互金轉(zhuǎn)型，是救不了人人網(wǎng)的，成立人人控股公司，將人人網(wǎng)拆分出去，類似與搜狐的暢游的公司，做好相關(guān)激勵(lì)，讓經(jīng)理人運(yùn)營?；ソ疝D(zhuǎn)型，是救不了人人網(wǎng)的，成立人人控股公司，將人人網(wǎng)拆分出去，類似與搜狐的暢游的公司，做好相關(guān)激勵(lì)，讓經(jīng)理人運(yùn)營。

　　互金轉(zhuǎn)型，是救不了人人網(wǎng)的，成立人人控股公司，將人人網(wǎng)拆分出去，類似與搜狐的暢游的公司，做好相關(guān)激勵(lì)，讓經(jīng)理人運(yùn)營。

　　前兩天，陳一舟又有動(dòng)作了，繼人人分期后，正式推出人人理財(cái)。在接受相關(guān)采訪時(shí)，表示人人網(wǎng)將轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融（以下簡稱”互金“）公司，貌似要拋棄人人網(wǎng)原先的SNS的基因。

　　這次謀求已久的轉(zhuǎn)型，能否拯救日薄西山的人人網(wǎng)呢？筆者將深度剖析一下人人網(wǎng)的那些事兒，探尋人人網(wǎng)的前途與命運(yùn)。

　　緣何而落寞

　　對(duì)于人人網(wǎng)的落寞，大家有各種各樣的解讀，隨便列舉幾點(diǎn)，如：外部環(huán)境微博、微信的崛起、產(chǎn)品設(shè)計(jì)體驗(yàn)很爛、缺少優(yōu)秀的可以和陳一舟抗衡的產(chǎn)品經(jīng)理、不專注，跟風(fēng)投資視頻、團(tuán)購等。不過在筆者看來，這些都是外表，沒有深入問題的實(shí)質(zhì)。

　　從MySpace、博客網(wǎng)（方興東的）、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、到近期的Twitter、新浪微博等走弱；相對(duì)比MSN、Facebook、QQ、微信等經(jīng)久不衰，筆者分析,有三個(gè)主要的原因，導(dǎo)致目前這些的情況的產(chǎn)生。

　　一、工具產(chǎn)品

　　要想經(jīng)久不衰，一定要成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的剛需，成為工具性產(chǎn)品。

　　大家天天上微信或者QQ，多半是由于它滿足了你交際需要，這需求可能是朋友互動(dòng)也可能是工作需要；國外就是MSN滿足你工作交流需求，F(xiàn)acebook是滿足朋友的交流需求。

　　而MySpace、人人網(wǎng)等，均不是長久的剛需。他們更多是一個(gè)時(shí)期，大家覺得很cool，就去玩，在玩的過程中，沒有轉(zhuǎn)化為一種剛需，成為工具。類型極端的例子如臉萌、足記、how old.net都是一時(shí)興起的。不成為工具，一起繁華都得死！

　　二、社交觸媒，混入新聞

　　大家可以體會(huì)一下，無論是媒體屬性比較強(qiáng)悍的新浪微博，還是混入過多頭條的人人網(wǎng)，在一定程度度上，都是接觸了媒體新聞。甚至在很多國外人看來，想知道新聞，Twitter或許比彭博社更有效，但這也是導(dǎo)致它們后來逐漸走向衰敗的原因。

　　或許它們當(dāng)時(shí)的初衷，是為了讓新聞傳播的更有效率，讓時(shí)事熱點(diǎn)更加沸騰，也多給自己增加活躍度。確實(shí)，早用戶沒有那么多時(shí)，效果目的都達(dá)到了；高質(zhì)量的新聞，也對(duì)熱點(diǎn)起到推波助瀾的作用；

　　但是，隨著用戶的增加，反而音息量過多，用戶看到的都是非常雜亂的的新聞，非常嚴(yán)重的噪音干擾。甚至更多時(shí)候，這成為了水軍、軟文、公關(guān)的最愛，必爭(zhēng)之地，這樣的社交體系，不死才怪了。

　　在這一點(diǎn)上，沒有任何平臺(tái)能夠逃過這一點(diǎn)，最近流血上”新三板“的天涯就是很簡單的例子，也就慢慢的死去，除非能重返社區(qū)本質(zhì)。就筆者知道的，目前MySpace重返它原先的本質(zhì)——音樂社交，也有逐漸轉(zhuǎn)暖的跡象。

　　做社交摻和媒體屬性，一定會(huì)毀了它原來的本質(zhì)。