提要：作為北京產(chǎn)權(quán)交易所旗下的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，金馬甲在業(yè)內(nèi)頗有名氣。然而，國(guó)資背景的金馬甲卻在3月15日爆出3200余萬(wàn)元的違約事件。其高端商品交易平臺(tái)中的“張弓度酒” 項(xiàng)目發(fā)售方張弓供銷的關(guān)聯(lián)方張弓酒業(yè)出現(xiàn)股權(quán)紛爭(zhēng)，現(xiàn)金流短缺，無(wú)法履行回購(gòu)義務(wù)。3月23日，項(xiàng)目擔(dān)保方中鴻擔(dān)保公司代償款項(xiàng)342.608萬(wàn)元。中鴻擔(dān)保、金馬甲和掛牌方張弓供銷三方達(dá)成協(xié)議，保證4月15日前解決問(wèn)題。而就在4月8日下午，中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者從金馬甲處獨(dú)家獲悉，在短短20天內(nèi)，金馬甲平臺(tái)已幫助張弓供銷完成債權(quán)重組，順利收回張弓供銷提供的全部回購(gòu)款項(xiàng)，共32690509元，在代償期內(nèi)提前完成對(duì)交易用戶的回購(gòu)。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)4月17日訊(記者 畢曉娟)2015年P(guān)2P依舊事件頻發(fā)，跑路、違約不絕于耳。金馬甲事件的順利解決，或是行業(yè)的一股正能量。國(guó)資平臺(tái)依靠資源優(yōu)勢(shì)，具備強(qiáng)大的資金、資源整合能力，或在未來(lái)幾年引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展方向。

　　“這次事件讓我們意識(shí)到，不能孤立地做融資類業(yè)務(wù)，尤其是我們新的P2P業(yè)務(wù)平臺(tái)金寶會(huì)，而是要在上下游都做好風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)緩沖機(jī)制，打造P2P生態(tài)圈?！?金馬甲總裁樊東平在接受中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪時(shí)表示。

　　發(fā)揮國(guó)資背景優(yōu)勢(shì) 助力張弓債權(quán)重組

　　作為北京產(chǎn)權(quán)交易所旗下的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，金馬甲的“張弓度酒”項(xiàng)目從屬于高端商品交易，操作模式與P2P大致相似。由張弓度酒的掛牌方張弓供銷負(fù)責(zé)銷售和回購(gòu)，關(guān)聯(lián)企業(yè)張弓酒業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和提供資金流，是主要回購(gòu)資金來(lái)源。中鴻擔(dān)保公司負(fù)責(zé)回購(gòu)擔(dān)保，金馬甲平臺(tái)將其打包成高端商品面向一百多位投資人。一年前項(xiàng)目對(duì)接時(shí)，張弓酒業(yè)是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的知名企業(yè)，稅收占了當(dāng)?shù)亟话?，銷量也遙遙領(lǐng)先。然而在去年下半年，負(fù)責(zé)掛牌的張弓供銷公司老總與其朋友發(fā)生糾紛，致使其委托朋友代持的張弓酒業(yè)70%的股份易主。張弓供銷資金來(lái)源被突然切斷。

　　事發(fā)后，金馬甲平臺(tái)率先組織各方和投資人見(jiàn)面，并在幾天內(nèi)達(dá)成協(xié)議。鑒于張弓供銷老總并非刻意違約，三方?jīng)Q定幫助他做債權(quán)重組。

　　金馬甲成立的應(yīng)急工作小組在事件解決中發(fā)揮了重要作用。憑借北京產(chǎn)權(quán)交易所幾十年的交易經(jīng)驗(yàn)、資源優(yōu)勢(shì)和整合能力，團(tuán)隊(duì)在不到20天時(shí)間內(nèi)找到兩家可以接盤的企業(yè)。最后敲定了一家央企背景的資產(chǎn)管理公司為張弓供銷提供債務(wù)重組。張弓供銷老總控制的金貴酒業(yè)股權(quán)、某債權(quán)包以及本人的無(wú)限連帶責(zé)任，為上述資產(chǎn)管理公司的借款提供擔(dān)保。

　　而債務(wù)清償?shù)闹饕Y金來(lái)源，張弓酒業(yè)由于股權(quán)紛爭(zhēng)無(wú)法成為新的抵押物，但是由于張弓供銷老總的努力，收回股權(quán)已有很大把握。張弓酒業(yè)目前運(yùn)營(yíng)良好，未來(lái)填補(bǔ)資金流短缺已可期。

　　20天、5個(gè)人、兩家接盤公司，金馬甲在目前無(wú)法打破的投資人要求剛性兌付的環(huán)境下，借強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)為投資人要回本金和利息，不能不說(shuō)是行業(yè)的標(biāo)桿。

　　全力布局P2P生態(tài)圈 完善三層風(fēng)控體系

　　“金馬甲去年下半年開(kāi)始打造P2P平臺(tái)金寶會(huì)，這次事件讓我們意識(shí)到，不能孤立地做P2P，而是要在上下游都做好風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)緩沖機(jī)制，打造P2P生態(tài)圈。” 金馬甲總裁樊東平在接受中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪時(shí)表示。

　　張弓度酒事件讓金馬甲股東和經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。樊東平介紹，金馬甲要在上下游和平臺(tái)自身打造三層風(fēng)控體系，全力保障投資人的資金安全。

　　據(jù)悉，依靠資源優(yōu)勢(shì)，目前金馬甲已與15家國(guó)有擔(dān)保公司簽訂席位會(huì)員協(xié)議。未來(lái)由國(guó)有擔(dān)保公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的盡調(diào)和推薦，面向當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求，將大部分風(fēng)險(xiǎn)和收入分擔(dān)給擔(dān)保公司。這是第一層風(fēng)控。

　　第二，金馬甲平臺(tái)已經(jīng)自建風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。在國(guó)有擔(dān)保公司準(zhǔn)入時(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)情況、在保余額、代償情況和壞賬問(wèn)題進(jìn)行盡調(diào)，并動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)擔(dān)保公司和融資方的經(jīng)營(yíng)狀況。并且，金馬甲還建立了風(fēng)控人員定期輪換機(jī)制，預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　樊東平指出，“隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在的十倍甚至百倍，也會(huì)針對(duì)特定的業(yè)務(wù)，直接對(duì)接融資需求?！?/p>

　　金馬甲最后一層風(fēng)控——控股一家資產(chǎn)管理公司或基金公司。目前已經(jīng)在緊鑼密鼓的實(shí)施中。這層風(fēng)控類似銀行的風(fēng)險(xiǎn)撥備金機(jī)制，預(yù)防在最壞的情況時(shí)作為緩沖機(jī)制，及時(shí)化解投資人非理性行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“P2P就像一個(gè)小銀行一樣，最重要的還是提高風(fēng)控水平。面向大眾開(kāi)展融資服務(wù)，一定要有緩沖機(jī)制。當(dāng)融資方出現(xiàn)不能及時(shí)兌付，要么有資產(chǎn)管理公司來(lái)接盤，要么有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)撥備?！狈畺|平如是說(shuō)。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打做大做強(qiáng) 2018力破100億成交額

　　“金融行業(yè)餓死的很少，撐死的很多?！?在談到目前各路資本爭(zhēng)相投資P2P的瘋狂情況時(shí)，樊東平打了一個(gè)很想象的比喻?！澳壳昂芏郟2P平臺(tái)上市是被風(fēng)投攆著走，其實(shí)根本沒(méi)到時(shí)候。金融行業(yè)操之過(guò)急、急功近利會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)管控?！?/p>

　　對(duì)于金寶會(huì)P2P業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃，樊東平表示，將會(huì)實(shí)現(xiàn)“兩條腿”走路。一方面繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)有擔(dān)保公司的合作，另一方面將來(lái)要開(kāi)發(fā)自己可控的的融資需求，如供應(yīng)鏈金融需求。比如說(shuō)將一些優(yōu)質(zhì)的應(yīng)收賬款打包成融資項(xiàng)目，面向投資者融資。

　　在樊東平看來(lái)，2015年新增加的P2P平臺(tái)數(shù)應(yīng)該會(huì)大于死掉的。今年不是大洗牌年，隨著大量國(guó)資平臺(tái)加入，實(shí)力不濟(jì)的民營(yíng)平臺(tái)會(huì)被清洗?！?016年2017年可能才是大洗牌，到行業(yè)發(fā)展五年時(shí)，也就是2018年，大平臺(tái)決勝負(fù)?！?

　　針對(duì)目前大銀行爭(zhēng)相布局互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P的現(xiàn)狀，樊東平提出了建議。“目前大銀行做P2P是一種嘗試，未來(lái)大銀行還是服務(wù)國(guó)有銀行大中型企業(yè)，干自己該干的事?，F(xiàn)在銀行做P2P是因?yàn)楸O(jiān)管政策未定，在體制機(jī)制和監(jiān)管上都不太可能允許他們做?！?