P2P平臺“卷款跑路”無疑是P2P投資者最擔心的事情，而將客戶資金歸于銀行存管，將對平臺與客戶資金隔離、防止客戶資金被挪用起到“安全閥”的作用。也正因如此，在《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》等互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管政策出臺后，P2P平臺將資金放入銀行存管已是大勢所趨，愈來愈多的網(wǎng)貸平臺開始行動起來，從第三方支付上脫身，轉而尋求與銀行建立相應的資金存管渠道。

　　作為國內首家進行銀行資金存管的上市系P2P平臺，金融工場董事長魏薇在接受《證券日報》記者采訪時表示：“我們已經(jīng)和徽商銀行正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前正在就后臺對接工作進行緊張的籌備。而在與徽商銀行合作之前，金融工場使用的是第三方支付易寶支付。相關政策下發(fā)后，為了提高用戶資金安全性保障，我們開始了與銀行進行資金存管業(yè)務的合作?！?

　　監(jiān)管層最新政策的出臺，在改變目前P2P平臺的資金存管模式的同時，也成為了各家銀行拓展業(yè)務的新目標。值得注意的是，如同在理財產(chǎn)品市場與國有大行展開競爭一樣，城商行、股份制銀行等中小銀行動作迅速。目前開展此業(yè)務的銀行絕大部分是中小銀行，國有大行中也只有建行剛剛宣布與信而富展開合作。一位不愿意透露姓名的業(yè)內人士對《證券日報》記者指出：“與其說大行在P2P領域不夠積極，不如說大行在整個互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新領域不夠積極，在銀行系互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新領域，一直就是中小銀行引領發(fā)展方向，這是由于銀行本身的業(yè)務模式和經(jīng)營理念不同造成的?！?

　　資金開始向銀行遷徙

　　就在新規(guī)將第三付支付存管通道封堵之時，銀行在P2P平臺資金存管之路也被正式打開，面對P2P平臺合計數(shù)以千億元計的成交規(guī)模，各家銀行紛紛開始布局。在監(jiān)管政策的推動下，P2P平臺已將資金存管業(yè)務向銀行轉移。

　　政策剛剛落地之時，各家網(wǎng)貸平臺對于資金由長期合作的第三方支付向銀行轉移，也有著自己的考慮。其中最主要的是銀行能否在短時間內完成整個存管系統(tǒng)的調試，能否有能力為這么多家的P2P公司做好此項服務。事實證明，對于新業(yè)務領域的搶占，面對激烈的市場競爭，多數(shù)銀行表現(xiàn)得頗為積極。

　　今年6月份，宜人貸宣布與廣發(fā)銀行達成資金托管合作，雙方共同首發(fā)了業(yè)內首個P2P資金托管賬戶宜信安享賬戶。7月末，愛錢幫與徽商銀行直銷銀行合作的資金存管系統(tǒng)正式上線。近日，廣東華興銀行P2P平臺客戶資金存管系統(tǒng)上線。此外，廣發(fā)、民生、招行等二十余家銀行均已開展資金存管業(yè)務。

　　通過兩個月時間的籌備磨合，各家銀行此業(yè)務也是風生水起。據(jù)《證券日報》記者了解，由于P2P平臺眾多，各銀行的相關業(yè)務也異?；鸨?，P2P平臺客戶均需排隊等待銀行與之合作。各家銀行針對有意合作的P2P平臺均有著嚴格的篩選標準，對于平臺注冊資本金、股東背景、高管團隊、客戶規(guī)模、交易規(guī)模、技術開發(fā)能力等方面也進行了盡職調查。

　　而在選擇合作銀行方面，P2P平臺也同樣有著自己的標準。魏薇就向《證券日報》記者透露，費率并不是該平臺考慮的重點，其更關注用戶資金安全性和用戶體驗，更看重的是對P2P行業(yè)的理解是否透徹，充分熟悉P2P的業(yè)務運作模式以及相關的經(jīng)驗和技術儲備。

　　中小行與國有行進度不一

　　相較于國有大行，中小銀行在反應速度及成果上顯然更勝一籌。

　　徽商銀行相關負責人在接受《證券日報》記者采訪時表示，徽商銀行基于對P2P存管市場的看好，該行在組織機構上做了相應的調整，直銷銀行部成立了專門的支付產(chǎn)品團隊，傾注了大量科技、人力資源，著力推動P2P存管業(yè)務拓展。近期，該行與包括金融工場在內的多家P2P平臺簽訂了存管服務協(xié)議，下一步還將繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類，加大業(yè)務創(chuàng)新，做好存管服務。

　　此外，由廣東華興銀行獨立自主研發(fā)的P2P平臺客戶資金存管系統(tǒng)，也已于近日上線?？蛻粼谄脚_上進行的充值、投標、支付等操作所產(chǎn)生的交易資金往來清算均通過客戶在銀行開立的個人賬戶進行，實現(xiàn)了客戶資金與平臺資金隔離。此外，華興銀行還通過低風險理財方式，為“站崗”資金提供了保值增值服務，實現(xiàn)投資者收益最大化。

　　與中小銀行在資金存管業(yè)務上遍地開花形成對比的則是，國有大行行動上的遲緩。日前，建行與信而富就資金存管業(yè)務展開合作，而這也是國有大行首次開展此項業(yè)務。

　　對于中小銀行和國有大行在這一業(yè)務上的不同節(jié)奏，有業(yè)內人士在接受本報記者采訪時表示，銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，必然涉及到自我改革及發(fā)展轉型問題，改革帶來的陣痛也必然會觸及銀行的自身利益，國有大行經(jīng)營規(guī)模巨大，客戶群眾多，任何風吹草動都有可能牽一發(fā)而動全身，是否發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融以及如何發(fā)力都需要經(jīng)過仔細斟酌；此外，大行決策流程復雜，要想在全行形成統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展思路，開展互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新業(yè)務，需要經(jīng)過業(yè)務評估、試點等流程，而在這一點上中小銀行則相對靈活一些。