此刻的陸金所正在通往資本市場的道路上全力沖刺。

　　從今年3月至今，不到半年的時間里，它先后完成了剝離P2P業(yè)務、轉型平臺模式、拿下基金牌照、調整組織架構、上線“人民公社”、完成域名變更等大動作。今天的陸金所與一年前，甚至一個月以前的它都截然不同。

　　除了陸金所自身業(yè)務和戰(zhàn)略的改變外，其控股公司——陸金所控股（Wincon Investment Company Limited）也首次浮出水面，并在短時間內完成了對陸金所、平安普惠和前海金交所的整合，形成了“大”陸金所的新格局。

　　“根據我們的策略和規(guī)劃，現在只完成了三分之二?！倍麻L計葵生近日在接受《第一財經日報》記者專訪時如是評價現階段的陸金所。在他看來，剩下的三分之一的進程主要聚焦在產品和服務的開發(fā)和優(yōu)化上。

　　那么，上市是這段進程的終點，還是會更早？這一次，對于上市的問題，計葵生并沒有像年初那樣堅定地說要三年之后，而是答“先經營好自己，上市不是結果，只是一個過程”。

　　的確，對于此刻的陸金所而言，如何抓緊時間跑馬圈地，如何在高手如云的互聯網理財市場中突出重圍才是更緊要的命題。畢竟，在殘酷的資本市場中，留給后來者的空間會越來越小。

　　陸金所控股的“三駕馬車”

　　2015年8月21日，隨著中國平安保險集團（下稱“平安集團”）一則關聯交易公告的發(fā)布，注冊在開曼群島的陸金所控股首度展露在人前。

　　公開信息顯示，陸金所控股為陸金所的最終控制公司，而中國平安的控股子公司平安海外控股和安科技術有限公司合計持有陸金所控股約47.4905%的股權。在上述交易中，平安海外控股將所持有的平安普惠全部股權轉讓給陸金所控股。

　　其中，平安“普惠金融”業(yè)務集群（GemAllianceLimited）整合了平安集團內平安直通貸款業(yè)務、原陸金所轄下的P2P小額信用貸款，以及平安信用保證保險事業(yè)部三個模塊的業(yè)務管理團隊。

　　裝進陸金所控股的平安普惠與陸金所成為了兄弟公司，其中，平安普惠主攻線下，負責資產端的開發(fā)；陸金所主攻線上，負責投資端的對接。除此之外，陸金所控股的第三步棋也已落子前海，為深圳前海金融資產交易所（下稱“前海金交所”）。

　　值得注意的是，陸金所旗下原有兩大交易平臺：網絡投融資平臺（Lufax）和金融資產交易信息服務平臺（Lfex）。據了解，陸金所有意剝離出Lfex裝入前海金交所。這樣，在重新梳理和整合之后，陸金所控股旗下的“三駕馬車”平安普惠、陸金所和前海金交所將分別側重資產開發(fā)、個人理財和機構投資三個不同方向，三家公司之間既有業(yè)務往來又相互獨立。

　　有知情人士向《第一財經日報》記者表示，在大刀闊斧地進行了架構調整后，陸金所加快了上市的時間表，已經從此前的“最快2017年”調整為“爭取2016年”，而陸金所控股將成為最終的上市主體。

　　對于這種說法，計葵生并沒有給出正面答復，只是表示：“要先經營好自己，上市是個過程而非結果?！倍鴮τ诰唧w的上市地點，他表示還未最終確定，如果國內條件允許絕對會考慮。

　　陸金所平臺的開放模式

　　從今年初開始，陸金所開始轉型開放的平臺模式，目前主要聚合三大類產品：P2P（借款方必須為個人）、非標的金融資產（例如資管計劃）、標準的金融產品（例如基金、壽險等）。

　　從P2P起家的陸金所雖然剝離了原有的業(yè)務，但在P2P領域卻有了更大的“野心”。今年8月，陸金所聯合平安旗下的前海征信上線一款名為“人民公社”的產品，意在為其他P2P平臺提供全流程、一站式互聯網投融資服務。

　　陸金所計劃利用自己在P2P領域的數據和經驗積累為P2P公司提供包括獲客、增信、產品設計、征信、系統平臺、催收等服務。不過，對于陸金所的“慷慨”分享，P2P業(yè)內卻反響不一，大多數平臺仍持觀望態(tài)度。

　　計葵生表示，目前國內2000多家P2P平臺可簡單分為三類：1.平臺年成交額大于50億元，已完成至少一輪融資，未來可能有計劃獨立上市；2.平臺年成交額在10億~50億元之間，正處于高速發(fā)展期，需求較多；3.剛成立沒多久的新平臺。

　　在他看來，其中的第一類和第三類都不是陸金所“人民公社”的目標客戶，因為前者的發(fā)展已經初具規(guī)模，通常希望自己能全權掌控資產端和投資端；而后者剛剛起步，前景不明。

　　除了上線“人民公社”外，陸金所還拿下了保險和基金的代銷牌照，預計截至今年末合作的基金公司會超過90家。據了解，目前陸金所已與超過500家各類金融機構合作，包括銀行、基金、證券公司、租賃公司等。

　　談及轉型的初衷，計葵生認為這是為了突破P2P平臺發(fā)展的局限性。

　　他認為，單純做P2P產品有兩大挑戰(zhàn)，第一是規(guī)模有限，投資需求的增長遠遠大于P2P資產供給的速度，這是個好的產品，但規(guī)模難以做大。第二是選擇單一，無法滿足客戶多元化的理財需求。

　　這次股市的風暴更加堅定了計葵生的想法，“要搭建一套可以穿越牛熊市的理財產品體系?！彼J為，與傳統金融行業(yè)講究投資組合一樣，互聯網理財產品也需要根據流動性、風險、收益做不同的搭配以滿足投資人的需求。

　　盡管外界對于陸金所新戰(zhàn)略的評價不一，但從數據上來看，開放平臺的效果正在顯現。

　　平安集團半年報顯示，陸金所今年上半年的交易量已達5000億元，而去年同期只有500億，增長了9倍。在注冊用戶方面，計葵生告訴本報記者，過去用了三四年的時間做到1000萬客戶，而現在每一個月新增加的客戶大概是120萬~130萬。

　　互聯網理財的跨界突圍

　　與陸金所打著同樣算盤的平臺不止一家，包括螞蟻金服、京東金融、平安一賬通、騰訊等在內的金融、互聯網領域的巨頭都在朝著同樣的方向努力：那就是做一個集合各種產品、服務和功能于一身的一站式開放平臺。今年上半年開始，互聯網理財市場的“戰(zhàn)火”不斷升級。

　　那么，面對日益激烈的行業(yè)競爭陸金所要如何突圍？“互聯網金融的機會來自四個方面，跨群、跨地、跨業(yè)和跨境。”這是計葵生給出的答案，也是陸金所正在探索的方向。

　　據計葵生介紹，由于目前外匯管制等監(jiān)管因素影響，國內的投資人很難直接參與境外投資，所以會通過兩地基金互認、QFII等方式讓國內的投資人投資海外基金，以及借助前海的政策優(yōu)勢，利用前海金交所設計一些跨境產品。

　　除了在資產端發(fā)力，面對投資端日益激烈的爭奪，陸金所正試圖通過跨界合作另辟蹊徑。繼去年與邏輯思維、周大福等品牌合作之后，近日陸金所又宣布與餓了么、杜蕾斯、東方夢工廠《功夫熊貓3》簽訂了戰(zhàn)略合作。

　　對于陸金所的跨界嘗試，有人批評其只是博眼球。不過，在計葵生看來，與不同品牌的跨界合作除了品牌效應、導流用戶外，探索金融場景化，進而讓金融服務與生活服務更深地融合才是陸金所的終極目標。