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首批民營銀行總資產(chǎn)已突破500億元

  • 發(fā)布時間:2015-12-21 07:48:00  來源:人民日報  作者:歐陽潔  責任編輯:劉波

  民營銀行是銀行業(yè)改革的“重頭戲”。首批5家民營銀行目前發(fā)展狀況如何?

  近日, 這5家民營銀行公布了成立以來的“成績單”: 截至目前,5家銀行總資產(chǎn)已突破500億元。不光如此,他們潛心挖掘目標客戶,探索適合自身定位的業(yè)務(wù)模式,在銀行業(yè)掀起了一股清新的創(chuàng)新之風。

  在創(chuàng)新原動力和政策規(guī)則之間探索前行,貸款業(yè)務(wù)大部分集中在小微企業(yè)

  數(shù)字是最好的“標尺”。5家民營銀行向市場交出了一份不俗的經(jīng)營業(yè)績:截至10月底,首家獲批開業(yè)的民營銀行——微眾銀行首款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“微粒貸”客戶數(shù)已過200萬戶,交易金額近70億元,貸款余額超過40億元。同時代銷理財產(chǎn)品的“微眾銀行APP”開戶數(shù)已近50萬戶,管理資產(chǎn)超過150億元。

  與微眾有同樣互聯(lián)網(wǎng)“基因”的網(wǎng)商銀行也已累計為約30萬家小微企業(yè)和個人經(jīng)營者提供互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營性貸款,累計放貸約35億元。

  其他三家銀行更接近于傳統(tǒng)銀行,主要通過線下網(wǎng)點面向區(qū)域性客戶提供傳統(tǒng)金融服務(wù),并輔之以互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)。其中華瑞銀行截至今年第三季度總資產(chǎn)接近170億元,共實現(xiàn)營業(yè)凈收入1.34億元。

  “一家銀行必須至少經(jīng)歷一個完整的經(jīng)濟周期,包括經(jīng)濟上行和下行,才能最終成熟起來。我們五家新生銀行,能有這樣的發(fā)展速度已經(jīng)算是不慢的了。另外我們都建立健全了治理架構(gòu),而且都在積極探索特色化的經(jīng)營模式,成績不錯?!?上海華瑞銀行董事長凌濤說。

  在籌建之初,這5家民營銀行就有差異化的市場定位。如今,他們在創(chuàng)新原動力和政策規(guī)則之間探索前行。

  “由于市場競爭不斷加劇,不同細分市場之間的界限很難區(qū)分。加之受制于遠程開戶的限制,目前幾家民營銀行在受許可的業(yè)務(wù)范圍上和普通銀行沒有明顯的差異,定位基本都集中于小微企業(yè)和個人消費者。但由于個人業(yè)務(wù)涉及的資質(zhì)限制相對較多,獲得許可需要一段時間,目前階段,幾家銀行貸款業(yè)務(wù)大部分還集中在小微企業(yè)?!?中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛說。

  在細分市場上的競爭力會逐漸顯現(xiàn),基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品和模式創(chuàng)新一舉多得

  “現(xiàn)在民營銀行不少業(yè)務(wù)資格還有待批準,或受到監(jiān)管的限制,要判斷5家民營銀行真正的差異化模式及其發(fā)展?jié)摿?,還需要很長時間的觀察。在戰(zhàn)略明確、定位清晰的前提下,這些銀行在細分市場上的競爭力將會逐漸顯現(xiàn)出來,成為我國銀行業(yè)體系極具生命力的組成部分。”曾剛把初生的民營銀行比作是剛剛2—3歲的小孩,未來前景可期。

  互聯(lián)網(wǎng)金融是民營銀行未來發(fā)展的一個主要方向。曾剛分析,民營銀行可基于互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新產(chǎn)品和模式,一是可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)渠道低成本、廣覆蓋的優(yōu)勢,彌補物理網(wǎng)點和人力資源的嚴重不足;二是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),可以緩解信息不對稱問題,批發(fā)式開發(fā)小微企業(yè)和個人業(yè)務(wù);三是可以實現(xiàn)銀行“輕資產(chǎn)”的發(fā)展,以突破注冊資本金較小對民營銀行業(yè)務(wù)發(fā)展形成的制約。

  網(wǎng)商銀行行長俞勝法介紹,目前該行運用大數(shù)據(jù)幫助篩選客戶,計算違約率、違約損失率,不斷修正風險控制模型,并利用大數(shù)據(jù)檢驗整個業(yè)務(wù)和流程,評估銀行業(yè)務(wù)。

  “大力發(fā)展民營銀行能在增加金融供給的同時,促進金融體系完善和效率提升?!?民生銀行首席研究員溫彬說,民營銀行自成立之初就制定了差異化的發(fā)展戰(zhàn)略,重點發(fā)展普惠金融,在經(jīng)營上體現(xiàn)出差異化的區(qū)域、行業(yè)和客戶定位,未來要摒棄拼資本、拼規(guī)模、拼網(wǎng)點的傳統(tǒng)發(fā)展模式,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢提升風險控制水平,實現(xiàn)對客戶的精準營銷和服務(wù),培育自身的核心競爭力。

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