。但與美國眾籌網(wǎng)站Kickstarter成功募資的項目應接不暇、募資額屢創(chuàng)新高不同，這個“舶來品”在我國正遭遇“水土不服”，眾籌中文網(wǎng)站融得資金的項目屈指可數(shù)。

　　專家分析，眾籌之所以“在淮為橘逾淮為枳”，一是平臺趨同、僧多粥少，重搭建輕管理，致使創(chuàng)業(yè)者不知道在哪里發(fā)表創(chuàng)意，投資人無從尋找合適的投資項目。二是多碎募少拼投，由于碎募式眾籌領投人要提取投資紅利，因此無論融資的創(chuàng)業(yè)者還是出資的投資人，往往會避而遠之。三是并非所有項目都適合眾籌融資，對創(chuàng)業(yè)方來說，需要多方面資源支持與合作才能實現(xiàn)的產(chǎn)品或服務才適合，比如貝塔咖啡，眾多投資人不僅帶來了資本，還帶來了客源。

　　作為眾籌項目，“創(chuàng)咖啡”不僅自身眾籌上有所突破，更想在眾籌創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務上趟出一條新路。羅憲許說，由29位股東創(chuàng)立的“創(chuàng)咖啡”籌劃時設計了多重創(chuàng)新，比如通過科技孵化+投融資對接+產(chǎn)學研合作+成果展示+政策推介+人才服務等，實現(xiàn)功能整合創(chuàng)新。