當(dāng)我們?cè)谟懻摗巴肋线系陌雮€(gè)客廳與黃曉明的2億婚禮”時(shí)，為了物質(zhì)奢華與精神信仰間爭(zhēng)得面紅耳赤時(shí)，實(shí)際上，我們不得不承認(rèn)，中國(guó)正進(jìn)入一個(gè)娛樂經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。過去，電影、明星、影視劇還是一個(gè)分眾的話題，但如今，明星、影視等娛樂的身影早就不只是娛樂圈兒里的事，而是全民參與的一場(chǎng)革命。娛樂經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開啟，這不是一個(gè)獨(dú)樂的時(shí)代，而是一個(gè)眾樂的時(shí)代。

　　 娛樂經(jīng)濟(jì)為何這般火爆?

　　這幾年，相信很多人，都有明顯的感受。明星、影視等娛樂大行其道，《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面歌王》等綜藝節(jié)目，幾乎牽動(dòng)了中國(guó)半數(shù)以上的觀眾，電影票房也從過去突破一億元是個(gè)難事，發(fā)展到現(xiàn)在《捉妖記》、《港囧》、《夏洛特?zé)馈穭?dòng)輒都是10億元以上的票房收入。當(dāng)然，還有像《瑯琊榜》、《花千骨》等這樣的影視劇的大紅大紫。

　　除此外，我們也發(fā)現(xiàn)，娛樂的一些東西開始滲透各個(gè)領(lǐng)域，首先是明星開始涉足投資、互聯(lián)網(wǎng)及實(shí)體產(chǎn)業(yè)，在不少互聯(lián)網(wǎng)公司的股東名單里，經(jīng)常能看到明星的身影;其次是娛樂經(jīng)濟(jì)不像過去的觀念，認(rèn)為上不了臺(tái)面，甚至成了一些地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向，后工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要帶點(diǎn)“娛樂”精神。

　　當(dāng)下不僅是一個(gè)全民娛樂的時(shí)代，企業(yè)作為其中的重要角色，也開始用娛樂的思維來經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和炒作，是不是也很有“娛樂”的范兒。而且，一些企業(yè)已經(jīng)深得要領(lǐng)，比如明星代言司空見慣了，就開始加入企業(yè)變身經(jīng)理人或產(chǎn)品經(jīng)理，如鄧超出任長(zhǎng)虹CHIQ的產(chǎn)品經(jīng)理，汪峰作為耳機(jī)品牌產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)身，都是這個(gè)路數(shù)，歸根結(jié)底，在娛樂經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，任何一家企業(yè)都要擁有娛樂的基因，這樣才能跟上潮流，才能與受眾接上頭兒，否則看看那些板著面孔裝嚴(yán)肅的日本品牌的下場(chǎng)。

　　既然是潮流，我們就不能拒絕，因?yàn)榉簥蕵窌?huì)是未來經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)標(biāo)配，這個(gè)概念不是說必須涉足其中，而是提供快樂消費(fèi)、增強(qiáng)趣味性的意思，要用娛樂的思維和玩法來重構(gòu)，來借娛樂的“勢(shì)能”。比如《港囧》火爆了，依托百度這個(gè)平臺(tái)，大智慧與徐崢的結(jié)合催生了意想不到的化學(xué)效果。在常規(guī)思維里，大智慧這樣的嚴(yán)肅、專業(yè)的品牌跟娛樂不搭邊，但從實(shí)際效果看，卻反饋非常好。這些都是反傳統(tǒng)思維的，卻又用數(shù)據(jù)得到了佐證。

　　而且，即使從獨(dú)立的娛樂產(chǎn)業(yè)來看，娛樂消費(fèi)也是一國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重頭戲。比如美國(guó)有三件寶，一是金融業(yè)代表的華爾街;二是硅谷代表的高科技產(chǎn)業(yè);三是好萊塢為核心的娛樂影視產(chǎn)業(yè)。

　　娛樂生態(tài)之戰(zhàn)提前打響

　　其實(shí)，我們也能看出，娛樂產(chǎn)業(yè)之所以能快速興盛，在于國(guó)民對(duì)娛樂的追逐，從更泛的娛樂范疇看，娛樂的東西更能使人得到精神上的享受，趣味性更強(qiáng)，而趣味性的東西更容易吸引人，并留下印象。但這幾年，行業(yè)里也提出了娛樂經(jīng)濟(jì)的概念，但仍然停留在娛樂產(chǎn)業(yè)或企業(yè)借勢(shì)娛樂炒作的層面，這也讓娛樂本身的價(jià)值延伸受到了限制，甚至不按“規(guī)矩”出牌，結(jié)果成了玩火。

　　先來看一組數(shù)據(jù)，還是拿黃教主與Baby的婚禮來說，作為近期娛樂圈兒的最大熱點(diǎn)，根據(jù)百度的搜索數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)天檢索次數(shù)是750萬(wàn)次。過去10個(gè)月時(shí)間里，明星相關(guān)檢索量達(dá)到了44.37億次，Angelababy高達(dá)1.85億次，李易峰排第二，9500萬(wàn)次。再來看電視劇，《花千骨》作為現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品，搜索高達(dá)4億次，《何以笙簫默》是1.35億次;而像《爸爸去哪兒》等綜藝節(jié)目是16.26億次，電影是6.77億次，是蘋果6S的4.5倍。

　　能看出來，娛樂相關(guān)的檢索量這兩年指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，頭牌越來越明顯。這說明什么?娛樂消費(fèi)和需求爆發(fā)式增長(zhǎng)，因娛樂需求而產(chǎn)生的流量，是互聯(lián)網(wǎng)世界里一座又一座的巨大待挖掘的金礦。但怎么開發(fā)娛樂資源?既讓娛樂產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值最大化，又能給用戶帶來全生命周期的體驗(yàn)，也能給企業(yè)廣告主參與娛樂，創(chuàng)造最大的空間。

　　最近，百度提出了一個(gè)娛樂生態(tài)的理念，倒是很有探討的空間。百度認(rèn)為，娛樂要通過技術(shù)、大數(shù)據(jù)、流量?jī)?yōu)勢(shì)，使原本孤立的“獨(dú)樂”成為生態(tài)中所有人都可以享受的“眾樂”。具體來講就是，娛樂生態(tài)包含了IP(包括內(nèi)容產(chǎn)出、渠道、明星三大主體)、粉絲、品牌主三大類五大主體，IP屬娛樂制造、粉絲是娛樂消費(fèi)、品牌主則是借勢(shì)營(yíng)銷，環(huán)環(huán)相扣，組成一張娛樂的生態(tài)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。

　　娛樂生態(tài)究竟有什么價(jià)值呢?對(duì)品牌主來說，可以參與的形式無(wú)非是娛樂節(jié)目贊助商、影視劇或節(jié)目中所出現(xiàn)的企業(yè)代言人，當(dāng)然還有那些打擦邊球借勢(shì)炒作的企業(yè)。百度的娛樂生態(tài)能提供什么呢?品牌曝光、精準(zhǔn)營(yíng)銷和代言人預(yù)測(cè)。在百度這個(gè)平臺(tái)上，《港囧》的徐崢和大智慧的聯(lián)手，就證明了嚴(yán)謹(jǐn)與娛樂其實(shí)也并不沖突。

　　又如，百度與芒果TV的合作，后者著重在內(nèi)容產(chǎn)出開始的商業(yè)化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系，用大數(shù)據(jù)來幫助內(nèi)容產(chǎn)出和傳播，比如像《爸爸去哪兒》這樣的IP，通過網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮百度娛樂大流量及芒果TV王牌內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從搜索-觀看-線上互動(dòng)-口碑-線下參與的用戶路徑冠名覆蓋，使品牌營(yíng)銷收益最大化。同樣，這也是一種生態(tài)的玩法。

　　這都意味著，未來的生態(tài)之戰(zhàn)會(huì)越來越突出，是一個(gè)從娛樂制造、消費(fèi)到企業(yè)參與的閉環(huán)服務(wù)。你是不是具備這樣的基因和平臺(tái)，決定了你在未來娛樂產(chǎn)業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)的轉(zhuǎn)換價(jià)值。

　　BAT圍繞著娛樂爭(zhēng)的是什么

　　實(shí)際上，這樣的較量早就在互聯(lián)網(wǎng)圈兒里展開了，先不說樂視、優(yōu)土、愛奇藝，以及光線傳媒、華納、華錄等娛樂鏈條上的角色，互聯(lián)網(wǎng)的三座大山早就圍繞著大娛樂產(chǎn)業(yè)開始圈地。阿里收購(gòu)文化中國(guó)更名為阿里影業(yè)，投資美團(tuán)，最近還傳出準(zhǔn)備以45億美元全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆的消息。同樣，百度很早前就一直“圈養(yǎng)”著愛奇藝，糯米布局電影票，圍繞著娛樂做O2O的布局。騰訊在視頻領(lǐng)域的義無(wú)反顧和微信電影票的重兵投入，皆源于此。

　　現(xiàn)在看到的其實(shí)僅僅是娛樂的影子或片段。未來，娛樂一定會(huì)過渡到娛樂生態(tài)的階段，進(jìn)化出一套完整、成熟的生態(tài)體系。

　　目前來看，阿里由于本身是交易平臺(tái)的屬性，騰訊立足于社交平臺(tái)，百度則背靠大搜索流量的入口，三家出發(fā)點(diǎn)不同，造成在娛樂生態(tài)上的形成也有很大區(qū)別。僅僅在娛樂消費(fèi)這個(gè)環(huán)節(jié)上，百度能滿足粉絲從感知(搜索熱點(diǎn))、興趣(主動(dòng)搜索、興趣增強(qiáng))、了解(深度了解并獲取信息)、線上消費(fèi)(即搜即得)、參與分享、行動(dòng)(完成購(gòu)買、流量轉(zhuǎn)化)的全鏈條覆蓋，對(duì)應(yīng)這一需求，百度有黃金流量入口，圖片、新聞、貼吧、音樂、游戲、小說等互動(dòng)陣地，還有糯米、手機(jī)百度等高效轉(zhuǎn)化的工具，這組成了一個(gè)娛樂消費(fèi)的生態(tài)閉環(huán)。相比，阿里有微博，但依然缺大入口，騰訊有微信、QQ入口，卻缺O(jiān)2O轉(zhuǎn)化的出口。

　　總體看，即使各大巨頭們都已開始圈地娛樂經(jīng)濟(jì)，但中國(guó)娛樂經(jīng)濟(jì)才剛剛開始，娛樂經(jīng)濟(jì)的紅利期還沒有完全到來。因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和借勢(shì)娛樂營(yíng)銷的企業(yè)來說，大戲才剛剛上演，將娛樂與商業(yè)嫁接在一起，會(huì)迸發(fā)出更大的能量。