不同名目福利每年約兩萬

　　當(dāng)央企負責(zé)人薪酬改革的新聞出現(xiàn)后，李強變得十分敏感，擔(dān)心這樣的改革不會僅僅限于央企負責(zé)人，而且會一點點砍掉他們的隱性福利。在與同事的私下討論中，這樣的擔(dān)憂在許多同事中普遍存在。

　　除了工資以外，隱性的福利也成為李強薪酬的一個構(gòu)成部分，而這些錢并不會成為工資條中的一項，在每年中定時發(fā)放。

　　每年6月至9月的四個月中，每個月李強都會收到2000元的防暑降溫費。剛工作的第一年，李強異常欣喜，“我們又不是需要在露天作業(yè)的工作，就在辦公室坐著也有這個錢，而且當(dāng)時看來發(fā)的并不少?！彪S后的幾年中，這種最初的欣喜漸漸消失，而變成了一種習(xí)慣，直到現(xiàn)在李強對此已經(jīng)幾乎無感?！耙皇沁@次提出的薪酬改革，我從未覺著這些錢如果要是不發(fā)了，會對我的生活帶來哪些影響?！?/p>

　　隱性的福利不止于防暑降溫費，還有利用不同名目發(fā)放的福利。比如衛(wèi)生保健費、療養(yǎng)費……許多名目讓李強覺著有些頭暈，但是不管什么名目，每次都有3000元。“只要是發(fā)錢，我們不關(guān)心是什么名目。而這些名目也只是發(fā)錢的一種需要，每年的名目都會有一些變化，但是發(fā)出的錢并不會因為名目的變化而減少?！边@樣，每年兩萬元左右的福利，分成多次以不同的名目發(fā)到了李強的手中?！斑@些錢，我們員工與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的都是一樣的，去領(lǐng)這錢的時候，會有一張表格，領(lǐng)導(dǎo)拿多少錢在上面也寫出來。”

　　在李強看來，越來越收緊的形勢，讓原本板上釘釘?shù)碾[性福利開始變得岌岌可危。他開始羨慕起那些在商業(yè)銀行的同學(xué)，“我們發(fā)購物卡，發(fā)一些錢要偷偷摸摸，但是有的商業(yè)銀行，在過節(jié)的時候一下子就發(fā)4萬塊錢的購物卡，這哪是我們能比的?！?/p>

　　復(fù)雜的體系僵化的錢

　　李強所在的銀行，有著一套復(fù)雜的薪資調(diào)整體系，在不同的級別中都有多個等級的工資標(biāo)準(zhǔn)，員工級別的最高工資大約稅后每月1.5萬元?！霸偻暇褪翘幖壍牡燃墑澐至耍谔幖壚镆卜殖闪撕芏嗟臉?biāo)準(zhǔn)?！?/p>

　　工資每年都會有所調(diào)整，而這種調(diào)整只有上漲不會下跌。工作幾年之后，李強對于工資和福利的感受則沒有很大的期盼，“錢比較死，不會有大的變化?！?/p>

　　李強的這一感受來自與某商業(yè)銀行同學(xué)的比較，這名同學(xué)的月工資并不及李強，但是每個季度都有一次獎金，獎金的額度隨著企業(yè)經(jīng)營的好壞進行不同程度的調(diào)整?！皫兹f塊錢甚至更多，也有比較少的時候，企業(yè)經(jīng)營與員工獎金的收入掛鉤比較緊密，發(fā)放多少的差異很大?！?/p>

　　在李強所供職的這家國有銀行，卻從未出現(xiàn)過讓他如此艷羨的季度獎金。在他看來，這與國有銀行薪酬中的設(shè)置有關(guān)，“在我們這，不管企業(yè)的好與不好，就算企業(yè)在虧損，我也都拿這么多錢，這或許就是很多人眼中，央企的工作安穩(wěn)福利又好的一個體現(xiàn)吧。”

　　“高管要搞績效年薪，作為中層的領(lǐng)導(dǎo)同樣可能會跟著，再往下像我們基層員工，實施績效年薪只是時間早晚。這會讓我們的薪酬降低、持平還是上漲呢？這可能就要看企業(yè)的經(jīng)營狀況了?！崩顝娬f，隨后可能會影響到公積金的繳存，現(xiàn)在李強的公積金繳存是按照工資的全額繳存，每月的公積金共有五千多元，可以輕松應(yīng)對房屋貸款?！白顗牡那闆r就是，福利減少了，工資降低了，公積金的繳存也沒有那么多了，這樣對我們同樣是靠工資吃飯的人來說，影響比較大。”

　　每到年底，李強的工資卡中也會多出四五萬元的年終獎，這筆錢并不會在年底的第一時間打到卡中，而是會在次年年中到賬，“這可能是因為上市公司的原因，涉及到年報的問題，反正我們都習(xí)慣了年終獎變成年中獎?！?/p>