蘇富比在查茨沃思莊園展出的雕塑

　　今年是藝術(shù)市場不斷分裂的一年。雖然在過去的十年，其極大增長的價值不可避免地帶來了改變，但是2014見證了這些改變朝著先前未曾預(yù)知的方向放大和演變。

　　最引人注目的方面之一便是拍賣行拓展他們生意的方式，持續(xù)性的收購覆蓋了所有的營收領(lǐng)域。關(guān)于他們進入私售領(lǐng)域也已經(jīng)有了很多的報道，兩者都作為他們內(nèi)部運作的一部分，并經(jīng)由以二級市場資源為重點的專門零售網(wǎng)點(佳士得不久前才增加了他們的紐約空間)來操作，但是在一些該拍賣行新展廳組織的展覽中，還包括了一些直接來自藝術(shù)家委托的作品。

　　這種情況在蘇富比和佳士得位于香港的銷售空間也有顯著地體現(xiàn)，另一個例子是蘇富比在英國查茨沃思莊園(Chatsworth)舉辦的每年一屆的杰出雕塑展，其中也包括一些來自藝術(shù)家工作室直接委托的作品。

　　一級市場的滲透

　　一級市場的滲透將是最后的處女地，允許拍賣行在藝術(shù)市場的各個方面分得一杯羹，從藝術(shù)作品的生產(chǎn)到最終的銷售。在佳士得較早的嘗試中，打算通過收購鹿腿畫廊(Haunch of Venison)來進入這一領(lǐng)域，但是最終失敗，對于蘇富比來說，這是值得學習的一堂課。這家公司肯定也對2008年直接地銷售來自藝術(shù)家達明安 赫斯特工作室的作品有所反省，盡管在那時候看起來很成功，但是接下來導(dǎo)致了赫斯特作品價格的下跌和藏家收藏欲望的減退。對于拍賣行來說，將他們的私售空間視作一種能在未來強有力地介入一級市場的媒介，是一種必然的邏輯，但這很少地公開。

　　拍賣行和互聯(lián)網(wǎng)

　　拍賣行進入互聯(lián)網(wǎng)是另一種分裂。蘇富比，可能也是由于激進投資者的壓力，已經(jīng)和eBay達成了合作。佳士得也借助電子商務(wù)向前邁進了一步，現(xiàn)在，它提供了一種“點擊即買”的售表服務(wù)，還有另外一些可收藏的拍品。再者，這些將自己描述為“藝術(shù)商人”或者“藝術(shù)人” 的頂級拍賣行通過進入在線市場來不斷地拓展他們的業(yè)務(wù)方式，也釋放了一種信號。

　　市場的狂熱

　　作為經(jīng)銷商，他們傳統(tǒng)做法被其它的方式所擾亂。通常被稱作“李歐 卡斯特里”(Leo Castelli)的模式是畫廊幫助一位藝術(shù)家緩慢地發(fā)展事業(yè)，并從他或者她的成功中獲得回報，但這受到了威脅，這不僅是因為超級高古軒畫廊的強大火力。藝術(shù)家的物色由于投機倒把者的出現(xiàn)而加劇了惡化，如Stefan Simchowitz等，這些人可以成就一位藝術(shù)家的聲譽和快速提高作品的價格。10月份，在倫敦舉辦的當代藝術(shù)拍賣會就很引人注目，眾多上拍的年輕藝術(shù)家作品僅僅才創(chuàng)作了兩三年，在2013年，盧西安 史密斯(Lucien Smith)作品在蘇富比的上拍就是一個例子。

　　就此事而言，有兩個分裂性的方面：首先，是對藝術(shù)家職業(yè)生涯的影響。作品價格的爆發(fā)式增長和快速轉(zhuǎn)到拍賣行將對藝術(shù)家接下來做什么形成挑戰(zhàn)：是繼續(xù)創(chuàng)作這些成功的作品，還是冒著風險探索新的，但有可能不適宜銷售的途徑來快速消除這些影響。其次，這些一夜成名的故事鼓勵“偷獵”行為，并與一些藝術(shù)家迅速地提升畫廊的食物鏈，還有就是擾亂了傳統(tǒng)模式。而且，可能更糟的是，這種投機倒把現(xiàn)象似乎已經(jīng)觸發(fā)了一類機會主義的藝術(shù)家生產(chǎn)適宜市場的作品，通常是抽象作品或者如評論家Jerry Saltz生動歸類的“Crapstraction”。

　　“李歐 卡斯特里”模式也由于全球化遭到削弱：藝術(shù)家可由不同國家的畫廊代理，這種情形不可避免地影響藝術(shù)家和畫廊彼此的承諾。

　　博覽會疲勞

　　分裂也影響到了博覽會。直到最近，對于藏家來說，參觀所有重要的藝術(shù)展覽都是可能的，但是隨著藝術(shù)博覽會數(shù)量的急速增長，這變得非常的困難，即使是對最具有決心的全球旅行者?！安┯[會疲勞”(Fairtigue)這個術(shù)語越來越流行是有充分理由的：藏家開始變得精挑細選，頂級博覽會非常的均化也不能做什么來改變這些。這同樣也適用于藝術(shù)畫廊，除了一些非常重要的玩家，他們有財力和人力來在一年中參展數(shù)十場博覽會，更多的藝術(shù)經(jīng)銷商被迫做出更具策略性的參展計劃。

　　風險與選擇

　　另外，越來越多的問題是選擇博覽會還是畫廊項目的沖突，這其中有很多難解的問題。博覽會代表的是一種大和不斷增長，這是畫廊傾向選擇的部分原因，除了被巴塞爾藝博會、弗雷茲藝博會、軍械庫藝博會或者國際當代藝術(shù)博覽會“正式確認”參展外，其它都存在著一些變數(shù)。但這種選擇是基于畫廊的項目，由于資源限制，必然地對中小型的經(jīng)銷商產(chǎn)生限制，參加博覽會并運營一個受尊敬的畫廊項目對畫廊的財力來說具有相當大的壓力。此外，能進入頂級博覽會參展還可能還依賴于畫廊同意展出的作品是否容易銷售，因為這關(guān)系到收入來源。

　　除了超級畫廊，對其它畫廊來說，藝術(shù)博覽會代表的可能是一種相當大的風險：一場博覽會得來的營收可能要用于支持下一場。假如博覽會效果不佳，或者一筆交易未能達成，這都可能產(chǎn)生毀滅性的的影響。

　　蓬勃發(fā)展的新興經(jīng)濟體

　　新興經(jīng)濟體的影響也不可避免地擾亂了市場。邦瀚斯拍賣行要被被中國保利集團收購的傳言尚未被證實，但是這樣的一筆交易在幾年前都是不可想象的。這家拍賣行正在積極地拓展總部以外的生意，給市場帶入了一些新的買家、新的嘗試和新的工作方式。從長遠來看，這可能是最大的分裂。