2016年1月17日，中國(guó)首家針對(duì)美國(guó)創(chuàng)新高科技企業(yè)的跨境投資服務(wù)平臺(tái)“優(yōu)力瑞投”在北京正式上線。“優(yōu)力瑞投”由原中國(guó)聯(lián)通寬帶在線有限公司總經(jīng)理何華杰與知名投資基金海銀資本共同創(chuàng)立，并已獲得機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)可。

平臺(tái)將篩選最具潛力和成長(zhǎng)性的優(yōu)質(zhì)美國(guó)創(chuàng)新科技項(xiàng)目，供中國(guó)投資人進(jìn)行跨境投資，并為中國(guó)投資人和海外科技創(chuàng)新企業(yè)提供更多投資服務(wù)。

    專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造

　　據(jù)了解，“優(yōu)力瑞投”會(huì)進(jìn)行全流程的資金監(jiān)管，并已建立嚴(yán)苛的項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)和完善的管理體系。同時(shí)，它對(duì)接了哈佛、麻省理工等高校、全球最大的股權(quán)眾籌平臺(tái)AngelList等項(xiàng)目平臺(tái)和美國(guó)科技類(lèi)創(chuàng)投基金，以及Frost & Sullivan等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司和知名律所，能確保投資更加安全、更有潛力，并且更具成長(zhǎng)性。

　　在此之前，“優(yōu)力瑞投”團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在海外進(jìn)行了超過(guò)20起成功的創(chuàng)新科技投資，包括2014年5月在倫敦證券交易所成功上市的外骨骼醫(yī)療公司Rex bionics，擁有有電磁共振無(wú)線充電領(lǐng)域100多項(xiàng)基礎(chǔ)性專(zhuān)利，豐田、MTK、Intel，富士康等巨頭都已購(gòu)買(mǎi)其專(zhuān)利授權(quán)并進(jìn)行戰(zhàn)略投資的Witricity等。

　　“優(yōu)力瑞投”為投資人提供了代投與自投兩種投資模式。代投模式是由專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理投資基金進(jìn)行投資，自投模式是由優(yōu)力瑞投平臺(tái)投資人在平臺(tái)上選擇自己感興趣的項(xiàng)目進(jìn)行自主投資。

　  聯(lián)通高管下海

　　2016年1月17日，何華杰再一次出現(xiàn)在公眾面前。這一次，他帶來(lái)的是中國(guó)首家集跨境投資與產(chǎn)業(yè)合作為一體的投資服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)的名字叫做優(yōu)力瑞投，何華杰正是平臺(tái)的發(fā)起人之一。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的醞釀，1月17日正是平臺(tái)的上線之時(shí)。

　　何華杰說(shuō)，優(yōu)力瑞投會(huì)篩選最具潛力和成長(zhǎng)性的優(yōu)質(zhì)美國(guó)創(chuàng)新科技項(xiàng)目，供中國(guó)投資人進(jìn)行跨境投資。他希望，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，能讓更多人深度取勢(shì)經(jīng)濟(jì)潮流，共享經(jīng)濟(jì)增值。

　　這也是中國(guó)首個(gè)針對(duì)美國(guó)創(chuàng)新高科技企業(yè)的跨境投資服務(wù)平臺(tái)。在他看來(lái)，這是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，投資者優(yōu)化財(cái)產(chǎn)配置的最優(yōu)選擇。

　　在2015年以前，鋼貿(mào)、城投債、非標(biāo)、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)板、新三板等一個(gè)個(gè)奇跡般的收益接踵而來(lái)，新資金和新杠桿的簇?fù)?，讓絕大部分投資者不用去考慮太多的投資策略。

　　事實(shí)上，投資海外已成為最具可行性的投資計(jì)劃。

　　而相比海外的可轉(zhuǎn)債、股票、不動(dòng)產(chǎn)乃至其他投資品種，主動(dòng)股權(quán)型投資管理則是更好的選擇，因?yàn)樗梢垣@得國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理能力、研發(fā)能力和有限資源等核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造更大的貨幣收益。

　　打通美國(guó)科技、中國(guó)制造和全球市場(chǎng)

　　王煜全是海銀資本的創(chuàng)始合伙人。此前一直在全球進(jìn)行前沿科技創(chuàng)新投資，海銀資本，正是優(yōu)力瑞投的股東之一。

　　根據(jù)王煜全的統(tǒng)計(jì)，從1973到1983年，全球1000強(qiáng)公司換了350家，而從2003年到2013年，這1000家換了712家。與此同時(shí)，從上個(gè)世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，美國(guó)的小公司從基本上不做研發(fā)，在所有公司研發(fā)費(fèi)用的占比不到5%，提升到了20%以上。而大公司的比例則在同步縮小，從超過(guò)一半縮到了35%，

　　這意味著，創(chuàng)新企業(yè)正取代大公司，成為新的科技創(chuàng)新龍頭，即將成為新的“創(chuàng)富者”。

　　這個(gè)變化源自于1980年開(kāi)始施行的《拜杜法案》，讓政府資助產(chǎn)生的科技專(zhuān)利，可以靈活地向企業(yè)轉(zhuǎn)移，并付諸商業(yè)化。這些新崛起的科技創(chuàng)新企業(yè)大多是企業(yè)家直接對(duì)接發(fā)明人，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化并快速擴(kuò)張。

　　所以，與大多依靠模式創(chuàng)新，需要經(jīng)歷大量同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)廝殺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，它們更擁有強(qiáng)大的專(zhuān)利壁壘與潛力，投資更加安全，但融資過(guò)程也相對(duì)更短更隱蔽，外資資本很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并參與收益最大的早期投資。

　　而優(yōu)力瑞投憑借海銀資本多年累積的經(jīng)驗(yàn)、人脈以及強(qiáng)大的分析數(shù)據(jù)庫(kù)，具備了構(gòu)建這樣一個(gè)海外投資平臺(tái)的關(guān)鍵要素——比如，同樣由海銀資本投資的全球最大股權(quán)眾籌平臺(tái)AngelList，將與優(yōu)力瑞投打通。

　　“我們不會(huì)一家一家地投資單個(gè)企業(yè)，而是會(huì)對(duì)各個(gè)前沿領(lǐng)域展開(kāi)篩查，梳理產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與實(shí)力分布，再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)性、系統(tǒng)性的布局。”何華杰說(shuō)，“這可以最大限度地確保投資更安全，更具成長(zhǎng)潛力。”

　　同時(shí)，優(yōu)力瑞投還在推動(dòng)海外科技創(chuàng)新企業(yè)在中國(guó)的落地合作，利用中國(guó)強(qiáng)大制造能力與廣闊的市場(chǎng)空間，推動(dòng)這些企業(yè)更快形成市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)更豐厚、更安全的資本回報(bào)。

　　截至2015年底，他們已經(jīng)在海外投資超過(guò)20家前沿高科技公司，其中已經(jīng)有公司成功上市，也有多家公司落地中國(guó)。